對於一個房地產企業來說，實現健康成長和持續發展，企業文化是其中的決定性因素。下面是小編為你整理的房地產的企業文化建設策略，希望對你有幫助。
1.提高企業文化意識、倡導全面參與房地產企業文化建設並不僅僅是管理層或者人力資源部門的事情，而是關乎到企業每一個部門和每一位員工，沒有全體員工意識到位和工作支援，房地產企業文化建設將不會落到實處。為此，房地產企業要加大對企業文化的宣傳，領導是企業文化的倡導者和制定者，領導要不斷更新企業管理理念，以身作則，用自己的實際行動來展示企業文化內涵，引導全體員工的共同參與，起到模範榜樣作用。房地產企業的中層領導是企業文化的具體執行者和監督者，只有他們真正瞭解企業文化的內涵，才能將其準確傳達給基層的員工。在工作中，中層管理者要深入員工一線，加強與員工的溝通和交流，瞭解員工的看法和建議，給員工講解企業文化的內涵和特點，使企業文化在實踐中得到昇華。基層員工是企業文化的踐行者，房地產企業文化內涵和價值都要通過基層員工的日常行為和做事風格表現出來，房地產企業可以通過印發企業文化的宣傳冊、文化專題講座、海緣會專刊和微信平臺等方式，生動展示企業文化的價值理念。並組織員工進行自學、討論和交流心得，以此加強企業文化的宣傳力度，提升員工對企業文化的理解。
2.增強企業文化的創新意識企業文化的奠基人勞倫斯.米勒曾經說過，在未來，企業不能滿足已有的成就，要不斷創新和開拓進取，建立新的企業價值觀和企業文化。唯有如此，才能不斷超越自我、追求卓越。可見，企業文化並不是停滯不前的，而是根據形勢的變化和發展而動態變化的。對房地產企業而言，過去幾十年粗放型的發展模式已經成為過去，在國家相關政策的調整和經濟形勢變化的影響下，房地產行業從規模化發展向精細化發展過渡，企業之間的競爭和分裂越發明顯，在未來的房地產市場格局下，要脫穎而出將變得更為艱難。為了獲得長遠的、可持續的發展，房地產企業要樹立創新意識，只有不斷創新才能成為房地產企業永遠不敗之地，而創新精神的培育正是企業文化建設的重要內容，為此房地產企業必須把握趨勢，積極借鑑國外同行先進的企業管理經驗和營銷模式，認真分析消費者的生活習慣和心理特徵的基礎上，進行市場細化，來滿足新時期消費者的需求，在逆境中尋找機遇。同時，在企業內部營造寬鬆、溫馨的工作氛圍，鼓勵員工進行積極創新和發展，並從物質激勵和職務晉升等方面調動員工創新的熱情，建立起具有和諧競爭力的房地產公司企業文化。
3.規範企業規章制度制度建設是企業文化建設和發展的根本，在企業文化構建的過程中，文化與制度的融合能達到事半功倍的效果。反之，如果沒有規範的、完善的企業規章制度，員工失去了行為約束，領導系統失去了監督機制，企業文化的建設將成為無源之水、無本之末，很容易淪為一盤散沙。因此，房地產企業要根據企業的特點，建立規範的企業制度，對房地產企業所有經營活動進行約束和管理，對企業文化和精神文化建設進行嚴格要求。企業規章制度的內容很廣，包括一般制度，對職工的基本行為進行約束和管理，同時充分發揮不同員工的優勢和特點，讓每一個員工都找到他們在企業中最合適的位置，能夠各盡其職、充分發展。也有績效考核機制，完善的績效考核機制可以激發員工工作的積極性和主動性，幫助企業發現人才，為他們提供施展能力的平臺提供了有效的依據。同時也對阻礙企業發展的行為進行懲戒，摒除對企業產生負面影響的活動，使得企業能更加可持續發展。
4.積極承擔社會責任房地產企業的社會責任是指企業在創造經濟價值、對出資人承擔法律責任的同時，還必須要承擔對員工、消費者和環境的責任。首先，企業應該承擔並履行好經濟責任，為極大豐富人民的物質生活，為國民經濟的快速穩定發展發揮自己應有的作用。其次，企業在遵紀守法方面作出表率，遵守所有的法律、法規，包括環境保護法、消費者權益法和勞動保護法。完成所有的合同義務，帶頭誠信經營，合法經營，承兌保修允諾。帶動企業的僱員、企業所在的社群等共同遵紀守法，共建法治社會。第三，倫理責任是社會對企業的期望，企業應努力使社會不遭受自己的運營活動、產品及服務的消極影響。加速產業技術升級和產業結構的優化，大力發展綠色企業，增大企業吸納就業的能力，為環境保護和社會安定盡職盡責。最後，是企業的慈善責任。現階段構建和諧社會的一個重要任務是要大力發展社會事業，教育、醫療衛生、社會保障等事業的發展直接關係人民的最直接利益，房地產企業應充分發揮資本優勢，為發展社會事業，為成為一個好的企業公民而對外捐助。支援社群教育、支援健康、人文關懷、文化與藝術、城市建設等專案的發展，完善社群公共環境及配套。總之，房地產企業的競爭最終將會演化成為房地產企業文化的競爭，房地產行業要穩固自身的市場地位、增強員工工作積極性和凝聚力，就要打造有特色的企業文化，促進房地產企業的長遠健康發展。
房地產企業文化建設的重要性對於房地產企業而言，人才是企業最大的資源，因此，如何能夠使企業團隊擁有凝聚力和創造力，是擺在每一家企業面前的一道難題。優秀的企業文化是引導行為的有力槓桿，具有相當重要的推動作用。
首先，企業文化是柔性的管理，是非正式的規章體系，它能夠填補剛性的制度管理所產生的不足。
房地產企業的員工一旦明確了組織對其行為的確切期望，只需花費很少的時間來決定在給定情境下該如何行事。而在以往的企業文化中，員工僅僅為了試圖確定應該做些什麼和怎樣做就要花去大量的時間。優秀的企業文化對工作效率的影響是顯而易見的，可以在很大程度上減少員工“出工不出活” 的現象的發生，引導員工回到通過為企業創造價值的同時實現自身價值的軌道上來。
其次，企業文化能夠營造和諧有序的工作氛圍，增強團隊的凝聚力。
房地產企業的員工在他們職業生涯的各個階段都要了解文化的意義以及他們如何產生作用的，以及對他們的工作和生活所產生的強有力的影響。人們剛開始工作生涯時會認為工作只是工作而已。但是，當他們選擇了某一企業，實際上也就等於選擇了一種生活方式。文化以強有力的但又微妙的方式形成他們的反應。文化可使他們變成勤快的或者拖沓的工作人員，嚴厲的或友好的.管理者，合群的集體成員或孤獨的個人。當他們工作幾年後，他們的舉止就會為文化所制約，儘管他們對此還一無所知。
作為房地產企業的高階主管人員，應該首先知道公司已有的文化形式。一個高管人員的最終成功，在很大程度上取決於能否正確理解本公司的文化，以及對文化進行精雕細琢並使它形成適應市場不斷變化所需要的能力 。
哈佛商學院通過對世界各國企業的長期分析研究得出結論：“一個企業本身特定的管理文化，即企業文化，是當代社會影響企業本身業績的深層重要原因”。這個觀點對傳統的經濟學產生了極大的衝擊和深刻的影響。文化是經濟發展的深層推動力，用文化手段促進國際貿易，已經成為西方發達國家的“國際營銷藝術”。在產品質量達到一定程度時，對產品的市場地位和由地位決定的價位，以及產品的市場銷售量，發揮重要決定作用的是產品自身的文化含量。經濟活動往往是經濟、文化一體化的運作，經濟的發展比任何時候都呼喚文化的支援。任何一家想成功的企業，都必須充分認識到企業文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市場競爭中依靠文化來帶動生產力，從而提高競爭力。誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。企業家不可沉湎於過去或現有的成功，必須不斷地揚棄過去，超越自我、展望未來，建立新的企業價值觀和企業文化。堅持創新、改造自己、追求卓越才是企業文化創新和文化力的力量源泉，最終的競爭優勢在於一個企業的學習能力以及將其迅速轉化為行動的能力。
房地產企業文化建設注意避免的文化1、隨意性文化
隨意性表現在思想上，就是不講原則、不求上進，思想的多樣化、頹廢化; 表現在行動上，就是沒有章法、隨心所 欲、朝令夕改。隨意性文化幾乎是一些 中小企業普遍的現象。客觀上講，企業 文化是長期實踐的積澱，中小房地產企 業一般規模小、人員少，由於成立時間 短企業沒有長期實踐的積累，很難形成 穩固優秀的文化;主觀講，一些企業老 板管理經驗不足，缺少高瞻遠矚的決策 意識和科學嚴謹的決策能力，公司的決 策體系又不健全或者不成熟，老闆僅憑 自己的想法即興決策，有些事情一拍大 腿、一拍腦袋就定下來了，但執行中發 現決定的事與想象的不一致立即就改， 時間長了就形成了非常隨意的一種文化習慣。
2、集權文化
集權是指決策權集中在企業高層 或是老闆一個人身上。中小企業剛成 立，由於人少、事少、業務簡單往往 是集權化的。老闆大權獨攬，把權力 抓得死死的，事無鉅細，企業文化形 成集權文化。這個階段集權應該說對 企業的快速決策和發展是有好處的。 但是，隨著企業的發展，高度集權危 害性就會顯得越來越突出。它降低了 決策的質量，降低了組織的適應能力。
企業發展到了一定規模，老闆 就要逐步退出一些事務性工作，改變 企業的決策由老闆一個人說了算的局 面，由集權化向團隊化、職業化、專 業化轉變。正像傑克 韋爾奇說的“管 得越少，成效越好”。企業家敢於放權並善於放權，既是一個管理者成熟的表現，又是取得成功的前提條件。
3、人治文化
縱觀我國幾千年的社會發展史，基本上是統治者以個人或少數人利 益、意志為轉移，形成人治文化。我 國房地產企業基本都是改革開放以後 成立的，大多數是民營企業，“我是 老闆，我說了算”幾乎成為普遍現象。一些老闆喜歡“一竿子插到底”，大小事務全憑老闆的喜好來決定。特別是前些年房地產開發不規範，靠關係就 可以拿錢、圈地、發大財!中小型企業機制活，老闆又捨得在拉關係上花本錢，關係廣、路子寬，企業的成功大都源於英雄式領導的推動，人的因素被無限地擴大，管理問題往往被掩飾和忽視。老闆們靠手中的關係推進工作，甚至於將個人的意志凌駕於公司的制度、流程之上。人治導致了一言堂，規章制度形同虛設，公司組織機構臃腫。
4、“面子”文化
通俗的說法，“面子”就是臉面，是人們的一種心理反應和感知。不可否認它正在腐蝕人的道德心靈，破壞人們的道德成長過程，更嚴重地影響到了人們的性格和人格的發展。
不顧客觀實際一味地追求表面的現象是面子文化的重要體現。有些房地產企業在塑造企業文化的過程中，並不能切實發揮企業文化的作用，只是把企業文化當作一種“面子工程”，辦公室貼一些文化海報，走道里搞個文化欄，專案部、售樓處懸掛一些“催人奮進” 的口號，展廳裡放上幾本企業文化詞典或光彩奪目的樓書、宣傳冊，結果是“宣傳華麗、活動熱鬧、品質一般”。這實際上是把塑造企業文化當作製作花瓶，供來訪客人觀賞，沒有多少使用價值。 “面子”文化既耽擱了時間、浪費了企業資金，又沒有用文化內涵凝結職工，不能增強凝聚力、向心力。
