造價工程師考試案例分析試題

導語：案例分析題是造價工程師考試中的重中之重，下面是小編收集整理的案例分析真題，歡迎參考！

　　第一題：

某企業投資建設一個工業專案，該專案可行性研究報告中的相關資料和基礎資料如下：

(1)專案工程費用為2000萬元，工程建設其他費用為500萬元(其中無形資產費用為200萬元)，基本預備費費率為8%，預計未來3年的年均投資價格上漲率為5%。

(2)專案建設前期年限為1年，建設期為2年，生產運營期為8年。

(3)專案建設期1年完成專案靜態投資的40%，第2年完成靜態投資的60%，專案生產運營期第1年投入流動資金240萬元。

(4)專案的建設投資、流動資金均由資本金投入。

(5)除了無形資產費用之外，專案建設投資全部形成固定資產，無形資產按生產運營期平均攤銷，固定資產使用年限為8年，殘值率為5%，採用直線法折舊。

(6)專案正常年份的產品設計生產能力為10000年/年，正常年份年總成本費用為950萬元，其中專案單位產品的可變成本為550元，其餘為固定成本。專案產品預計售價為1400元/件，營業稅金及附加稅稅率為6%，企業適用的所得稅稅率為25%。

(7)專案生產運營期第1年的生產能力為正常年份設計生產能力的70%，第2年及以後各年的生產能力達到設計生產能力的100%。

問題：

1、分別列式計算專案建設期第1年、第2年價差預備費和專案建設投資。

2、分別列式計算專案生產運營期的年固定資產折舊和正常年份的年可變成本、固定成本、經營成本。

3、分別列式計算專案生產運營期正常年份的所得稅和專案資本金淨利潤率。

4、分別列式計算專案正常年份的產量盈虧平衡點。

(除資本金淨利潤之外，前3個問題計算結果以萬元為單位，產量盈虧平衡點計算結果取整，其他計算結果保留兩位小數)

　　第一題答案：

(1)答：基本預備費=(2000+500)*8%=200萬元

靜態投資額=2000+500+200=2700萬元

第1年價差預備費=2700*40%*【(1+5%).1.5-1】=82.00萬元

第2年價差預備費=2700*60%*【(1+5%).2.5-1】=210.16萬元

專案建設投資=工程費用+工程建設其他費用+預備費=2700+82.00+210.16=2992.16萬元

(2)答：固定資產折舊=(2992.16-200)(1-5%)/8=331.57萬元

正常年份的可變成本=10000*550/10000=550.00萬元

固定成本=950-550=400.00萬元

經營成本=總成本-折舊-攤銷

攤銷=200/5=25.00萬元

經營成本=950-331.57-25=593.43萬元

(3)答：所得稅=利潤總額*所得稅稅率

利潤總額=營業收入-營業稅金及附加-總成本費用=0.14*10000*(1-6%)-950=366.00萬元

所得稅=366*25%=91.50萬元

淨利潤=利潤總額-所得稅=366-91.5=274.50萬元

資本金利潤率=274.50/(2992.16+240)=8.49%

(4)答：產量盈虧平衡點：

Q=400/[0.14*(1-6%)-0.055]=5222件

單價的盈虧平衡點：

P*1*(1-6%)=950

P=1010.6元

　　第二題：

某施工單位制定了嚴格詳細的成本管理制度，建立也規範長效的成本管理流程，並構建了科學實用的成本資料庫存。該施工單位擬參加某一公開招標專案的投標，根據本單位成本資料庫中類似工程專案的成本經驗資料，測算出該工程專案不含規費和稅金的報價為8100萬元，其中，企業管理費費率為8%(以人材機費用之和為計算基數)，利潤率真為35%(以人材機費用與管理費之和為計算機基數)。造價工程師對擬投標工程專案的`具體情況進一步分析後，以現該工程專案的材料費尚有降低成本的可能性，並提出了若干降低成本的措施。該工程專案有A、B、C、D四個分部工程組成，經造價工程師定量分析，其功能指數分別為0.1、0.4、0.3、0.2

問題：

1、施工成本管理流程由那幾個環節構成?其中，施工單位成本管理最基礎的工作是什麼?

2、在報價不變的前提下，若要實現利潤率為5%的盈利目標，該工程專案的材料費需降低多少萬元?(計算結果保留兩位小數)

3、假定A、B、C、D四個分部分項工程的目前成本分別為864萬元、3048萬元、2515萬元和1576萬元，目標成本降低總額為320萬元，試計算各分部工程的目標成本及其可能降低的額度，並確定各分部工程功能的改進順序。(將計算結果填入答題紙表2.1中，成本指數和價值指數的計算結果保留三位小數)

　　第二題答案：

(1)解答：

施工成本管理流程：

成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。其中，成本核算是施工承包單位成本管理最基礎的工作。參見《造價管理》教材P335、338。

(2)解答：

設材料初始狀態下報價的利潤為x，則x/(8100-x)=3%，x=235.922萬元，設材料漲價費為y萬元，【235.922+(1+8%)y】/【8100-235.922-(1+8%)y】=5%,y=138.70萬元，材料費需要降低138.70萬元。

(3)解答：

功能改進順序：CADB

　　第三題：

某開發區國有資金投資辦公樓建設專案，業主委託具有相應招標代理和造價諮詢資質的機構編制了招標檔案和招標控制價，並採用公開招標方式進行專案施工招標。

該專案招標公告和招標檔案中的部分規定如下：

(1)招標人不接受聯合體投標

(2)投標人必須是國有企業或進入開發區合格承包商資訊庫的企業。

(3)投標人報價高於最高投標限價和低於最低投標限價的，均按廢標處理。

(4)投標保證金的有效期應當超出投標有效期30天。

在專案投票及評標過程中發生了以下事件：

事件1：投標人A在對設計圖紙和工程量清單複核時發現分部分項工程量清單中某分期工程的特徵描述與設計圖紙不符。

事件2：投標人B採用不平衡報價的策略，對前期工程和工程量可能減少的工程適度提高了報價，對哲估價材料採用了與招標控制價中相同材料的單價計入了綜合單價。

事件3：投標人C結合自身情況，並根據過去類似工程投標經驗資料，認為該工程投高標的中標概率為0.3，投低標的中標概率為0.6，投高標中標後，經營效果可分為好、中、差三種可能，其概率分別為0.3、0.6、0.1，對應的損益值分別為500萬元、400萬元、250萬元，投低標中標後，經營效果同樣可分為好、中、差三種可能 ，其概率分別為0.2、0.6、0.2，對應的損益值分別為300萬元、200萬元、100萬元。編制投標檔案以及參加投票的相關費用為3萬元。經過評估，投標人C最終選擇了投低標。

事件4：評標中評標委員會成員普遍認為招標人規定的評標時間

問題：

1、根據招標投標法及實施條例，逐一分析專案招標公告和招標檔案中(1)-(4)項規定是否妥當，並分別說明理由。

2、事件1中，投標人A應當如何處理?

3、事件2中，投標人B的做法是否妥當?並說明理由。

4、事件3中，投票人C選擇投低標是否合理?並通過計算說明理由。

5、針對事件4，招標人應當如何處理?並說明理由。

　　第三題答案：

問題1、

(1)妥當，我國相關法規對此沒有限制

(2)不妥當，招標人不得以任何理由歧視潛在的投標人

(3)投標人報價高於最高限價按照廢標處理妥當，投標人報價低於最低限價按照廢標處理不妥，相關法規規定招標人不得規定最低限價。

(4)不妥，相關法規規定投標保證金有效期應與投標有效期一致。

問題2、

事件1中，投標人應按照招標工程量清單專案特徵報價，結算時按實際調整

問題3、

事件2中，招標人B對前期工程報高價妥當，對工程量可能減少的工程報高價不妥，應當報低價，對材料暫估價按照招標控制價中的相同單價計入綜合單價不妥，應當按照招標檔案中規定的單價計入綜合單價。

問題4、

不合理，因為

投高標收益期望值=0.3*(0.3*500+0.6*400+0.1*250)-0.7*3=122.4萬元

投低標收益期望值=0.6*(0.2*300+0.6*200+0.2*100)-0.4*3=118.8萬元

投高標收益期望值大，所以投應當投高標。

問題5、

招標人應當延長評標時間，根據相關法規超過1/3評標委員會人員認為評標時間不夠，招標人應當延長評標時間。

　　第四題：

某工程專案，業主通過招標方式確定了承包商，雙方採用工程量清單計價方式簽訂了施工合同。

該工程共有10個分項工程，工期150天，施工期為3月3日至7月30日。合同規定，工期每提前1天，承包商可獲得提前工期獎1.2萬元;工期每拖後1天，承包商承擔逾期違約金1.5萬元。開工前承包商提交併經審批的施工進度計劃，如答題紙中圖4.1所示。

該工程如期開工後，在施工過程中發生了經監理人核准的如下事件：

事件1:3月6日，由於業主提供的部分施工場地條件不充分，致使工作B作業時間拖延4天，工人窩工20個工日，施工機械B閒置5天(臺班費：800元/臺班)

事件2:4月25-26日，當地供電中斷，導致工作C停工2天，工人窩工40個工日，施工機械C閒置2天(臺班費：1000元/臺班);工作D沒有停工，但因停電改用手動機具代替原配動力機械D使功效降低，導致作業時間拖延1天，增加用工18個工作日，原配動力機械D閒置2天(臺班費:800元/臺班)，增加手動機具使用2天(臺班費：500元/臺班)。

事件3：按合同規定由業主負責採購且應於5月22日到場的材料，直到5月26日清晨才到場;5月24日發生了腳手架傾倒事故，因處理停工待料狀態，承包商未及時重新搭設;5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭設腳手架;5月27日恢復正常作業，由此導致工作F持續停工5天，該工作班組20名工人持續窩工5天，施工機械F閒置5天(臺班費1200元/臺班)

截止5月末，其他工程內容的作業持續時間和費用均與原計劃相符。承包商分別於5月5日(針對事件1、2)和6月10日(針對事件3)向監理人提出索賠。

機械臺班均按每天一個臺班計。

問題：

1、分別指出承包商針對三個事件提出的工期和費用索賠是否合理，並說明理由。

2、對於能被受理的工期索賠事件。分別說明每項事件應被批准的工期索賠為多少天。如果該工程最終按原計劃工期(150天)完成，承包商是可獲得提前工期獎還是需承包逾期違約金?相應的數額為多少?

3、該工程架子工日工資為180元/工日，其他工種工人為150元/工日，人工窩工補償標準為日工資的50%，機械閒置補償標準為臺班費的60%，管理費和利潤的計算費率為人材機費用之和的10%，規費和稅金的計算費率為人材機費用、管理費與利潤之和的9%，計算應被批准的費用索賠為多少元。

4、按初始安排的施工進度計劃(答題紙中圖4.1)，如果該工程進行到第6個月末時檢查進度情況為：工作F完成50%的工作量;工作G完成80%的工作量;工作H完成75%的工作量;在答題紙上圖4.1中繪製實際進度前鋒線，分析這三項工作有無偏差，並說明對工期的影響。

　　第四題答案：

問題1、

事件1：B費用索賠合理，理由：施工場地由業主提供，現場調解不充分責任業主承擔，B工期索賠不合理，理由：B工作屬非關鍵工作，延誤事件沒有超過總時差。

事件2：C工作工期和費用索賠合理，理由：停電是業主承擔的風險，C工作屬於關鍵工作，而且造成了損失。D工作工期索賠不合理，理由：D初始狀態下屬於關鍵工作，但C工作補償2天工期後，D工作不應再補償工期，D工作費用索賠合理，

停電是業主承擔的風險，D工作人和機械窩工費可以索賠。

事件3：工期索賠不合理，理由：F工作為非關鍵工作，業主責任延誤4天，沒有超過其總時差，可以提出費用索賠，業主責任延誤4天，應當賠償由此造成的人和機械窩工。

問題2、

事件1不能索賠工期，事件2可索賠工期2天，事件3不能索賠工期，150+2-150=2，應當獲得2天趕工獎勵，總計2*1.2=2.4萬元。

問題3、

事件1、

B工作人工費：20*150*50%=1500元;

B工作機械費5*800*60%=2400元;

總計：(1500+2400)*(1+9%)=4251元;

事件2、

C工作費用索賠：(40*150*50%+2*1000*60%)*(1+9%)=4578元;

d工作費用索賠：(2*18*150*50%+2*800)*60%*(1+9%)=2812.2元，

或d工作費用索賠：18*150*(1+10%)*(1+9%)+2*800*60%*(1+9%)=4283.7元。

事件3、

索賠費用：(4*20*150*50%+5*1200*60%)*(1+9%)=10464元;

總計：4251+4578+2812.2+10464=22105.2元;

被批准的為4578+2812.2+10464=17854.2;

或者：4251+4578+4283.7+10464=23576.7元;

被批准的為4578+4283.7+10464=19325.7;

問題4、

F工作實際進度比計劃進度延遲20天，影響工期延期10天，G工作實際 進度比計劃進度同步，不影響工期，H工作實際進度比計劃進度延遲10天，不影響工期。