隨著經濟的發展，市場競爭也越來越激勵，一部分企業也開始注意到採購的要性。然而採購存在著的諸多問題，依然影響到企業健康發展。問題的存在是多方面的，有的是思想觀念上存在誤區，把採購行為仍然作為生產的後勤輔助行為來管理，片面強調採購為生產服務的觀念，或是單純認為採購管理是節約成本的一種手段，忽視了採購管理對企業整體戰略的影響。
一、加強企業採購管理的意義
當今企業面臨日益激烈的競爭，產品生產週期逐漸地縮短，消費者的產品需求多樣化，以及產品技術層次不斷提升的情況，控制採購成本對一個企業的經營業績至關重要。根據槓桿作用，一般認為，1%的採購成本降低，可以使企業利潤有5%～10%的提高，有的更高。尤其在採購資金佔平均銷售金額比重逐漸增加的趨勢下，降低採購成本既是企業“第二利潤源泉”，也是實現第一利潤的堅實基礎。如何降低成本是企業首先要解決的問題。現代企業採購管理，是面向市場按質、按量、按時、以低成本採購企業所需的各種物資，它通過採用科學有效的管理方法，合理安排購進物資及適量的調節庫存，從而最大化地降低採購成本，降低採購成本，是採購人員提供企業附加值最直接的方式。
二、現階段企業採購管理中存在的問題
1.採購觀念落後。供需關係是臨時的或短期的合作關係，而且競爭多於合作。供應鏈採購管理這種理念與運作模式在相當多的企業裡還只是一種概念，
談不上實際行動。
2.為庫存而採購所需物料。企業長期運作在低效率、高成本的狀態下。多數企業對JIT採購模式的.實踐只停留在理論層面。
3.採購資訊化水平低。企業的硬體配置較為落後，對計算機的使用停留在區域性運用階段。企業內部、企業與供應商之間的資訊傳遞工具落後，致使資訊處理不準確、不及時。
