好的企業文化能幫助企業各方面都得到巨大成功。國內企業在企業文化建設這方面是怎樣的？下面是小編為你整理的國內企業文化建設現狀，希望對你有幫助。
早在20世紀80年代，企業文化就在國有企業界火了一陣子，雖然國有企業界對企業文化關注較多，但很多企業領導與員工對企業文化的概念仍然十分模糊。員工在企業中所接受的理念、信仰會對其產生很大的影響。創業者在企業創立、發展的過程中所形成的價值觀、世界觀、財富觀等都會融入到這個企業當中，企業的經營理念也或多或少的有著這些理念的影子。以下對國內企業文化現狀分析。
隨著我國國民經濟的快速發展和企業管理制度的不斷完善，企業文化建設被越來越多的企業所重視，目前已經有很多企業花費很大的財力、人力來構建自己的企業文化體系。但由於各企業間或行業間的實際情況有所不同，各企業間企業文化建設的情況差異也比較大，目前國內企業文化建設處於初期階段，存在著許多問題與不足。
2017-2022年企業內訓培訓市場行情監測及投資可行性研究報告表明，國有企業文化從形式上講，它屬於思想範疇的概念;從內容上講，它反映了企業的現實執行過程的價值理念，是企業制度安排和戰略選擇在人的價值理念上的反映;從性質上講，它不只是一般信奉或者倡導的價值理念，而是企業必須要執行的付諸於實踐的價值理念;從屬性上看，它是企業的價值理念，也就是企業的靈魂;從作用上看，它注重解決企業中存在的問題，而不是作為包裝企業的價值理念存在，它不是宣傳企業的價值理念，而是要解決企業問題的價值理念。國有企業文化不能簡單地等同於其它文化形態的內容，國有企業文化是國有企業的重要組成部分，是經濟學的內容，其真正內涵是一種經濟文化。
(一)文化軟管理是世界一流企業成功崛起的關鍵內因。20世紀70年代，世界經濟史上的最大奇蹟莫過於日本的迅速崛起。美國等西方國家企業界和管理學界研究認為，日本企業的成功並不是因為企業的規章制度、組織形式、資金裝置以及科學技術，而是在於管理實踐對管理理論的突破。美國企業注重“硬”的方面，強調理性管理;而日本企業不但注重“硬”的方面，更注重“軟”的方面——企業中的文化因素，如全體員工的價值觀念、員工對企業的向心力、企業中的人際關係等等。企業文化使企業的共同理想、價值觀念和行為準則長期深植於員工心中，產生強大的感召力和凝聚力，使企業的人、財、物、技等因素有效組織起來，發揮出最大效能。企業管理由“硬”向“軟”、由以“物”為中心向以“人”為中心的轉化，催生出美國英特爾、日本松下、韓國三星等一批世界一流企業，並顯示出強大的生命力。
(二)文化競爭力是企業市場競爭力的核心要素。隨著經濟全球化步伐的加快，企業將在更大範圍、更深層次上參與國際競爭。海爾、聯想、華為、同仁堂等企業的發展充分證明，企業出類拔萃的關鍵在於文化。先進的管理理念是企業效率的重要保障;群體價值觀是企業凝聚力的基石;道德誠信是企業持續發展的前提;品牌形象是企業競爭的獨特優勢。中外經濟管理學界普遍認為，企業文化競爭力主要來自於企業目標的牽引力、企業哲學的指導力、企業宗旨的號召力、企業精神的凝聚力、企業標識的形象力、企業活動的感染力和企業公共關係的輻射力，這些要素對企業的高速成長具有不可替代的作用。
(三)文化資本是企業資本的重要組成部分。文化資本概念最早由法國社會學家皮埃爾·布林迪厄提出，很多學者對此進行了深入研究。多數經濟學家認為，文化資本是持續地投資於組織文化建設而形成的一種能夠給組織帶來潛在收益的資本形式，是和物質資本、自然資本、人力資本並列的第四大資本。文化資本能將其他三類資本整合成完整的體系，在各類資本中處於起決定性作用的中心地位。加強企業文化建設，深入挖掘和發揮文化資本潛能，是企業管理一項重大課題。
縱觀企業文化的理論研究方法，規範分析多於實證分析，企業文化作為一種經濟文化缺乏經濟學方面的理論根據。但是，企業文化建設是市場經濟執行，企業發展中的一個重大課題。企業文化是影響和決定企業經濟發展的一種力，正如中國企業文化研究會副理事長賈春峰所說：“我們常說企業文化是一種力，那麼這個力有多大?這個力表現在哪些方面?從國內外一些企業文化搞得好的企業來看，企業文化力，首先是凝聚力，第二是激勵力，第三是約束力，第四是導向力，第五是紐帶力，第六是輻射力。”可見，企業文化不僅是一種經濟文化，而且是一種決定經濟發展的核心力。
國內企業文化建設措施一個企業只有針對本企業現狀，制訂一個企業文化建設的系統模式，合理安排階段步驟，採取有效的組合措施，落實到位，才能夠構建起良好的企業文化。
(一)高層領導指導和支援。企業領導是企業精神的模範實踐者，而且企業文化的界限、趨向以及重點均是由企業最高領導決定的，這樣由企業領導提供的指示意見就成為企業在進行文化建設時把握方向的關鍵。高層領導支援和指導取得的成果和確定的原則將被作為實施機構的行動指南，實施機構就是在這些成果之上的擴充套件，而且，在培訓和考核中，這些成果將作為基本檔案加以運用。
(二)對員工需求進行評估。這個步驟主要是將要達到的企業文化目標和企業的現狀加以對照，如實反映企業內部環境中的文化現狀，全面提供企業員工的真實需求，使得企業的文化建設目標更加契合企業實際，更加具有針對性，不至於出現空想、盲目等問題。
(三)確定企業價值觀等核心理念，建立制度和規範。企業文化是一個企業的底蘊和精神支柱，是從企業員工的行為中提煉出來的，具有特定的文化背景和制度基礎。企業文化的核心層是企業價值觀，企業價值觀必須具有創新性和鮮明的個性，才能具有影響力和號召力。制度層是價值觀的保障和基礎，因此確定了核心的價值觀，還需要落實到制度和規範中，要求員工在行為習慣和思維習慣中落實貫徹。
(四)建立實施機構。實施機構可以幫助員工更好地達到文化變革所需要的努力程度。實施機構是一個為了幫助企業文化建設而建立起來的臨時性組織機構，不能由人力資源部門替代包辦，通常為平時組織機構之上的一個新增部門。成員必須是可靠的，併為人們所敬重，可以吸收一些群眾的帶頭人和一些支援並願意參與文化變革的人。實施機構發揮的一個重要職責是作為文化變革的大使，向人們宣講其主要工作和目標，詢問人們的看法，並且講授文化變革的過程和鼓勵人們共同參與。
(五)制訂和實施培訓計劃。建設文化需要新的.技能，培訓是達到這一目標的有效方法。培訓是在企業文化建設過程中時間、精力和金錢消耗最大的核心環節。當文化變革的實施計劃安排就緒，培訓就應著手開始。
(六)評價考核。企業文化的建設並非一蹴而就的短期舉措，要想卓有成效，可能要花上三至五年的時間。為了有效實施這樣的任務，就必須用到位的評價手段來監控和觀察變革的實施全過程，以保證追求目標的正確性和完成既定任務的及時性。
國內企業文化建設的原則一是優勢互補的原則。在企業文化建設的內容和形式上，我們既要繼承中華民族優秀的民族文化傳統，又要適應經濟全球化、與國際接軌的新形勢，並且符合現代市場經濟發展的新要求，在文化理念上體現出中西文化的精華，做到中西合璧、優勢互補。近30多年來，企業文化在國內外著名企業得到了長足的發展，如美國的微軟公司、日本的松下公司、豐田公司、中國的海爾公司、聯想集團等知名大企業，都是以優秀的企業文化著稱於世。因此，當我們在實施企業文化工程時，不注重繼承中國優秀的傳統文化，不注重企業所面臨的國情，就會失掉了發展的根基，但忽略了對西方先進文化的借鑑，就會使企業文化失去生機。
二是不斷創新的原則。對於現代企業來說，只有創新才能生存。這種創新，既要體現在企業經營管理的實踐方面，體現在管理理論方面，還要體現在文化理念方面。培育和形成企業的綜合創新體系，對於企業發展至關重要。縱觀國內外優秀的企業文化，雖然各具特色，但有一點是相通的，那就是注重創新。創新是企業永恆的主題，也是企業文化建設的不竭動力。
三是共性和個性相結合的原則。任何企業都是在特定的行業共性文化的背景下成長和發展起來的，同時又有其自身的個性特色。個性來源於企業特定的歷史環境、特定的人員組成、特定的發展經歷。企業文化理念的重要特性之一，就在於其個性化。近年來，許多企業都在提煉自己的企業精神，但當你看到那些掛在牆壁的醒目口號時，總覺得似曾相識。大致相同的內容，大致一樣的句式，全然失去了個性。個性是生命，沒有個性的企業文化常常是平庸的，最終對企業的發展無大益處。因此，我們在研究制訂企業文化工程時，一方面要注意共性，同時也要注意個性的提煉與培養，做到共性與個性的有機結合。
