專案管理師如何編制專案進度計劃，需要有哪些程式呢？下面小編為大家介紹專案管理師如何編制專案進度計劃，希望能幫到大家！
1、決定任務和里程碑
對於每一個最低級別的WBS元素，識別任務和里程碑對應交付的元素。可交付物通常設定為里程碑，產生可交付物的活動被稱為任務。里程碑是一個時間點，被用於管理檢查點來測量成果。
2、排序工作活動
在確定了交付產品的任物和里程碑之後，他們應該被邏輯的.排序，來反映將被執行的工作方式。排序建立了任物和里程碑之間的依賴，並被用於計算交付產品的的進度。
3、任務歷時評估
任務的歷時評估是專案計劃中最具挑戰的部分，他也是後續成本估計的關鍵。這是一個不斷細化的過程，貫穿於計劃過程，因為它直接受人員安排和成本估算活動影響。
4、整合任務計劃
一旦任務和里程碑被識別，排序，並且有了計劃的歷時評估，對每一個交付的產品就有了進度計劃。沒有整合，每一部分的進度是獨立的，並且因此不能描述與整個專案相關的時間問題。
5、審查批准進度計劃
一個較大和複雜的進度計劃需要從多個人那裡獲得輸入，沒有人擁有專案的每一個方面的所有影響進度計劃因素的所有的知識，因此團隊應該執行進度計劃的審查，來發現問題，或完善該進度計劃。
