引導語：提高員工績效和組織效率，促進員工個人全面發展和公司可持續發展。下面是yjbys小編為你帶來的科技人員的培養進修、職工技能培訓制度，希望對你有所幫助。
第一部分 總 則
一、 培訓目的
為了提升員工思想道德素質，提高員工績效和組織效率，促進員工個人全面發展和公司可持續發展的目的，制定本制度。
二、 培訓形式
培訓形式分為公司級培訓、部門級培訓、員工自我培訓。
公司級培訓主要指覆蓋全公司範圍內的培訓，由綜合管理部計劃、組織實施;部門級培訓由各部門根據實際工作需要，對員工進行小規模的、靈活實用的培訓;員工自我培訓指員工利用業餘時間積極參加各種提高自身素質和業務能力的培訓。
三、 總經理、分管經理及各部門、分公司職責 (一)總經理
1、負責審批公司級培訓計劃和培訓效果評價方案。 2、監督公司級培訓計劃的實施。 (二)分管經理
1、負責審批部門級培訓計劃和培訓效果評價方案。 2、監督部門級培訓計劃的實施。 (三)綜合管理部
1、擬訂公司級培訓計劃和培訓效果評價方案，報總經理審批通過後，組織實施，對培訓過程進行控制。
2、協助分管經理對部門級培訓計劃進行稽核、備案，監督實施。 3、建立培訓檔案，將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案。包括培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。
(四)其它部門和分公司
1、擬訂部門、分公司培訓計劃和培訓效果評價方案，報分管經理審批通過後，組織實施。
2、協助綜合管理部進行公司級培訓工作的開展。
3、向綜合管理部報送培訓成果，以建立員工培訓檔案。
4、受訓員工完訓後的督導與追蹤，以確保培訓成果。 四、 培訓計劃
1、部門級培訓計劃制定及審批程式
綜合管理部每年3月初和9月初分別發放《員工培訓需求調查表》，部門、分公司負責人結合員工具體情況及本部門的實際情況，填寫《員工培訓需求調查表》，並將員工的`《培訓需求調查表》進行彙總，擬訂出本部門執行期(非執行期)培訓計劃，於3月中旬、9月中旬經分管經理審批後，將《培訓需求調查表》、《培訓計劃表》送交綜合管理部人力資源助理。人力資源助理根據報回的部門級培訓計劃進行備案，同時通知各部門執行，培訓計劃表見附件。
2、公司級培訓計劃的審批程式
綜合管理部根據公司戰略發展要求及執行期(非執行期)工作目標，擬訂公司級培訓計劃，經分管經理(綜合部、儲運部、豐潤澤)稽核、總經理審批後下發執行。培訓計劃表見附件。
3、對於臨時提出參加各類外派培訓的員工，均要經所在部門負責人同意，填報《員工外派培訓表》，公司分管經理稽核後，總經理審批，綜合管理部備案。《員工外派培訓表》見附件。
五、 培訓實施
1.培訓主辦部門應依培訓計劃按期實施並負責該項培訓一切事宜，如培訓場地安排、通知培訓師及受訓人員。
2.各項培訓結束時，培訓主辦部門應根據情況舉行測驗或考核。由主辦部門負責人或培訓者負責主持。
3.綜合管理部應定期召開培訓效果評估會議，或者採取與被培訓人座談會、觀察法及績效考核等各種方式開展，評估各項培訓課程實施成果，送交各有關部門參考予以改進。
4.各項培訓測驗或考核缺席者，事後一律補考，補考不列席者，一律以零分計算。
六、 培訓效果評估
每項培訓結束3天內，培訓者應將員工的成績評定出來，登記在“培訓考核成績表”，並要求受訓人員寫出培訓小結，總結在思想、知識、技能、作風上的進步，與培訓成績送交綜合管理部，一起放進人事檔案，以建立個人完善的培訓資料。
七、 員工培訓出勤管理規定
1、員工培訓出勤管理由各部門、分公司自覺負責遵守，綜合管理部監督和檢查。
2、一般情況下，培訓只能利用業餘時間，如確需佔用工作時間參加培訓的，須憑培訓主辦部門的有效證明，經所在部門及分管經理批准後，方可參加培訓。
3、培訓期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓員工請假單，並呈請部門、分公司負責人核准，交至綜合管理部備查，否則以曠工對待。
4、上課期間遲到、早退依下列規定辦理：(因公並持有證明者不在此限)遲到、早退達三次者，以曠工半天論;遲到、早退達三次以上六次以下者，以曠工一天論。
5、員工參加培訓，必須在員工培訓簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴禁其他員工代簽，一經發現，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。培訓單位以簽到及課上點名為依據，將參訓員工的上課記錄登記在員工培訓記錄上，並由綜合管理部歸入員工培訓檔案中儲存。
