中小型企業在轉型升級中的最大難點是中小企業管理大多數採用家族式管理和經驗式的人情管理模式。下面是小編為大家分享有效應用質量管理體系推動中小企業轉型分析，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、 大力推進中小企業開展質量管理體系認證工作
中小型企業在轉型升級中的最大難點是中小企業管理大多數採用家族式管理和經驗式的人情管理模式，我國質量管理體系認證工作已經開展20餘年，但中小企業通過質量管理體系認證的比例遠不如大型企業，就廣東有關資料顯示，通過認證的企業僅佔中小企業總量的5%。國家質檢總局公佈，全國質檢部門平均每年查處的質量案件就高達20萬起，查獲假冒偽劣貨值400多億元。我國中小企業在對外貿易中遭遇技術性貿易壁壘，其中質量管理體系不健全也是原因之一。
綜上所述，我國的中小型企業在轉型升級中確實應大力推進質量管理體系認證工作，具體應做到：一是加強質量法律法規宣傳教育。二是健全質量責任制。三是嚴格質量管理體系稽核制。四是建立質量准入和退出機制。五是實行質量管理體系認證補貼或獎勵制度。
二、 構建立體式公共檢測服務平臺
構建好公共檢測服務平臺是幫助中小企業開展質量管理體系認證工作的重要基礎工作。
做好中小企業質量管理體系認證工作，致力把公共檢測服務平臺打造成“六個平臺”：一是檢測檢驗平臺。構建“一個標準、一次檢測、全球通行”的檢測認證體系，全方位服務於企業產業鏈。二是企業自主創新研發中試平臺。把公共檢測服務平臺建成開放的實驗室，實現大型儀器裝置、高階檢測人才、檢驗檢測技術、標準資訊等資源共享，聯合攻關關鍵技術，為企業開發新產品提供試驗檢測技術服務。三是標準彙集研究與制修訂平臺。加強標準文獻資源建設與社會化服務工作，收集、研究相關行業國內外標準，為企業查詢、執行標準提供質量比對。同時藉助產業技術優勢和人才優勢，積極主導先進標準的'制修訂，幫助企業迅速佔領市場。四是檢測技術研究與檢測方法制修訂平臺。發揮檢測技術領域領軍作用，實現關鍵檢測技術的突破和創新，為產品質量評價提供技術支撐。五是高階人才吸聚平臺。堅持引進外部人才與培養內部人才並重，通過專案研發合作、科研成果獎勵、提高人才待遇、破格錄用提拔等措施，吸引和留住專業人才。六是專業技術人員培訓平臺。加強與企業合作，使平臺成為企業實驗室研發人員、檢驗人員、實驗室管理人員、特種裝置操作人員培訓的重要基地。積極開展“質量義診”活動，組織專家深入一線為企業開展專題培訓，提升企業技術人員檢測能力。
三、 努力提高質量管理體系認證質量
在貫徹ISO 9001標準開展質量管理體系認證工作中，必須提高認證質量。在工作實踐中發現，由於稽核員的技術素質、職業道德良莠不齊和認證機構的經營指導思想及管理不到位，有些認證活動質量不盡人意，究其原因：一是企業把取得認證證書當作完成應付檢查的手段，使認證沒有與企業管理相結合，形成“兩張皮”;二是認證機構認證稽核的質量不高。因此，努力提高認證質量是促進中小型企業轉型的一項不可忽視的工作。
認為，提高認證質量，一是要狠抓認證機構稽核質量的控制與監管。認證機構要改變商業化的經營模式，建立“把認證當作事業來做”的思想;認證機構的稽核人員要嚴格自律，努力提高稽核技能和專業水平，通過稽核發現提出改進意見和措施;加強對認證機構的監管，對買證賣證的認證機構進行查處。二是加強與國際權威認證機構的交流與合作。建立與國外權威機構的相互認可機制，實現國際互認，為中小企業取得質量管理體系認證創造更為有利的條件。三是積極參與國際標準的制定。我們應在學習採用國際標準的同時，確立一種趕超世界先進技術水平、保護我國企業研究和創新成果的信念，由原來的服從於標準轉變為致力於制定標準，盡力將我國的質量認證標準納入國際標準中;主動參與國際標準化組織的各種會議，參與ISO、IEC各種標準的制定，特別是在國際標準制修訂方面，積極爭取承擔起草與研究工作，藉以保證在國際標準中能充分體現本國利益;鼓勵企業參與國內外標準化活動，採用國內外先進的產品標準和質量管理體系標準組織生產經營，引導企業推動科技成果產業化，加快轉型升級步伐。
