案例分析(每題20分)
1、某建設專案有關資料如下：
1)專案計算期為10年，其中建設期為2年。專案第3年投產，第5年開始達到100%設計生產能力。
2)專案建設投資8000萬元(不含建設期貸款利息和固定資產投資方向調節稅)，預計7500萬元形成固定資產，500萬元形成無形資產。固定資產折舊費為673萬元，固定資產餘值在專案運營期末收回。
3)無形資產在運營期8年中，均勻攤人成本。
4)流動資金為1000萬元，在專案計算期末收回。
5)專案的設計生產能力為年產量1.1萬t，預計每噸銷售價為7000元，年營業稅金及附加按營業收入的5%計取，所得稅率為33%。
6)專案的資金投入、收益、成本等基礎資料見表4-1。
7)還款方式。在專案運營期間(即從第3年至第10年)按等額本金法償還，流動資金貸款每年付息。長期貸款利率為6.22%(按年計息)，流動資金貸款利率為3%。
8)經營成本的20%計入固定成本(折舊費、攤銷費、利息支出均應計入固定成本)，法定盈餘公積金按照l0%計提。
問題(各表中數字按四捨五入取整，其他計算結果保留兩位小數)：
1.計算無形資產攤銷費。
2.編制專案借款還本付息估算表。
3.編制專案總成本費用估算表。
4.編制專案利潤與利潤分配表，計算第3年的利息備付率和償債備付率，分析專案的償債能力。
5.計算第7年的產量盈虧平衡點和單價盈虧平衡點，分析專案盈利能力和抗風險能力。
2、某建設單位經相關主管部門批准，組織建設某專案全過程總承包(即EPC模式)的公開招標工作。該工程工期定為2年，考慮到各種因素的影響，決定該工程在專案基本方案確定後即開始招標。招標程式如下：
1)組織評標。
2)招標檔案的澄清與修改。
3)成立該工程招標領導機構。
4)召開投標預備會。
5)建立評標組織。
6)決定中標單位。
7)對申請投標者進行資格預審，並將結果通知所有申請投標者。
8)委託招標代理機構代理招標。
9)委託諮詢機構編制招標檔案。
10)向資格審查合格的投標者發售招標檔案。
11)組織投標單位踏勘現場。
12)釋出招標公告和投標邀請書。
13)發出中標通知書。
14)編制標底。
15)建設單位與中標單位簽訂承發包合同。
16)召開開標會議，審查投標書。
業主於2000年3月1日釋出該專案施工招標公告，其中載明招標專案的性質、大致規模、實施地點、獲取招標檔案的辦法等事項，還要求參加投標的施工單位必須是本市一、二級企業或外地一級企業，近3年內有獲省、市優質工程獎的專案，且需提供相應的資質證書和證明檔案。4月1日向通過資格預審的施工單位發售招標檔案，各投標單位領取招標檔案的人員均按要求列表登記並簽收。招標檔案中明確規定：工期不得長於24個月，工程質量要求獲得本省優質工程獎，4月18 日 16時為投標截止時間。
開標時，由各投標人推選的代表檢查投標檔案的密封情況，確認無誤後由招標人當眾拆封，宣讀投標人名稱、投標價格、工期等內容，還宣佈了評標標準和評標委員會名單(共8人，包括招標人代表2人、招標人上級主管部門代表1人、技術專家3人、經濟專家2人)，並授權評標委員會直接確定中標人。
問題(計算結果保留兩位小數)：
1.上述招標程式中的工作順序是否正確?如果不正確，請排出正確順序。具體工作實施情況哪些方面不符合相關法律與規定?
2.若本工程有A、B、c、D 4家投標單位為有效投標。經評審，4家投標單位投標方案的有關引數見表3-3。列式計算D單位投標方案的年費用(基準折現率為10%)。
3.評標委員會在初步評審中彙總了各投標單位的得分，見表3.4。各投標單位的報價以年費用作為評標基礎，年費用最低的為100分，與最低年費用相比，每上升1%扣2分。若表3-4評價指標的權重分別為：業績25%、投標方案25%、質量目標5%、方案年費用45%，計算各投標單位的評標得分。
表3-3各投標方案有關引數表
表3-4各投標單位得分及方案費用表
3、某施工合同約定如下：
1)合同工期為110天，工期獎罰均為3000元/天(已含稅金)。
2)當某一分項工程實際量比清單量增減超過10%時，調整綜合單價。
3)規費費率為3.55%，稅金率為3.41%。
4)機械閒置補償費為臺班單價的50%，人員窩工補償費為50元/工日。開工前，承包人編制並經發包人批准的網路計劃如圖3-1所示。
工作B和I共用一臺施工機械，只能順序施工，不能同時進行。臺班單價為1000元/(臺?班)。
施工過程中發生如下事件：
事件1：業主要求調整設計方案，使工作C的持續時間延長10天，人員窩工50工日。
事件2：I工作施工前，承包方為了獲得工期提前獎，經承發包雙方商定，使I工作持續時間縮短2天，增加趕工措施費3500元。
事件3：H工作施工過程中，勞動力供應不足，使H工作拖延了5天，承包方強調勞動力供應不足是因天氣炎熱所致。
事件4：招標檔案中G工作的清單工程量為1750m3(綜合單價為300元/m3)，與施工圖樣不符，實際工程量為1900m3。經承發包雙方商定，在G工作工程量增加但不影響因事件1～事件3而調整的專案總工期的前提下，每完成lm3增加的`趕工工程量按綜合單價60元計算趕工費(不考慮其他措施費)。
上述事件發生後，承包方均及時向發包方提出了索賠，並得到了相應的處理。
問題：
1.承包方是否可以分別就事件1～事件4提出工期和費用索賠?說明理由。
2.事件1～事件4發生後，承包方可得到的合理工期補償為多少天?該專案的實際工期是多少天?
3.事件1～事件4發生後，承包方可得到總的費用追加額是多少(計算過程和結果均以-元為單位，結果取整)?
4、某建設專案有關資料如下：
1)建設期為2年，運營期為8年，建設投資為5000萬元(不含建設期貸款利息)，其中包括無形資產600萬元。專案固定資產投資資金來源為自有資金和貸款，貸款總額為2200萬元，在建設期每年貸人1100萬元，貸款年利率為5.85%(按季計息)。流動資金為900萬元，全部為自有資金。
2)無形資產在運營期8年中均勻攤入成本。固定資產使用年限為10年，殘值為200萬元，按照直線法折舊。
3)固定資產投資貸款在運營期前3年按照等額本息法償還。
4)專案計算期第3年的經營成本為1960萬元，計算期第4～第10年的經營成本為2800萬元。
5)複利現值係數見表3-1。
表3-1複利現值係數表
問題(計算結果四捨五入保留兩位小數，各表中計算數字四捨五入取整數)：
1.計算建設期貸款利息、固定資產年折舊費、無形資產年攤銷費和期末固定資產餘值。
2.編制專案還本付息計劃表和總成本費用估算表。
3.假設專案各年的淨現金流量如表3-2所列，計算該專案財務內部收益率(i1與i2的差額為5%)。
表3-2專案淨現金流量表
5、某企業預投資某一石化專案，設計生產能力為45萬t，已知生產能力為30萬t的同類項目投入裝置費用為30000萬元，裝置綜合調整係數1.1，該類專案生產能力指數估計為0.8。該類專案的建築工程費是裝置費的10%，安裝工程費用是裝置費的20%，其他工程費用是裝置費的10%，這三項的綜合調整係數為1.0，其他投資費用估算為l000萬元。專案建設期為3年，投資進度計劃：第一年30%，第二年50%，第三年20%，建設前期的年數假設為0。
基本預備費率為10%，建設期內生產資料漲價預備費率為5%。該專案的自有資金50000萬元，其餘通過銀行貸款獲得，年利率為8%，按季計息，貸款發放進度與專案投資進度一致。
該專案達到設計生產能力以後，全廠定員1100人，工資與福利費按照每人每年12000元估算，每年的其他費用為860萬元(其中其他製造費用300萬元)。年外購商品或服務費用900萬元，年外購原材料、燃料及動力費為6200萬元，年修理費為500萬元，年經營成本為4500萬元，年營業費用忽略不計，年預收營業收入為1200萬元。各項流動資金的最低週轉天數：應收賬款30天，預付賬款20天，現金45天，存貨中各構成項的週轉次數均為40天，應付賬款30天，預收賬款35天。
問題(計算結果保留兩位小數)：
1.估算建設期借款利息。
2.用分項詳細估演算法估算擬建專案的流動資金，編制流動資金投資估算表。
3.估算建設專案的總投資額。
選做題：案例題(土建工程)
6、某工程採用工程量清單招標。按工程所在地的計價依據規定，措施費和規費均以分部分項工程費中人工費(已包含管理費和利潤)為計算基礎，經計算該工程分部分項工程費總計為6300000元，其中人工費為1260000元。其他有關工程造價方面的背景材料如下：
1)條形磚基礎工程量為160m3，基礎深為3m，採用M5水泥砂漿砌築，多孔磚的規格尺寸為240mm×115mm×90mm。實心磚內牆工程量為1200m3，採用M5混合砂漿砌築，蒸壓灰砂磚規格為240mm×115mm×53mm，牆厚為240mm。
現澆鋼筋混凝土矩形樑模板及支架工程量為420m2，支模高度為2.6m，現澆鋼筋混凝土有樑板模板及支架工程量為800m2，樑斷面尺寸為250mm×400mm，樑底支模高度為2.6m，板底支模高度為3m。
2)安全文明施工費費率為25%，夜間施工費費率為2%，二次搬運費費率為1.5%，冬雨期施工費費率為1%。
按合理的施工組織設計，該工程需大型機械進出場及安拆費為26000元，施工排水費為2400元，施工降水費為22000元，垂直運輸費為120000元，腳手架費為166000元。以上各項費用中已包含管理費和利潤。
3)招標檔案中載明，該工程暫列金額為330000元，材料暫估價為100000元，計日工費用為20000元，總承包服務費為20000元。
4)社會保障費中養老保險費費率為16%，工業保險費費率為2%，醫療保險費費率為6%，住房公積金費率為6%，危險作業意外傷害保險費率為0.48%，稅金費率為3.143%。
依據GB50500—2013《建設工程工程量清單計價規範》的規定，結合工程背景資料及所在地計價依據的規定，編制招標控制價。
問題(計算結果均保留兩位小數)：
1.編制磚基礎和實心磚內牆的分部分項清單及計價，填入答題紙“分部分項工程量清單與計價表”(綜合單價：磚基礎240.18元/m3，實心磚內牆249.11元/m3)。
2.編制工程措施專案清單及計價，填人答題紙“措施專案清單與計價表(一)”和“措施專案清單與計價表(二)”(綜合單價：樑模板及支架25.60元/m2，有樑板模板及支架23.20元/m2)。
3.編制工程其他專案清單及計價，填入答題紙“其他專案清單與計價彙總表”。
4.編制工程規費和稅金專案清單及計價，填入答題紙“規費、稅金專案清單與計價表”。
5.編制工程招標控制價彙總表及計價，根據以上計算結果，計算該工程的招標控制價，填人答題紙“單位工程招標控制價彙總表”。
選做題：案例題(管道和裝置工程)
7、某辦公樓部分噴淋施工圖如圖2.3、圖2.4所示。噴淋系統給水管道採用鍍鋅鋼管，管徑大於DN100mm的採用溝槽連線，管徑小於等於DN100mm的採用螺紋連線。
計算管道相關費用時，執行下列規定：
1)該管道安裝工程按設計檔案計算出各分部分項工程工料機費用，合計為9400萬元，其中人工費佔10%。
2)安裝工程腳手架搭拆的工料機費用，按各分部分項工程人工費合計的8%計取，其中人工費佔25%，臨時設施費按85萬元計，其他措施費專案清單費用按165萬元計。
3)其他專案清單費用為110萬元。
4)施工管理費、利潤分別按人工費的60%和40%計。
5)規費按75萬元計，稅金按稅率的3.5%計。
問題：
1.依據圖2-3和圖2-4所示內容和GB 50500—2013《建設工程工程量清單計價規範》的規定，編制分部分項工程量清單(管道部分只計算DNl50mm垂直鍍鋅鋼管)，並將計算過程及結果填入表2.6分部分項工程量清單(管道系統各分部分項工程量清單專案的統一編碼見表2-5)。
表2-5管道系統各分部分項工程量清單專案統一編碼
表2-6分部分項工程量清單
2.計算該單位工程費用，將彙總結果填入表2-7。
表2-7單位工程費用匯總表
說明：本試題分三個專業(Ⅰ土建工程、Ⅱ管道和裝置工程、Ⅲ電氣和自動化控制工程)，請任選其中一題作答，若選作多題，按所答的第一題(卷面順序)計分。
選做題：案例題(電氣和自動化控制工程)
8、某化工廠合成車間動力安裝工程如圖6-4所示。
說明：
1)圖例含義見表6-8。
2)圖中尺寸除標高及括號內以外，其餘均以mm計。
3)滑觸線支架安裝高度為+6.0m。
4)配管水平長度見圖示括號內數字，單位為m。
1)APl為定型動力配電箱，電源由室外電纜引入，基礎型鋼採用10槽鋼(單位質量為10kg/m)。
2)所有埋地管標高均為一0.2m，其至API動力配電箱出口處的管口高出地坪0.1m，裝置基礎頂標高為+0.5m，埋地管管口高出基礎頂面0.1m，導線出管口後的預留長度為1m，並安裝1根同口徑0.8m長的金屬軟管。
3)木製配電板引至滑觸線的管、線與其電源管、線相同，其至滑觸線處管口標高為+6m，導線出管口後的預留長度為1m。
4)滑觸線支架採用螺栓固定，兩端設定訊號燈。滑觸線伸出兩端支架的長度為1m。
5)計算該動力工程的相關費用見表6-9。
表6-9相關費用表
管理費和利潤分別按人工費的55%和45%計。
6)分部分項工程量清單的統一編碼見表6-10。
表6-10專案編碼表
問題：
1.根據圖6-4所示內容和建設工程工程量清單計價規範的規定，計算相關工程量和編制分部分項工程量清單。將配管、配線和滑觸線的計算式填人答題紙上的相應位置，並填寫表6-11。
表6-11分部分項工程量清單
2.假設管內穿線BV16mm2的清單工程量為60m，依據上述相關費用計算該專案的綜合單價，並填人答題紙“分部分項工程量清單綜合單價計算表”(計算過程和結果均保留兩位小數)。
