為了全面準確的評價我單位公務人員2010年度的工作業績和工作效能，便於利用“公務人員績效考核管理系統”對單位公務人員進行考評，根據的規定，並結合我單位工作實際，制定我單位**年度公務人員績效考核實施方案如下：
一、指導思想
按照科學發展觀和正確政績觀的要求，以建設“務實、高效、勤政、廉政”的機關為目標，建立以行政效能為核心、平時考核和年度考核相結合的考核評價制度，利用“公務人員績效考核管理系統”，增加民主評議方式，對我單位公務人員工作情況實施過程管理和科學評價，充分調動公務人員的積極性和創造性。
二、績效考核物件
局機關全體在職在編公務人員。
三、績效考核內容和評分標準
績效考核分平時考核和年終考核，平時考核主要考核工作方面，年終考核則是對一年中德、能、勤、績、廉五方面的綜合表現的考核。
1．平時考核內容及考核標準
工作效率，各項工作的完成情況，包括；進度、完成數量等；工作質量，各項工作的完成質量的情況包括，品質意識，責任感，工作瑕疵、差錯情況等；考勤，被考核人員的考勤情況；工作技能，被考核人員的工作技能掌握情況；遵守規章和配合度，被考核人員是否遵守相關規章制度及工作服從情況；總體印象，考評人對被考核人各項工作和日常表現的總體印象。［佔年度考核成績60%］
2．年終考核的考核內容及標準
年終考核採用百分制。績效考核以工作人員職位職責和所承擔的工作任務為基礎，內容包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。
德，主要考核政治、思想和道德品質的表現。具體表現在政治態度、思想意識等方面；能，主要考核業務知識和工作能力。具體表現在工作思路、知識掌握及工作處理等方面；勤，主要考核工作態度和勤奮敬業的表現。具體表現在遵守各項規章制度，工作的主動性、積極性等方面；績，就是對工作實績進行考核，具體表現在工作完成情況、成績成效等方面；廉，指廉潔自律表現，側重從黨風廉政建設有關規定的執行情況方面考核。［佔年度考核成績40%］
四、考核等次
考核的標準以公務人員的崗位職責和所承擔的年度工作目標任務為基本依據。經過平時考核和年終考核，最終確認年度考核等次為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。
1．優秀：能認真貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，思想政治素質高，遵紀守法，精通業務，工作能力強，工作作風好，工作實績突出，勤奮熱情，有改革創新精神，責任心強，勤勉盡責，清正廉潔。
2．稱職：貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，思想政治素質較高，較好地遵守各項規章制度，熟悉業務，工作能力較強，熱情服務，能較好地完成工作目標任務，工作責任心強，工作積極，工作作風較好，廉潔自律。
3．基本稱職：有一定的思想政治素質基礎，業務能力一般，工作責任心一般，或工作作風存在明顯不足，工作積極性、主動性不夠，履行職責的工作能力較弱；能基本完成本職工作，但完成工作的數量不足、質量和效率不高，或在工作中有較大失誤；能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。
4．不稱職：政治業務素質較差，難以適應工作要求，工作責任心不強，工作作風差，不能完成工作任務，或在工作中因嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會影響；業務素質和工作能力不能適應工作要求；存在不廉潔問題，且情形較為嚴重。
五、考核辦法
公務人員績效考核分為平時考核和年終考核，在單位公務人員績效考核領導小組領導下，由專人具體負責。
平時考核
本單位公務人員要在平時工作中，及時、如實做好記錄，科負責人應不定期對其檢查稽核，每個季度結束後，單位績效考核領導小組應組織對每位公務人員的季度工作及表現情況進行考核。
1．考核內容
平時考核主要考核公務人員工作效率、工作質量、工作技能、考勤、遵守規章制度等情況。
2．考核辦法
平時考核堅持準確及時、簡便易行、注重實效的原則,採取每月小結、季度考核的辦法進行。具體程式和要求如下:
公務人員本人在每週結束後將本週的工作目標任務完成情況如實填寫到上公務人員績效考核系統中，並及時對每月進行小結。
每個季度的考核情況在次季度第一個週二的學習例會上進行公開打分，首先，單位公務人員要針對季度工作完成情況、政治思想表現、工作中存在不足以及工作創新、獎懲、出勤等情況向單位績效考核領導小組做簡要書面彙報，然後民主打分，由專人加權平均彙總。
最終分數的.確定：工作效率、工作質量、工作技能三方面由各科室長或分管領導參考民主打分情況確定；考勤方面由平時請銷假、簽到情況等確定；遵守規章和配合度、總體印象完全依照民主打分情況確定。共2頁,當前第1頁12
由分管領導和科室長確認該季度個人成績及等次，輸入績效考核系統，並記錄備案，供年度考核使用。
分管領導在每季度末根據公務人員每季度工作彙報,並結合其平時實際表現,客觀公正地對公務人員進行評價,並寫出評語，評語中要指出公務員的工作成績和不足,並提出下步工作的指導意見。
考核領導小組監督檢查。單位績效考核領導小組要及時監督檢查單位公務人員的平時的工作紀實情況和分管領導的評價情況,監督打分、彙總等考核程式的進行，並將分管領導的評價意見和平時主要表現情況記錄備案。
3．平時考核結果的使用
季度考核有一次被確定為“不稱職”檔次的，年度考核不能確定為“優秀”等次；有兩次確定為“不稱職”檔次的，當年年度考核應直接確定為“不稱職”；一年內連續四個季度平時考核被確定為“優秀”檔次的,年度考核時可給予適當加分；平時考核成績以60%的比重計入個人年度績效考核成績。
