第一題
某高速公路的交通工程，公路全線長60km，有7座互通立交，全線設7個收費站和1個收費、監控、通訊分中心，並且收費分中心和監控分中心設於同一個大廳內。
本公路的收費視訊監視系統採用收費站和分中心兩級監視方式，各收費站設有廣場遙控攝像機，收費車道、收費亭、收費站監控室及金庫等處都設固定攝像機，在收費站有人值班的監控室內設有視訊切換控制系統、彩色監視器組、數字錄影機、控制鍵盤等裝置，每個收費站選擇兩路視訊訊號送至收費、監控分中心進行監視，在分中心能任意切換選擇收費站的各個攝像機視訊影象。業主委託某招標代理機構對全部工程進行招標，該招標代理機構對招標服務過程中的成本做了詳細的計劃。
該招標代理機構在擬訂招標採購服務方案時主要考慮了以下幾個方面的問題：
(1)招標採購專案背景情況。
(2)標段、標包劃分方法及原則。
(3)招標服務組織機構及人員配備。
(4)專案風險分析。
(5)招標服務質量標準及質量保障措施。
問題
1.招標代理服務的成本投入主要包括哪些?
2.該招標代理機構在擬訂招標採購服務方案時主要考慮的問題是否全面?如不全面，請補充。
第二題
某工業專案生產工藝較為複雜，且安裝工程投資約佔專案總投資的70%。該專案業主對承包方式有傾向性意見，在招標檔案中對技術標的評標標準特設“承包方式”一項指標，並規定：若由安裝專業公司和土建專業公司組成聯合體招標，得10分;若由安裝專業公司作總包，土建專業公司作分包，得7分;若由安裝公司獨立招標，且全部工程均自己施工，得4分。
某安裝公司決定參與該專案投標。經分析，在其他條件(如報價、工期等)相同的情況下，上述評標標準使得三種承包方式的中標概率分別為0.6、0.5、0.4;另經分析，三種承包方式的效果、概率和盈利情況見表2-1。編制投標檔案的費用均為5萬元。問題
1.投標人應當具備的條件有哪些?
2.請運用決策樹方法決定採用何種承包方式投標。
(注：各機會點的期望值應列式計算，計算結果取整數。)
第三題
某招標工程專案，擬投標單位為A、B、C、D、E、F、G七家單位，該工程的標底價為560萬元，開標後將投標報價最高者和最低者去掉，且不參加評標，以剩下的投標報價的算術平均值作為工程報價的.綜合報價，該報價佔評標權重的55%，標底價所佔權重為45%，以綜合報價和標底價權重計算的報價作為期望工程造價。各投標單位的投標報價見表2-2。
問題
以接近期望工程造價為原則確定中標單位。
第四題
某工程專案，辦理審批手續後，擬採用公開招標方式進行招標，在招標過程中，出現了以下情況。
(1)招標工作主要程式確定為：①成立招標工作小組;②釋出招標公告和資格預審通告;③編制招標檔案;④編制標底;⑤發放招標檔案;⑥組織現場踏勘和招標答疑;⑦接收投標檔案;⑧投標單位資格審查;⑨開標;⑩確定中標單位;⑩評標;⑩簽訂承包合同;⑩發出中標通知書;⑩委託招標代理機構。
(2)招標檔案規定本地區單位參加投標不需要墊資，外地區單位參加投標的需墊資50萬元。市建管辦指定天馬公司為其代理招標事務，並負責主持投標預備會議與開標會議。
(3)在參加投標的五家單位中，其中的長河公司和大河公司為長期合作伙伴，作為不同的法人單位參加多次投標都採取你高我低的合作方法爭取中標取得較明顯效果。
(4)黃河公司在投標截止日期時問(4月10日)之前報送的新報價方案在原方案報價的同時提出報價降低的新技術施工方案，經專案經理簽字後遞送投標書，招標方以“一標一投”為理由拒絕該公司報送的新方案。
(5)白水公司在4月9日從郵局寄出投標檔案，招標人於4月11日收到，招標方認為此投標檔案為無效投標檔案。
(6)由於時間關係，甲方直接邀請了7位技術經濟專家參加評標。由於只有四家單位投標，故在評標前未進行資格預審。評標時發現有兩家報價較低且相同，評委會決定對其中資質較好的一個單位提出建議降低標價，結果該公司中標。
(7)勝利公司考慮競爭對手情況最後報價時將主體工程部分的直接工程費由4000萬元降為3000萬元，並確定措施費為直接工程費的12%，間接費為直接費的10%，利潤率為直接費與間接費和的8%，稅率為3.5%。
問題
1.該專案的招標工作程式是否妥當?如不妥當，請寫出合理的招標程式。
2.招標檔案規定的內容是否妥當?
3.市建管辦的做法是否正確?說明理由。
4.長河公司和大河公司的做法是否正確?他們的行為屬於什麼行為?
第五題
某依法必須進行招標的工程施工專案採用資格後審的方式組織公開招標，招標檔案規定，投標人需要提交投標保證金。在投標截止時間前收到了投標人A、B、C、D、E提交的投標檔案。但是投標截止時間後1min，投標人E才向招標人提交了投標保證金。招標人接收了這五份投標檔案，投標人代表查驗投標檔案的密封情況，均符合要求，並組織了開標。
投標人A少攜帶了一個證件的原件，沒能通過招標人組織的資格審查。投標人E沒有按時遞交投標保證金，招標人當場宣佈E的投標檔案為無效投標檔案，不進入唱標程式。
唱標過程中，投標人B的投標函上有兩個投標報價，招標人要求其確認了其中一個報價進行唱標;投標人c在投標函上填寫的報價，大寫與小寫不一致，招標人查對了其投標件中工程報價彙總表，發現投標函上報價的小寫數值與投標報價彙總表一致，於是按照其投標函上小寫數值進行了唱標;投標人D的投標函沒有蓋投標人單位印章，同時又沒有法定代表人或其委託代理人簽字，招標人唱標後，當場宣佈投標人D的投標為廢標。這樣僅剩投標人8、C兩個人的投標，招標人認為有效投標少於3家，不具有競爭性，否決了所有投標。
問題
1.投標人E的投標保證金晚於投標截止時間1min送達，招標人是否可以接受?為什麼?
2.案例中，組織有關公證人員或投標人代表檢查投標檔案密封情況的目的是什麼?
3.結合案例談一談，招標人在唱標過程中針對投標人B、C、D的處理是否正確?為什麼?
4.案例中，投標人E的投標檔案是否有效?是否作為廢標?
第六題
某工業專案廠房主體結構工程的招標公告中規定，投標人必須為國有一級總承包企業，且近3年內至少獲得過1項該專案所在省優質工程獎;若採用聯合體形式投標，必須在投標檔案中明確牽頭人並提交聯合投標協議，若某聯合體中標，招標人將與該聯合體牽頭人訂立合同。該專案的招標檔案中規定，開標前投標人可修改或撤回投標檔案，但開標後投標人不得撤回投標檔案;採用固定總價合同，每月工程款在下月末支付;工期不得超過12個月，提前竣工獎為30萬元/月，在竣工結算時支付。
承包商C準備參與該工程的投標。經造價工程師估算，總成本為1000萬元，其中材料費佔60%。
預計在該工程施工過程中，建築材料漲價10%的概率為0.3，漲價5%的概率為0.5，不漲價的概率為0.2。
假定每月完成的工程量相等，月利率按1%計算。
問題
1.該專案的招標活動中有哪些不妥之處?逐一說明理由。
2.按預計發生的總成本計算，若希望中標後能實現3%的期望利潤，不含稅報價應為多少?該報價按承包商原估算總成本計算的利潤率為多少?
3.若承包商C以1100萬元的報價中標，合同工期為11個月，合同工期內不考慮物價變化，承包商C工程款的現值為多少?
4.若承包商C每月採取加速施工措施，可使工期縮短1個月，每月底需額外增加費用4萬元，合同工期內不考慮物價變化，則承包商c工程款的現值為多少?承包商C是否應採取加速施工措施?
(問題3和問題4的計算結果，均保留兩位小數。)
5.招標方對黃河公司和白水公司的投標檔案的認定是否正確?說明其理由。
6.該專案的評標過程中有何不妥之處?
7.勝利公司投標時的主體工程報價為多少萬元?
