世界銀行某諮詢服務專案通過公開招標方式擇優選擇諮詢單位。某諮詢公司擬參加該諮詢服務專案的投標，通過對招標檔案的分析，針對招標人對投標檔案中“建議的關鍵人員的資歷”的評審內容，該公司從工作經歷、工作年限、現任職務和所受培訓程度等方面考慮選派專案經理。最終該諮詢公司中標，諮詢服務合同工期為17周。
專案經理編制了諮詢服務進度計劃，如圖3—3所示。
由於A、I、J工作均為現場考察，專案組織安排甲專業諮詢工程師按A→I→J順序通過實地考察完成，並相應調整了諮詢服務進度計劃。
調整後的諮詢服務進度計劃執行2周後，委託方提出增加一項新的F工作。根據諮詢工作內容的要求，F工作必須安排在A工作完成之後開始，並在I工作開始之前完成。經過專案經理確認，F工作的持續時間為3周。
該計劃執行到第15週末時檢查發現，專案擬完工作計劃費用為13萬元，已完工作計劃費用為10萬元，已完工作實際費用為11萬元。
問 題
1.針對招標人對投標檔案中“建議的關鍵人員的資歷”的評審內容，諮詢公司選派專案經理時，還應該考慮專案經理應具備哪些條件?
2.為使甲專業諮詢工程師按A—I—J順序工作，諮詢服務進度計劃應如何調整?調整後的諮詢服務進度計劃能否滿足諮詢合同的工期要求?甲專業諮詢工程師在現場考察的窩工時間為多少周?
3.確定增加F工作後諮詢服務進度計劃的計算工期和關鍵線路。
解析: 1.針對招標人對投標檔案中“建議的關鍵人員的資歷”的評審內容，諮詢公司選派專案經理時，還應該考慮專案經理對該行業的工作經驗或類似工作經驗。
2.需要安排虛工作才能使甲工程師按A—I—J順序工作，調整進度汁劃如圖3—4(也可以不畫圖，直接用文字描述，如在A工作之後、I工作之前增加一項虛工作③一④等)。
計算調整後的'諮詢服務進度計劃的計算工期，可以利用雙代號網路圖的時間引數汁算方法，也可以用列舉法或簡單標號法。
方法一：列舉法。
主要的工作線路有：A→E→G→J→M，持續時間為17周;A→I→J→M，持續時間為15周;A→I→K→M，持續時間為14周;A→I→L→M，持續時間為15周;A→I→L→N，持續時間為13周;B→C→J→M，持續時間為15周;B→D→I→J→M，持續時間為16周;B→D→I→K→M，持續時間為15周;B→D→I→L→M，持續時間為16周;B→D→I→L→N，持續時間為14周。
可見調整後計劃的計算工期仍為17周，滿足合同工期的要求。方法二：簡單標號法(如圖3—5所示)。
甲專業諮詢工程師按A→I→J順序在現場考察，工作線路為A→I→J→M，其窩工時間(自由時差)共計(17-15)周=2周。或者按標號法(圖3—6所示)，A之後I，自由時差為l周;I之後J，自由時差有1周，所以共計總時差為2周。
3.增加工作F後，諮詢服務進度計劃調整如圖3—6所示，利用列舉法計算：
主要的工作線路有：A→E→G→J→M，持續時間為17周;A→F→I→J→M，持續時間為18周;A→F→I→K→M，持續時間為為17周;A→F→L→M，持續時間為18周;A→F→I→L→N，持續時間為16周;B→C→J→M，持續時間為15周;B→D→I→J→M，持續時間為16周;B→D→I→K→M，持續時間為15周;B→D→I→L→M，持續時間為16周;B→D→I→L→N，持續時間為14周。
增加工作F後的計算工期變成18周，關鍵線路有：A→F→I→J→M;A→F→I→L→M。
