在企業管理中，企業的危機與機會總是互相包含，小危機和大危機須臾不可分，行業危機與企業危機也能互相轉化，潛在危機不正確處理與突發危機其實只有一紙之隔。那麼，企業管理者如何度過危機，化危為機呢?總結了以下幾點：
1、風險與機會並存!我在很小的時候聽到過一個故事，一個強盜特重視培養他的孫子，在他孫子成年之時就拉著他的孫子上第一課：即參觀絞刑架。他對孫子說："你一不小心、一失手就要被吊死。"孫子說："誰要敢吊死我，我就把絞刑架砍了。"
但是爺爺說："可不能砍啊!如果沒了絞刑架，大家都成強盜了，我們做什麼?"這個故事說明，機會與風險永遠同在，如果風險沒了，機會也就沒了。老輩人說風險與機會並存!我則進一步認為：危機即轉機。
2、把危機化解在萌芽階段面對資訊傳播方式的變革，企業的危機公關工作遇到了巨大的挑戰，調整、改進危機公關工作，加強危機的事前、事中、事後管理是企業求得生存和發展的'必由之路。加強危機事前管理可以及早發現危機因素，並且採用相應的方式消除這些因素，把危機化解在萌芽階段。
這種事先預防，對於企業而言是最經濟、最有效的手段。
3、面臨風險，做出決策危機對於任何一家企業來說都是重大的考驗，面對危機的壓力，每一家企業的管理者都面臨風險的決策，面對危機的壓力，因為決策得當可以控制住危機之火的漫延，決策失誤可能給企業帶來嚴重的後果。
當危機來臨之時，如何冷靜分析形勢，權衡各方利益格局，從而在複雜的利益與情感的博弈中做出最正確的決斷，這正是在一種危機四伏的時代中，每一位企業管理者都必須培養的關鍵管理力。
中國企業的死亡率很高。小企業如此，大企業也不例外。死因很多：有的是因為制度問題，有的是因為管理問題，有的是因為產業選擇問題，也有的是外部環境問題，還有不少企業是因為不善於進行危機管理，所以做出了錯誤的決策。作為企業管理者，要學會善於運用危機，錯誤的決定會影響企業的發展。
