引導語：工程專案組織與管理是諮詢工程師考試的科目，以下是小編整理的建設工程專案的組織與管理，歡迎參考!
(一)建設工程管理的內涵和任務
1、建設工程管理的內涵
建設工程專案的全壽命週期包括專案的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段，或稱執行階段)，專案的壽命不是到專案的竣工驗收，而是到專案的報廢拆除。
決策階段管理工作的主要任務是確定專案的定義，一般包括如下內容：(定義就是做什麼)
(1)確定專案實施的組織;
(2)確定和落實建設地點;
(3)確定建設任務和建設原則;
(4)確定和落實專案建設的資金;
(5)確定建設專案的投資目標、進度目標和質量目標等。
決策階段的管理，DM—Development Management (尚沒有統一的中文術語，可譯為專案前期的開發管理);實施階段的管理，即專案管理，使用階段的管理，即設施管理。
“建設工程管理”涉及參與工程專案的各個方面對工程的管理，即包括投資方、開發方、設計方、施工方、供貨方和專案使用期的管理方的管理。
2、建設工程管理的任務
這裡應該指出：工程專案管理是建設工程管理中的一個組成部分，工程專案管理的工作僅限於在專案實施期的工作，而正如前述，建設工程管理則涉及專案全壽命期。建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。
建設工程專案管理的目標和任務
專案的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，一般不單獨列為招標投標階段。專案實施階段管理的主要任務是通過管理使專案的目標得以實現。
建設工程專案管理的時間範疇是建設工程專案的實施階段。
建設工程專案管理的內涵是：自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
專案管理的核心任務是專案的目標控制。
由於業主方是建設工程專案實施過程(生產過程)的總整合者——人力資源、物質資源和知識的整合，業主方也是建設工程專案生產過程的總組織者，因此對於一個建設工程專案而言，業主方的專案管理往往是該專案的專案管理的核心。
按建設工程專案不同參與方的工作性質和組織特徵劃分，專案管理有如下幾種型別：
(1)業主方的專案管理(如投資方和開發方的專案管理，或由工程管理諮詢公司提供的代表業主方利益的專案管理服務);
(2)設計方的專案管理;
(3)施工方的專案管理(施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的專案管理)(不包括工程總承包方的專案管理)
(4)建設物資供貨方的專案管理(材料和裝置供應方的專案管理)
(5)建設專案總承包(或稱建設專案工程總承包)方的專案管理，如設計和施工任務綜合的承包，或設計、採購和施工任務綜合的承包(簡稱EPC承包)的專案管理等。
業主方、設計方和供貨方專案管理的目標和任務
一、業主方專案管理的目標和任務
業主方專案管理服務於業主的`利益，其專案管理的目標包括專案的投資目標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是專案的總投資目標。進度目標指的是專案動用的時間目標，也即專案交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業的時間目標等。(業主方進度目標不是管到竣工驗收)
專案的投資目標、進度目標和質量目標之間既有矛盾的一面，也有統一的一面，它們之間的關係是對立統一的關係。
業主方的專案管理工作涉及專案實施階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期分別進行如下工作：
(1)安全管理;
(2)投資控制;
(3)進度控制;
(4)質量控制;
(5)合同管理;
(6)資訊管理;
(7)組織和協調。
其中安全管理是專案管理中的最重要的任務
二、設計方專案管理的目標和任務
設計方專案管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及專案的投資目標。(做專案的錢業主方投資，承包商成本)(設計直接決定了專案投資額的大小，負責設計必須替業主方做投資控制)
設計方的專案管理工作主要在設計階段進行，但也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
設計方專案管理的任務包括：
(1)與設計工作有關的安全管理;
(2)設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制;(造價控制就是我們講的投資控制)
(3)設計進度控制;
(4)設計質量控制;
(5)設計合同管理;
(6)設計資訊管理;
(7)與設計工作有關的組織和協調。
三、供貨方專案管理的目標和任務
供貨方專案管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。
供貨方的專案管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。
四、建設工程專案管理的背景和發展趨勢
(一)建設工程專案管理的國內外背景
(二)建設工程專案管理的發展趨勢
專案管理作為一門學科，50多年來在不斷髮展，傳統的專案管理(Project Management)是該學科的第一代，其第二代是專案集管理(Program Management)，第三代是專案組合管理(Portfolio Management)，第四代是變更管理(Change Management)。
