引導語：績效考核是績效管理的關鍵環節，運用合理的方法對員工進行績效考核，才能有效達到改善員工行為和管理員工的目的。下面是yjbys小編為你帶來的績效考核程式，希望對大家有所幫助。
1 目的(Purpose)
實現員工績效考核工
作制度化、程式化、檔案化，確實起到溝通與激勵的目的。
2 適用範圍(Scope)
2.1 適用於XX工業園內各公司在職員工。
3 應用表格(Form Used)
3.1 僱員工作表現評核表
3.2 員工工作表現評核表
3.3 優秀員工通知單
3.4 不滿意員工知會單
3.5 不合格員工知會單
3.6 重點員工跟進表
3.7 員工工作改善表
4 應用軟體(Sofrwave)
無
5 責任(Responsibilities)
5.1 人事組將負責貫徹執行這項程式，並定期檢討，適時修訂該項程式。
6 定義
6.1 績效評估：通過運用一定工具，測量員工工作所產生的結果之優劣程度。
6.2 目標管理：通過設立有效、可行的工作目標，令行動一致，且以對目標的完成對工
作成績進行客觀評價。
6.3 績效獎金：為了切實起到激勵員工的作用，根據年度績效評估的結果，利用貨幣工
具對員工進行的經濟獎勵。為起到兩極強化作用，表楊先進，批評後進，獎金只針對表現達標的80%的員工發放。
7 規定(Regulations)
7.1 公司員工通常在試用期滿、調職或晉升、年度評估時接受工作表現的評估，並就評
估內容實現與上司的溝通。
7.2 公司在評估的基礎上安排薪金調整、獎金分配及職務晉升;
7.3 為客觀評價員工的工作表現，同時，對員工發展潛能有所瞭解，達到個人、組織在
任用與提升中的共識。在評估內容包括：目前業績評估、個人潛能開發兩個部份。評估系列中包括：業績評分、評分指引、各職位不同的評分權重三個部份。
7.4 新聘員工試用到期時，部門直接上司應當為其進行試用期評估，並因此決定去、留
及是否加薪。
7.5 進行崗位調動或職務晉升時，原部門及調動後的部應共同對員工進行評估，對其在
原崗位上的表現作出評價，並對其從事新工作的能力進行考核，並決定是否按新崗位重新定薪。
7.6 各部門應當於每年年初，制定年度工作目標，並以此作為對各部門實施目標管理的
重要考核資料。
7.7 每年於7-8月份及12-1月份分別進行年度工作評估，全體已通過試用期的'員工都要
參加這兩次評估，並根據評估結果於每年10月份進行一年一度的薪金調整。
7.8 通過每年的年度評估將全體員工分為：T1、T2、M、U、F五個等級。T1&T2是公司
的優秀員工，公司會重點跟進，並儘量提供更加適合的崗位;M是中等的員工，公司鼓勵該部份員工爭取成為優秀員工;U&F是公司對其不滿意的員工，如不能改進，公司會考慮進行淘汰。
7.9 每年兩次年度評估後，公司均會按評核結果及公司業績情況考慮發放業績獎金。為
貫徹公平及效益原則業績獎金髮放規則為：
A. 在規定考核期內服務滿6個月的員工才能獲發獎金。
B. 考核期內接受公司紀律處罰的員工，按：中過取消當次年度績效獎金;小過扣除
當次年度績效獎金33%;5S扣除當次年度績效獎金2%，進行處理。
C. 每次紀律處罰只在當年其中一次年度獎金中進行扣罰。
D. 考核期內受到公司記功表彰的員工，按：按記功一次增加當次年度績效獎金33%，
進行表楊。
E. 每次記功表彰只在當年其中一次年度獎金中給予加獎。
F. 在規定考核期內因各種原因未參加工作時間(包括病假、事假、工傷、產假、婚假
等除調休外的假期)均在出勤率中扣除，最終業績獎金按出勤比例支付。
8 程式(Procedures)
8.1 員工加入公司時，會在勞動合同中約定試用期限，人事部應配合用人部門對該時段
進行跟進。
8.2 員工試用到滿前人事部負責通知部門對其進行試用期考評，就試用期內的工作表現
與員工進行必要的溝通，最終決定去留及薪金調整計劃。
8.3 部門對存在的空缺職位進行內部調濟，提升合資格的內部員工擔任更高的管理職位
時，首先要進行調動或晉升的評估，對員工的管理願望及能力進行了解及考核，最終確定，該員工是否適合新的職位，通過溝通達到員工職業生涯規劃與公司任用計劃合理匹配。
8.4 每年1月、8月公司進行全員評核，所有已通過試用期的員工均要參加此次評估。該
評估將按工作表現將所有員工分為T1、T2、M、U、F五個類別。
8.5 公司在每年9月份按全員評核等級發放績效獎金，其中T1、T2及M可獲得獎金，U、
F則不能獲得獎金。
9 參考資料(Reference)
