第一題
政府投資的某工程，某監理單位承擔了該工程施工招標代理和施工監理任務，該工程採用無標底公開招標方式選定施工單位。
工程招標時，A、B、C、D、E、F、G共七家投標單位通過資格預審，並在投標截止時間前提交了投標檔案。評標時，發現A投標單位的投標檔案雖加蓋了公章，但沒有投標單位法定代表人簽字，只有法定代表人授權書中被授權人的簽字(招標檔案中對是否可由被授權人簽字沒有具體規定);B投標單位的投標報價明顯高於其他投標單位的投標報價，分析其原因是施工工藝落後造成的;C投標單位將招標檔案中規定的工期380d作為投標工期，但在投標檔案中明確表示如果中標，合同工期按定額工期400d簽訂;D投標單位投標檔案中的總價金額彙總有誤。
問題
分別指出事件中A、B、C、D投標單位的投標檔案是否有效?說明理由。
第二題
某工業專案生產工藝較為複雜，且安裝工程投資約佔專案總投資的70%。該專案業主對承包方式有傾向性意見，在招標檔案中對技術標的評標標準特設“承包方式”一項指標，並規定：若由安裝專業公司和土建專業公司組成聯合體招標，得10分;若由安裝專業公司作總包，土建專業公司作分包，得7分;若由安裝公司獨立招標，且全部工程均自己施工，得4分。
某安裝公司決定參與該專案投標。經分析，在其他條件(如報價、工期等)相同的情況下，上述評標標準使得三種承包方式的中標概率分別為0.6、O.5、0.4;另經分析，三種承包方式的效果、概率和盈利情況見表1-1。編制投標檔案的費用均為5萬元。
問題
1.投標人應當具備的`條件有哪些?
2.請運用決策樹方法決定採用何種承包方式投標。
(注：各機會點的期望值應列式計算，計算結果取整數。)
第三題
某招標工程專案，擬投標單位為A、B、C、D、E、F、G七家單位，該工程的標底價為560萬元，開標後將投標報價最高者和最低者去掉，且不參加評標，以剩下的投標報價的算術平均值作為工程報價的綜合報價，該報價佔評標權重的55%，標底價所佔權重為45%，以綜合報價和標底價權重計算的報價作為期望工程造價。各投標單位的投標報價見表1-2
問題
以接近期望工程造價為原則確定中標單位。
第四題
某工程專案，辦理審批手續後，擬採用公開招標方式進行招標，在招標過程中，出現了以下情況。
(1)招標工作主要程式確定為：①成立招標工作小組;②釋出招標公告和資格預審通告;③編制招標檔案;④編制標底;⑤發放招標檔案;⑥組織現場踏勘和招標答疑;⑦接受投標檔案;⑧投標單位資格審查;⑨開標;⑩確定中標單位;⑥評標;⑩簽訂承包合同;⑩發出中標通知書。
(2)招標檔案規定本地區單位參加投標不需要墊資，外地區單位參加投標的需墊資50萬元。市建管辦指定天馬公司為其代理招標事務，並負責主持投標預備會議與開標會議。
(3)在參加投標的五家單位中，其中的長河公司和大河公司為長期合作伙伴，作為不同的法人單位參加多次投標都採取你高我低的合作方法爭取中標取得較明顯效果。
(4)黃河公司在投標截止日期時間(4月10日)之前報送的新報價方案在原方案報價的同時提出報價降低的新技術施工方案，經專案經理簽字後遞送投標書，招標方以“一標一投”為理由拒絕該公司報送的新方案。
(5)白水公司在4月9日從郵局寄出投標檔案，招標人於4月11日收到，招標方認為此投標檔案為無效投標檔案。
(6)由於時間關係，甲方直接邀請了7位技術經濟專家參加評標。由於只有四家單位投標，故在評標前未進行資格預審。評標時發現有兩家報價較低且相同，評委會決定對其中資質較好的一個單位提出建議降低標價，結果該公司中標。
(7)勝利公司考慮競爭對手情況最後報價時將主體工程部分的直接工程費由4000萬元降為3000萬元，並確定措施費為直接工程費12%，間接費為直接費10%，利潤率為直接費與間接費和的8%，稅率為3.5%。
問題
1.該專案的招標工作程式是否妥當?如不妥當，請寫出合理的招標程式。
2.招標檔案規定的內容是否妥當?
3.市建管辦的做法是否正確?說明理由。
4.長河公司和大河公司的做法是否正確?他們的行為屬於什麼行為?
5.招標方對黃河公司和白水公司的投標檔案的認定是否正確?說明其理由。
6.該專案的評標過程中有何不妥之處?
7.勝利公司投標時的主體工程報價為多少萬元?
