目前，儘管民營企業已經成為中國經濟舞臺一支強大的力量，那是因為其數量佔據了絕對優勢，回顧近十年來能夠被稱道的優秀民營企業，還是屈指可數，反而有些“強者更強、弱者更弱”的感覺，也許民營企業的整體實力有所增強，但許多耳熟能詳的品牌快速消失在人們的視野之中已經成為遺憾的事實。如果站在相對巨集觀的視覺來觀察，很多人包括民營企業本身都回避不了這樣一個問題：為什麼很多的民營企業發展日趨緩慢呢?為什麼沒有更多的民營企業脫穎而出呢?下面是yjbys小編為大家帶來的關於民營企業如何突破管理危機的知識，歡迎閱讀。
1：大企業管理幻覺
民營企業多是中小企業，雖然有些企業的產品佔據了市場的很大份額，在這個領域裡承擔著“老大”的角色，但其規模、銷售額和資產都屬於中小企業，理論上分析這些企業已經具備了穩固的發展基礎和良好的市場認知度，具備進一步發展的可能，但實際上這些企業似乎已經覺得“功成名就”，儼然把自己當成了大企業(或許在當地是相對較大的企業)，老闆骨子裡的衝動就是繼續做大，“第一桶金”的順利賺取讓老闆產生了無所不能的虛浮，甚至不願將自己列入中小企業，正是這種“大企業管理幻覺”，導致企業的老闆或主要管理人員從創業時的自信轉變成自負，無論是管理模式還是管理組織架構，刻意體現層次管理而降低了效率，盲目追求規模而增加了隱性成本，過度貪求市場效應而增加了廣告宣傳費用，不切實際的多元發展分散並耗費了企業有限的資源，結果企業和老闆的知名度更大了，效益卻降低了，一旦因為資金斷鏈，這些企業就面臨著發展停滯甚至倒閉的危險。
民營企業的這種“大企業管理幻覺”，更多來自於決策者深層次的自卑和虛榮，希望通過大小獲得公眾良好評價，完全是意識上的問題，來自於外界的不實在的吹捧也加速了這種心態的擴張。市場的需求變化和競爭格局決定了企業的變化，更多應該是理性的調整企業，儘管企業的規模沒有很大變化，但從創業時期的作坊式管理提升到規範和高效率的管理，到企業的競爭能力增強，難道不是發展嗎?何須以規模論英雄呢?成本和利潤的探討是企業持續發展的考慮，能力提升才是民營企業發展的核心，行業的有利地位才是企業不懈的追求。儘管有“時位之移人”一說，但識時務者才能成為俊傑。無論老闆的心境如何，長期被市場認可和被對手尊敬才是根本，世界500強每年都要更換座次，但更多不知名中小企業一直盤踞著細分行業的絕對或相對壟斷地位，他們有許多已經成為“百年老店”，其實這些企業的規模並不大，但很優秀，也很卓越!儘管“巨人”“愛多”“三株”等已經是著名的烈士，可畢竟不如那些長壽的企業值得品味。
2：企業管理中的“老闆個性化”
常常笑言道民營企業長得像其老闆，雖無貶義，但還是值得琢磨。民營企業受到很多因素的制約，特別在資金、技術、人才和管理方面可謂先天不足，所以儘管老闆具備足夠的控制權和對企業的所有權，但企業開辦之初更加體現了協同作戰而且富有成效，沒有嚴格的分工卻很默契，沒有規範的管理卻齊心協力，沒有充足的資金卻甘願享受共同創業的樂趣，有級別之分卻無尊卑之嫌，這時候的老闆除了承擔更多的責任和關鍵決策之外還體現不出更多的權勢，但隨著企業的發展和成型，老闆的`個性化開始充斥到每個細節，企業的很多問題也因此而變得複雜起來。
員工和管理人員實在不滿意了可以另某高就，老闆何處去呢?民營企業要重視“老闆個性化”造成的負面作用，既然是老闆肯定存在過人處，所以其優秀的內容可以化解成經驗但不能成為定式，其獨特的地位不能成為武斷，其個性和能力需要更多人的風格和能力來補充，這樣的企業文化才是健康的，否則一直是個“病體”。
3：情不自禁強加個人經驗
民營企業對於人才同樣求賢如渴，同樣知道人才對於企業發展的價值，但就是他們不相信別人比他們做得更好，正是因為這種疑慮讓引進的人才難以施展手腳，定位的總經理不像總經理，部門經理不像部門經理，因為老闆情不自禁地將自己的風格和曾經的也許不合時宜的經驗強加給他們，結果也就事與願違了。如果老闆們與引進的人才經過一個階段磨合，逐漸放權給新來者，老闆們就可以從企業家踏踏實實地變成資本家了，實際上國外很多的家族企業都紛紛從外界聘請總經理，甚至是競爭對手。不相信別人做得更好就一定不會讓別人做好!
當然良好的結局不僅僅放權這麼簡單，引進一個總經理不亞於一個系統工程，直接影響著企業的未來。民營企業往往是家族企業，本身無可厚非，但退化的種子是擔當不起茁壯成長重任的，就是這個簡單的道理讓很多民營企業理解而不遵循，否則王安電腦也不至於如此悲壯了。前車之覆，後車之鑑!
4：沉湎於習慣和創新之間
“我們就是這樣做起來的!”是民營企業最自豪的表白。從正面理解意味著經驗，意味著成就，從側面理解意味著束縛，意味著俗套。
一個成熟的企業，明顯的標識之一就是不斷創新，無論是新技術的應用，還是新產品的開發;無論是新市場的開拓，還是管理手段的改善，因為防範風險不等於拒絕創新，習慣不等於保險。成功的企業往往在於引導市場，而投機的企業往往迎合市場。民營企業確實缺乏一些資源，但優秀的企業是在獲取資源的過程中成長，而僅僅利用現有資源的企業缺乏生機和激情，“存在就是合理”的口號在地域和時空不再成為障礙的新時期面前將蒼白無力，這才是發展的道理。
民營企業的發展歷程如同一場永遠進行的比賽，既要經過預選賽，還要通過複賽和決賽，勝出和淘汰互為驗證，但參賽者的心思肯定不是“重在參與(過足老闆癮)”，因為東山再起的機會畢竟不多。其實民營企業的脆弱更多表現為難以超越自己，很多管理的複雜化都是自己找的，而且很多事情介於對錯之間!
