我國企業管理創新的現狀主要表現為以下三個方面：第一，尋求符合自身的管理模式。目前，大多數企業受到市場經濟發展的影響以及國際市場的衝擊，都在不斷探尋屬於自己的企業管理創新方法和模式。第二，企業在注重管理創新的同時也對管理的職能非常重視。第三，企業管理創新的範圍開始涉及企業的方方面面，包括人力資源管理、財務管理、資訊管理等多個層面。第四，企業的管理創新缺乏戰略管理方面的創新，同時管理的理論創新與實踐創新存在一定差距。第五，企業的管理創新缺乏基礎管理的創新，這主要是因為基礎管理沒有得到足夠的重視和關注。
(一)企業自主創新能力的欠缺
由於企業在前期發展過程中已經形成了固定的管理模式和管理方法，以至於在企業管理創新方面缺乏自主創新的能力。有的企業由於自身實力不夠強硬或者是資金的短缺無法進行管理創新，大多數時候只是一味地模仿別的企業的創新方法和措施，使得新的管理方法無法與自身企業的實際情況相適應，起到了適得其反的作用，這很容易導致企業在激烈的市場競爭和快速發展的市場經濟中被淘汰。
(二)創新的環境和氛圍不夠理想
創新的環境和氛圍對於整個創新過程來說都至關重要。我國的創新環境和氛圍不夠理想主要表現在舊體制的束縛和管理者缺乏足夠的創新能力。由於受到之前計劃經濟體制的影響，要進行管理創新存在很大的困難。另一方面，創新的主體是管理者，而由於管理者自身創新能力的欠缺必然也會影響到整個創新過程。另外，我國的市場經濟尚在初級階段，國家的`法制環境還有待進一步提高，這也大大影響了企業管理創新的主動性，遏制了企業管理主體的創新慾望。
(三)創新的目標不夠明確
有了目標就有了方向，有了方向也就有了動力。針對目前的市場經濟而言，我國企業的管理創新目標不夠明確，創新的物件不夠具體，這作為整個創新過程的準基調是半點不能馬虎的。由於我國在管理創新方面還沒有系統的方案，缺乏專業的創新人才和創新體系以及創新服務方面的匱乏，使得我國很多企業在進行管理創新時過於盲目和無目的，更多的只是一些形象工程，使管理創新就像走了過場。
如何促進我國企業管理創新(一)把管理創新作為企業經營的戰略思想
要把管理創新作為企業經營的戰略思想必須改變以往的陳舊觀念，對之前的管理模式和管理方式進行選擇和拋棄，取其精華去其糟粕，只有先從思想上進行創新才能在行動上進行創新。目前，許多企業高層管理者對現代企業管理創新的理念還沒有很全面的認識。因此，企業高層管理者要跟上時代步伐，接受新的思想新的觀念，樹立以管理創新作為企業經營的戰略思想，加強企業管理的創新力度，更新經營理念，強化經營意識。
(二)構建良好的企業創新文化
企業文化是一個企業的靈魂所在，它是經過企業長期發展和經營所醞釀出的精華。而一個良好的企業創新文化必須建立在所有員工和管理者團結一致，同心同德的基礎上。企業的管理創新也只有在這種企業創新文化之下才能得以順利開展和進行。具體措施有以下四點：首先，是創新價值觀的培育，企業上下有了統一的創新價值觀會讓所有人凝聚起來，產生強烈的認同感;其次，是環境的構建，良好的創新氛圍會起到有效的促進作用;再者，要樹立榜樣，對那些創新英雄予以表揚表彰;最後，就是要完善企業創新機制，形成強大的創新動力。
(三)要求企業家成為創新管理者
隨著時代的發展，知識經濟已經逐漸成為市場經濟的主要內容，而創新作為知識經濟的核心必須得到足夠的重視。也正是如此，在知識經濟新形勢下企業家必須要善於發現人才，同時也要善於培養和挖掘人才，成為一名合格的創新管理者。所以現在的企業家必須具備以下的品格：第一，創造性思維，思想決定行動，只有有了創造性思維才會有創造性的行為;第二，有遠見，對風險有足夠的預判，不怕失敗，有不達目的誓不罷休的毅力;第三，可行性，企業家制定出的方案必須有理有據，有足夠的可行性和可操作性;第四，不斷充實自己，時代在不斷地更新變化，必須要善於學習敢於實踐，跟上時代步伐，不被時代所淘汰;第五，提供優質的服務，現在已經不能單憑產品的質量在市場上取勝，更重要的是服務，以人為本的思想。這些也是企業家成為創新管理者的關鍵，當然社會也必須提供更多更好的機會和環境以供這些創新管理者發展，這樣才能促使有中國特色的知識經濟快速發展。
