建築施工行業是被國家安全監察總局列為高危行業，因此安全生產無小事，安全生產這根弦要時時蹦緊，切不可等閒視之。下面yjbys小編為大家準備了建築施工安全管理的相關文章，歡迎閱讀。
1我國建築施工安全管理存在的問題
建築施工安全問題可以說是個老大難的問題。當前建築領域安全生產的形勢仍然嚴峻，事故的危機充斥於安全的管理之中。現場安全管理是專案施工管理的重要組成部分，本文通過探索施工過程的各種有害因素，研究施工過程中的不安全，不衛生的因素與勞動者之間的矛盾和對立統一規律，更好運用這些規律制定科學的、合理的、行之有效的各種安全生產管理制度，改進和完善安全技術措施，旨在防止和消除施工過程中的各種有害因素向傷亡事故轉化所進行的一系列管理工作，以保障勞動者的安全與健康，確保生產安全。由於建築施工的不安全因素相對較多，稍有不慎，就可能發生事故。
幾年來，全國各地發生的施工工傷事故和特大傷亡事故的統計數字告訴我們，建築施工的安全勢態仍然非常嚴峻。然而，施工安全問題同其它一切事物一樣，具有客觀規律，它客觀地寓於整個施工活動之中。既然如此，自然也可對它分析瞭解，掌握它的規律，採取組織和技術措施對它進行預控，以達到安全施工的目的。施工現場安全生產管理是指在施工活動中，施工企業和工程專案部組織安全生產的'全部管理活動，通過對生產要素的具體狀態進行控制，使施工中的不安全行為和狀態減少或消除，不引發事故，尤其是不引發使人受到傷害的事故，使專案的效益目標得到實現。然而，目前我國在安全管理中還存在不少問題需要解決。
2建築施工安全管理模式
建築施工安全管理模式――安全定置管理是對生產現場中的人、物、場所三者之間的關係進行科學的分析研究，使之達到最佳結合狀態的一種科學管理方法。它以完整的資訊系統為媒介，以實現人和物的有效結合為目的，通過對現場的整理、整頓，把生產中不需要的物品清理掉，把需要的物品放在規定位置上，使其隨手可得，促進生產現場管理科學化，達到高效生產、標準化生產、安全生產。建築施工安全定置管理包括分析、設計、組織、實施、檢查等內容。
分析研究是建築施工安全定置管理的基礎性工作，也是使定置管理更加科學、合理的關鍵性工作，深入施工現場，應用工業工程學方法，對生產工藝、裝置、工具以及人、物與場所的結合狀態、資訊流動狀態等進行研究。在掌握施工現場第一手資料的基礎上，對施工現場系統各要素進行優化配置設計，並設計出施工安全定置圖。根據所設計的建築施工安全定置管理方案和定置圖，對施工現場系統實施定置調整與整改，同時加強實施過程與效果的檢查和考核。
3加強建築施工現場安全管理的措施
針對目前建築施工現場的安全現狀，我們除了要繼續加強安全管理工作以外，還必須追根溯源，真正從源頭做起，做到“安全第一，預防為主，防消結合”。
3.1建築施工安全管理過程的策劃
積極開展安全性評價和風險評估工作，是安全管理過程策劃的一項重要內容。即對一個單位、一個施工專案安全基礎的現狀和水平進行正確的評價，並對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故鬥爭的重點和需要採取的措施，實現超前控制，減少和消滅事故。也就是在專案開工前，對所在工程的危險源進行認真的查詢，辨識，並進行危害風險評價，同時有針對性地提出防範措施。這樣改變過去《施工組織設計》中安全技術措施千篇一律的編寫模式，公司針對施工工程的特點，把危險源分析到位，並確保安全技術措施的落實。在施工過程中，要善於發現危險源和和隱患的苗頭，將其消滅在萌芽狀態，不讓事故發生。公司領導靠前指揮，把注意力集中到事關安全和員工身體健康的重大問題上，重視安全方面的治本措施。
一句話，安全評估就是對施工過程中的人、機、料、環和管理等環節方面的不安全因素進行評估。我們要按照要求，對安全隱患的認知做到超前認識，對危險源因素進行危害辨識和風險評價;我們應當按照安全生產管理的要求，加強對施工危險源的控制和管理，做好施工專案安全管理的策劃，以期取得較好的效果。
3.2重視安全措施
確保安全防護設施到位，保障施工安全施工企業和安全都應嚴格按規定設定安全設施經費，做到專款專用，從而使安全投入這一重要前提得到有力保障。而目前在施工企業中存在的利益第一的思想必須得到根本扭轉，也就是說，從思想上改變觀念，將安全生產作為頭等大事來抓，並且在行政手段中，也要加強對在工程建設經費用於購置安全設施等的費用的管理。
3.3加強工人自身的安全意識
《建設工程安全生產管理》條例已經頒佈實施，加強對技術工人和工程管理人員的安全知識培訓，使工人建立起安全意識對安全生產至關重要，因為工人作為安全事故的第一受害人，其受損傷程度也是第一位的。只有自身的安全意識加強了，安全生產的可能性就增大了。
3.4安全檢查及整改工作應及時進行
在施工現場，安全管理人員的職責並不能單純侷限於簡單地查一查誰沒有戴安全帽之類的這一外在形式，更主要的是要為工程的順利進行建立起一個有安全保障的環境，因此安全檢查及整改工作應及時、深入的進行。對於檢查提出的問題，不管是哪一級，專案部都必須按照“三定”原則(定人、定時、定措施)進行整改。
3.5施工現場檢查監督制度
施工現場安全檢查監督是一種必要的“執法”手段。第一，專案經理部必須不折不扣地執行有關規範、標準、規定、實施辦法，對照標準、規範、規定、辦法，堅持自檢。對危險源，找到一處，整改一處，“以人為本”，加強現場施工安全管理，安全員每天進行巡查。第二，加大檢查頻率，企業層次每季度，專案部每月進行一次安全檢查，並不定期針對各專項進行檢查，並建立一套專兼結合的施工安全目標管理控制網路，督促施工現場按科學規律組織施工，並把施工現場相關單位納入檢查範圍，實行嚴格的檢查考評，實行安全“一票否決”制度。
