企業危機管理分為危機預防和危機應對兩部分，就是幫助企業很好的避免各種危機的發生以及危機爆發後所產生的嚴重破壞，助力企業永續經營。
企業危機包括輿論危機、債務危機、資金危機、經營危機、制度危機、管理危機、競爭危機等等，現如今，中國民營製造業危機重重，這和企業老闆不重視危機預防是分不開的。危機對於任何企業都是一視同仁，每一個企業都有爆發危機的可能，並且危機的破壞性是很大的，企業倒閉潮、老闆跑路潮等等都是非常鮮明的例子，因此企業老闆要加強危機意識，做好危機預防和應對工作，只有這樣才能夠確保企業長久的健康發展。
企業危機預防
企業和人一樣都會得病，人需要打防疫針、做體檢，企業也需要危機防禦和定期體檢。危機預防就是為企業設定防火牆、高壓線，讓企業處在一個健康的環境裡發展。
企業危機預防首先需要老闆的重視。老闆是一個企業的領導核心，它決定著企業各方面的走向，只有老闆危機意識強，企業才能做好危機預防工作;同時，危機爆發，最痛苦的`是老闆，老闆重視危機預防不僅是對企業負責任，同樣也是對自己負責任。有人把危機預防比作為企業保險，這是不正確的，保險是造成後果之後的一種補償，危機預防是將危機扼殺在萌芽狀態，不會使之發生，更不會產生不良的後果。
其次，危機預防要有專業的團隊或專業人士指導。這次危機的嚴重爆發，就是因為民營製造業老闆大多都是危機預防和應對知識不足;專業人幹專業事才能事半功倍、水到渠成，不專業的人即使付出了努力但也一定能把事情做好，尤其是企業危機預防這個牽涉範圍廣泛的工作。
再次，企業危機預防要做好企業的定期體檢工作。危機和疾病一樣具有潛伏性和突發性，企業體檢就是對企業危機預防工作的一個檢驗，篩出遺漏的環節，供企業及時的彌補和應對。很多企業老闆覺得企業體檢麻煩而往往忽視，這就致使一些小問題被遺漏，進而隨著時間的推移慢慢惡化，一旦爆發往往就是毀滅性的，因為越是容易遺漏的問題突發性越強、破壞性也就越大。
企業危機應對
企業危機應對是針對已經得了病的企業來說的，主要是幫助企業擺脫危機，重新恢復正常的生產運營。
企業危機應對首先要有正確的認識。危機解救重要的是戰略而不是錢，戰略是方向，戰略錯了，企業就會離成功越來越遠。危機企業在找到解救戰略之前就是一個無底洞，企業老闆往裡面砸多少錢就會白白的浪費多少錢;一味的砸錢是硬撐的表現，只會白白浪費救治企業的最佳時間，不僅救不了企業，還會給企業帶來更大的損失。
企業危機應對其次要行動果斷。危機企業就像是人得了病，撐不了，拖不起;危機解救，時間就是生命，撐得越久，就會病的越嚴重，最終無法救治。在危機爆發時，企業老闆要勇敢的面對，果斷的進行應對，和時間賽跑，用時間來換取企業生存的空間。
再次，企業危機應對要講戰略。上兵伐謀，戰略致勝，適合企業的解救戰略才是最好的戰略。為什麼市場上到處可見企業危機管理的書籍，企業危機還是那麼嚴重呢，因為企業不同，存在的問題也不相同，根本沒什麼一成不變的方式可以照搬。中國實戰派企業危機解救專家、中和正道董事局主席、全國中小型企業協會副會長周德文表示：沒有實踐就沒有發言權，企業危機解救就像給病人做手術，一定要選擇專業對口的醫生，紙上談兵、庸醫治病只會白白誤了病人的生命。
有效的企業危機應對戰略
大事化小，小事化了，這是人們解決惡性問題常常會採取的辦法，企業危機管理專家、中和正道董事、危機解救核心專家、北京大學危機管理課題組組長、中國人民大學危機研究員艾學蛟教授自創的危機切割理論在思想上與之有相似之處。
危機對企業來說有大有小，危機切割理論能夠使大的危機轉化為小的問題，把小的危機轉化容易解決的事情，成為很多危機企業自救重生的祕方。由於危機具有很強的突發性，企業往往不知道如何著手去進行應對，危機切割理論能夠幫助企業理清危機的來龍去脈，幫助企業走對危機應對的每一步。
