公司的人事部門應該如何定論內部員工的績效工資，根據員工的工作效果如何制定合理流動的績績制度呢?下面yjbys小編為大家準備了關於員工績效考核的方案和表格，歡迎閱讀。
一、考核目的
為了進一步完善公司分配管理制度，強化公司員工的責任意識與成果意識，並運用該評價的方式，指導、幫助、約束和激勵廣大員工，真正實現收入靠貢獻的分配原則。
二、適用範圍
本辦法適用於與公司簽訂勞動合同的所有員工。控股、參股公司下屬企業、下屬關聯企業或公司參照執行。
三、考核依據及內容
考核依據為員工的崗位，共分為五類人員，管理人員、工程技術人員、基本生產人員、輔助生產人員、服務人員、由各部門的二級工資管理委員會負責本部門的具體考核辦法，公司工資管理委員會負責監督管理，各部門可以結合單位具體情況制定相應的考核細則並實施。
對管理人員以崗位工作職責為依據，認真核定每個崗位的工作量，具體到每一項工作的分值，從工作目標，質量、方法、進展、反饋等方面，在創新、執行、決策、應變能力及廉潔奉公、團結互助，責任心等要素上，實行量化考核。
對工程技術人員按技術專案，以技術的領先程度、難易程度、完成時間、完成制裁等因素，核定工作量，制定出易於操作的量化標準，量化分值，實行考核。
對基本生產人員的量化考核，以每個崗位的工時定額、質量、物耗、安全、勞動紀律等為主要依據，結合考核要素，實行量化考核。
對輔助生產人員的量化考核，以工作任務、質量、物耗、安全、勞動紀律等為主要依據，結合考核要素，實行量化考核。對服務人員的量化考核，以崗位工作目標和責任為主要依據，在工作任務、質量、廉潔奉公、團結互助，責任心等方面，結合考核要素，實行量化考核。
實施員工的考核必須懷本人所從事的崗位相對應，嚴禁員工拿崗位的報酬而從事低崗位的工作，凡發現此違章行為將對部門和員工進行處罰。
四、考核管理
(一)個人月度業績綜合考核
1.月度考核根據考核者當月工作計劃完成情況、工作質量、工作態度、工作協作等四個方面、十六個考核要素等因素綜合評分，考核指標應儘可能合理量化，易於操作，考核力求客觀、真實、公正、公開。
2.個人考核由所在單位(部門)自行組織，考核結果上報公司人事勞動部，確定認後，在單位(部門)張榜公佈。
3.當個人考核得分小於50分時，M3=0，即崗位業績工資為零。
4.崗位業績工資按月發放，由單位(部門)根據個人考核結果進行二次分配，餘額作為單位(部門)獎勵基金。
5.考核基本生產工人時，如果當月完成工時數超過定額部分，可由各單位(部門)制定相應的獎勵條例。
(二)單位(部門)月度綜合考核
1.單位(部位)月度綜合考核由公司綜合管理部責成有關部門制定具體考核細則並負責實施。
2.分廠管理專案綜合考核分數滿分為100分，其中生產管理40分，成本管理30分，質量管理15分，質量控制15分。
3.部室管理專案綜合考核分數滿分為100分。其中分廠對相關工作作風考核20分，管理費用30分，工作效率20分，質量體系(工作質量)30分。
4.考核結查由綜合管理部負責評審確認，金額由人事勞動部負責計算，財務部負責發放。
5.當單位(部門)綜合考核分數小於60分時，N2=0，即單位所有人員的崗位業績工資為零。
五、考核及調薪管理
(一)員工實行考核晉檔制度，每年調整一次，考核方式與考核標準見《公司員工年度考核制度》。
(二)根據崗位靠競爭、收入靠貢獻的原則，實行考核晉級、降級制度和末尾淘汰制度。
(三)本年度年終考核成績為“優”的員工，可在本崗位上晉升一檔工資。
(四)連續兩年考核成績為“良”的員工，可在本崗位上晉升一檔工資。
(五)連續兩年考核成績為“中”或本年底年終考核成績為“差“的員工，在本崗位降低一檔工資。
(六)對於已達到崗位最高檔次工資的員工，年度考核時不再晉檔。
(七)本年度年終考核成績為“差”並進入末尾淘汰的員工，按公司的有關規定執行。
2017員工績效考核表工號 | 姓名 | 班組 | ||||||||||||
崗位 | 考核期 | 考核時間 | ||||||||||||
專案 | 不符合目標 | 低 | 符合目標 | 高 | ||||||||||
主動性 | 0 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||||
工作不主動，缺乏熱情，需要上級不斷督促，只能完成 指令性工作 | 工作有一定的主動性和熱情，但還需 要上級的`督促 | 工作熱情，能主動考慮問題，並主動提出解決辦法，對介面職責範圍之事不扯皮 | 對任何工作都有積極持久的工作熱情，能以主人翁的態度去完成工作，對分內分外之事都能積極主動去做 | |||||||||||
工作效率 | 0 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||||
效率差，工作拖沓重複，不能夠按時 完成分內工作 | 工作效率不高，但不誤期 | 效率一般，能在要求的時間內完成工作 | 效率極高，能在相對較短的時間內高質量的完成工作， 並給予他人協助 | |||||||||||
服從性 | 0 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||||
對上級指令陽奉陰違 | 服從上級指令，但執行不力，工作不 能落到實處 | 服從上級指示，積極配合行動落實 | 充分貫徹執行命令，予以積極配合 | |||||||||||
業務水平 | 0 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||||
專業知識及對工作的不足，影響工作進展，需要經常指導並幫助 | 有一般專業知識及能力，能符合工作需要，需要指導 | 有相當的專業知識和業務能力，能順利完成任務，偶爾需要幫助 | 有豐富的專業知識和很強的業務能力，並能充分發揮完成任務和給他人以協助 | |||||||||||
發展潛力 | 0 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||||
學識、涵養欠缺且不注意自我培養，不具發展潛力 | 稍有學識、涵養，有自我發展意識，可培養 | 具有相當學識、涵養，注意個人發展，具有發展潛力 | 學識、涵養俱優，注意個人發展與公 司整體目標的協調，極具發展潛力 | |||||||||||
成本意識 | 0 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||||
成本意識差，不注意生產辦公資源的節約，浪費嚴重 | 成本意識低，生產、工作中稍有浪費 | 具有成本意識，注意在生產工作中節約資源 | 有強烈的成本意識，注意在生產工作中節約資源，控制成本 | |||||||||||
安全環保意識 | 0 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||||
無安全環保意識，工作中不遵守勞動安全紀律及環保規定 | 有安全環保意識，但對公司在安全、環保方面的操作要求，偶有違反 | 良好的安全環保意識，能夠全面遵守公司的安全環保規定 | 高度的安全環保意識，在工作中遵守公司安全環保規定，並能提醒協助他人 | |||||||||||
個人儀表 | 0 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||||
常不修邊幅，不注意形象 | 不太注重儀容整潔及建立個人形象 | 通常保持儀容整潔，給人以大方得體的印象 | 經常保持儀容整潔注重建立個人及公司形象 | |||||||||||
品德言行 | 0 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||||
品德言行有明顯缺點，且並無改善提高的意願 | 言行一般，沒有明顯優缺點，尚可接受 | 品行誠實，言行得體，平易近人 | 品行廉潔，言行誠實，剛正不阿，能起到表率帶頭作用 | |||||||||||
遵章守紀 | 0 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||||
散漫，在工作中不能遵守公司的規定，常有違章亂紀行為 | 能夠遵守公司的紀律，偶有違反 | 遵守公司的規章、紀律，嚴格要求自己 | 遵章守法，從嚴要求自己，能夠樹立榜樣 | |||||||||||
合計得分 | ||||||||||||||
主管考核意見 | ||||||||||||||
人力資源部複核意見 | ||||||||||||||
