管理會計在發展過程中或多或少會存在一些問題，在企業中存在的問題有哪些呢？下面是小編為你整理的管理會計在企業中存在的問題，希望對你有幫助。
(一)缺乏完善的管理會計科學理論體系
當前，我國管理會計的內容體系主要是從西方國家引入的，並沒有很好的結合我國國情以及我國企業的實際管理實踐形成一個適應我國會計環境的科學的理論體系。與財務會計，成本會計以及財務管理等學科之間也沒有實現理論上的合理界定，並且我國至今都沒有成立專門的管理會計機構，缺乏相應的制度規範。與西方國家相比，我國管理會計無論是在理論還是實踐上都不夠完善，難以進行深入的理論研究。
(二)風險管控能力低，風險的評估及控制能力有待提升
伴隨著我國市場經濟的不斷髮展，中小企業所面臨的市場環境發生了很大變化，所面對的風險因素也不斷增多，風險管理已經成為中小企業管理會計的重要內容。正是基於此，風險控制的地位越來越重要，已經成為企業內部控制的基礎性以及經常性的環節，應當設定專門的崗位及培養專業人員，做好風險規避以及控制工作。不過在管理會計的實踐中，中小企業的風險評估以及風險管控能力普遍需要提升和發展。
(三)內部控制實施不夠全面，風險較多
對於企業來講，管理專案一般較多，管理控制不到位很容易導致管理出現失誤，引發損失，增加風險，為中小企業管理會計的實施增添了難度。內部控制不到位也很可能會導致企業出現虧損風險。
管理會計在發展過程中儘管還存在著一些問題或者不足，但是應當看到管理會計的發展趨勢是難以阻擋的。尤其是伴隨著我國經濟社會的快速發展以及市場經濟體制的不斷完善，管理會計在中小企業經濟活動中發揮著越來越大的作用，管理會計通過有效參與企業管理活動和經營活動，為企業管理者進行科學決策提供了準確可靠的會計資訊。現代管理會計的發展需要立足於企業戰略發展的高度，逐漸向著戰略管理會計的方向發展，形成不同於以財務會計資訊為主的傳統會計系統，及時提供切實有效的決策依據。
管理會計在企業中存在問題的對策(一)完善管理會計科學理論體系
能否形成系統化的理論並逐步完善其概念結構是一門學科是否成熟的重要標誌。應當從以下幾個方面來強化管理會計理論體系以及方法體系的建設。
一是完善管理會計的理論基礎，形成基本的理論體系。在完善管理會計理論體系時明確將其立足於我國的實際情況以及我國企業的實際管理實踐，結合現代企業制度的管理要求，深入探索分析管理會計的目標、假設、原則、物件、職能等問題，逐步形成既有實踐指導意義又有理論指導意義的方法體系。
二是強化管理會計的方法體系建設。進一步理順管理會計跟成本會計、財務會計、財務管理等學科之間的關係，實現理論上的合理界定，完善自身的理論體系。並明確管理會計跟其他學科之間的相互滲透，依靠資訊經濟學、系統論、行為科學、控制論、運籌學等相關學科的研究成果，拓展研究範圍，完善方法體系。
三是規範管理會計的基本準則。成立管理會計師協會將成為管理會計體系完善的標誌。將中國管理會計師協會作為管理會計專門的研究機構，實現權威化管理，負責制定我國的管理會計基本準則，並在此基礎上逐步形成相互聯絡、相互獨立同時又具有一定層次的管理會計體系，切實提升管理會計的可操作性以及實用性，進而有效推進管理會計在我國企業中的研究、應用以及發展。
四是進一步規範管理會計基礎教育體系。管理會計作為成熟的系統學科，應當具有完整的系統規範教材，並在此基礎上積極開展理論以及實踐兩個方面的探討研究。依靠基礎教育，強化管理會計專業人才的培養，逐漸提升社會管理會計的氛圍和意識，進一步推動企業管理會計的應用範圍，建立完善管理會計師考評機制，實現管理會計教育體系的規範科學。
(二)改善企業的外部經營環境
企業要想推廣使用管理會計這一會計學科，就必須保障企業具有良好的外部經營環境。依靠進一步深化我國的經濟體制改革，逐步完善市場機制和市場體系，在我國逐步建立現代化的管理模式和制度體系，避免企業過於追求規模擴充套件，減少企業粗放式經營管理方式，積極完善企業效益性經營模式，確保企業能夠通過管理會計等管理手段提升自身競爭實力，推動企業的健康發展。不僅如此，還應當進一步規範法律體系，確保市場競爭環境的公平公正，確保納稅行為的公正合理，並進一步促進企業使用管理會計的氛圍，建立良好的經濟執行環境，在此基礎上有效推進管理會計在我國企業中的應用、發展以及推廣。
(三)提升會計人員的專業素質和技能
要想有效應用以及推廣管理會計，就需要強有力的組織管理來作為保障，這需要在企業內部建立並完善相應的管理會計管理機構，並配備相應的管理會計專業人員。在設定管理會計專業機構時，應當確保相關機構跟財務會計機構相互獨立，並將管理會計管理機構跟財務會計以及內部審計機構共同並屬於企業的管理部門，在此基礎上積極發揮管理會計的綜合管理職能。企業管理者應當明確企業發展和運用管理會計的先進理念和成果對於提升企業的科學化管理水平具有重要的現實意義，積極配備高素質的專業人才也是有效推進現代管理會計發展的重要保障，依靠會計人員專業素質的提升，積極掌握先進的管理方法和科學技術，建立起一支具備高素質和專業技能的管理會計人才隊伍，由此來實現管理會計由理論向實踐的新跨越。只有這樣管理會計在現代市場經濟發展中的積極作用才能夠得到充分發揮，應當將其職能準確定位，定位在實現跨專業的管理諮詢以及管理顧問上，為企業的健康發展切實制定戰略管理規劃並嚴格貫徹執行，進而在推動企業健康發展的同時促進管理會計自身的發展。
(四)強化企業會計資訊化的內部控制
會計資訊化的實施對企業內部控制提出了更高的要求和挑戰。在會計資訊化實施的過程中，管理者應當進一步完善企業內部控制制度，結合會計電算化管理實踐來制定符合行業特點以及本企業實際情況的.內部控制機制，依靠完善的內控制度來有效減輕由於系統資源風險或者職業道德風險發生損失的可能性。重點在於強化會計資訊化崗位責任制、系統日常維護、會計資訊保安保密制度日常操作管理以及會計資訊化檔案管理等方面的建設，推動企業內部控制的時效性和針對性。為企業管理者進行科學決策、實現合理經營提供必要的會計資訊支援，同時也有助於企業外部資訊使用者及時獲得全面的會計資訊，減少其決策的失誤，推動企業健康快速發展。建立健全完善的會計資訊系統崗位責任制度，進一步明確各個工作崗位的具體職責範圍，確保事事有人負責。根據企業自身的計算機資訊系統的維護實際，結合本企業的實際工作要求，對會計崗位進行合理規劃和配置，加強會計崗位的授權審批管控，增強內部控制的有效性，依靠崗位責任制、人員分工以及許可權劃分等減少舞弊以及越權行為的發生。會計資訊化的實施符合中小企業發展的管理要求，也是經濟社會發展的必然趨勢，對於提升企業管理的現代化、科學化水平具有重要的意義。會計資訊化的發展還遠遠不能夠滿足企業管理的需要，企業管理者應當提高認識，結合企業自身管理實際制定符合本企業的會計電算化發展規劃，依靠會計資訊化發展推動自身管理資訊化，為企業的長期健康持續發展提供必要的支援和保障。
作為現代企業管理的重要手段和方式，科學有效的內部控制對於提升中小企業自身的管理水平，增強市場競爭能力具有重要的現實意義。結合企業內部控制管理實踐可以發現，當前不少企業管理者在內部控制的實施過程中還存在著不少缺陷和不足，這些不足制約著內部控制的效率和企業效益，不利於企業科學化管理水平的提升。正是基於此，企業管理者應當將內部控制作為企業管理的重要內容，依靠內部控制的實施增強決策的科學性和合理性，為企業的長期持續健康發展提供支援和保障。同時，還應當進一步發揮內部審計的控制作用，將內部審計作為企業管理的獨立經濟監督活動來落實，確保其能夠直接參與到企業的日常管理中，企業在實施內部控制時應當按照有效性、合法性、及時性、全面性以及實用性等特點要求，確保內部控制組織設計的科學合理。內部審計能夠對內部控制的執行效果進行公正客觀的評價，促進會計制度的貫徹落實，保障資產的安全完整以及會計資訊的真實可靠。除此之外，內部審計還能夠及時發現內部控制管理中存在的突出問題及薄弱環節，幫助管理者查詢原因，找出對策，完善內部控制體系。
管理會計在企業中的現狀我國管理會計在企業中的現狀不容樂觀，管理會計來自與西方，而我國的管理會計本身引入和發展的很晚，因此很多企業對於管理會計的認識很不足，也很不到位，目前管理會計在我國的企業中並不被重視，因為會計這個部門在企業一直存在，企業對於會計部門的看法就是作為簡單的生產部門而認識的，認為會計也就是一個處理賬目的部門，和公司的實際運營和管理沒有是什麼關係，更不可能參與到企業的經營決策中來，這其實是對管理會計非常膚淺的認識。企業依然把管理會計看成是一個成本管理的工作，但是如果企業在認真調查研究的基礎上好好的認識管理會計，那麼企業就會發現，管理會計的內容十分龐早，而且作為管理學的重要分支，管理會計在企業的經營管理中佔有重要的地位，作為一個重要的管理部門，管理會計在企業中的引入能夠甚至能夠帶給企業重要的變革，這也有利於企業的進一步生產經營和對於內部管理更加科學和高效的完成所需要的工作。
