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企業績效考核的重要性是什麼

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績效考核就是對企業人員完成目標情況的一個跟蹤、記錄、考評,大紅色有很多的公司都不注重績效考核。下面是本站小編為你精心推薦的企業績效考核重要性,希望對您有所幫助。

企業績效考核的重要性是什麼
  企業績效考核的重要性

1、績效考核是實現企業經營目標和戰略目標的重要手段考核就是指揮棒,企業考核員工哪裡,員工才會向哪裡努力,企業只有對員工進行科學的績效考核,企業才有執行力。

2、提高企業和員工績效客觀評價員工的績效,使員工認識到自身的優點和缺點,明確工作的重點和未來努力的方向,促進員工績效和能力的提高。同時,使用績效考核結果對員工進行工資調整,獎金分配等物質激勵,或者進行職務的升降和調整,也可以激勵和幫助員工改善績效,最終提升組織的整體績效。

3、績效考核可以提升管理水平績效考核實際上是一個過程管理,並不是簡單地評價或者分就能夠達到提升績效和實現企業戰略目標的.目的,而是要通過規範化的工作目標設定、溝通、績效審查與反饋工作,改進和提高管理人員的管理能力,尤其是考核者與員工之間的績效溝通與交談情況最終決定了員工的績效。例如,考核週期的期初,被考核人的考核維度、指標和權重以及考核標準等由被考核者上級向其解釋、說明並討論相互認可。同時,考核主體對被考核人的考核維度、指標以及考核標準充分了解,建立日常考核臺帳,將考核內容進行記錄,作為考核打分的依據,在被考核人有疑義時作為原始憑證,以便考核申訴的處理。由此看來,績效考核體現了過程管理。

  影響績效考核的因素

1、員工技能。員工技能是指員工具備的核心能力,是內在的因素,經過培訓和開發是可以提高的。目前很多企業都非常重視通過培訓提升員工的工作技能。

2、外部環境。外部環境是指企業和個人面臨的不為企業所左右的因素,是客觀因素,是完全不能控制的,比如法律法規的變化、物價水平的變化等

3、內部條件。內部條件是指企業和個人開展工作所需的各種資源,也是客觀因素,在一定程度上企業能改變內部條件的制約。比如績效考核的指標設定、考核方式的選擇等。

4、激勵效應。激勵效應是指組織和個人為達成目標而工作的主動性、積極性,激勵效應是主觀因素。企業員工激勵的好壞會直接影響工作積極性和員工滿意度,當然也就會影響到企業的績效考核。

  公司績效考核方案

一、目的:

1、 為了更好的引導員工行為,加強員工的自我管理,提高工作績效,發掘員工潛能,同時實現員工與上級更好的溝通,建立一個具有潛力和創造力的優秀團隊,推動公司總體戰略目標的實現。

2、 為了更確切的瞭解員工隊伍的工作態度、個性,能力狀況、工作績效等基本狀況。為公司的人員選拔,崗位調動、獎懲、培訓及職業生涯規劃等提供資訊依據。

二、適用範圍:

公司各部門人員包括:公司高層管理、部門負責人、工程師、職員、技術員、操作人員。

三、考評內容及考評分數計算:

一)、根據考評崗位不同,分為六類:管理人員、職員、工程師、銷售工程師、技術員、組長/操作人員六類。不同崗位型別,考核範圍、內容和側重點不同。

1.管理人員包括:計劃控制能力、分析決策能力、授權與激勵能力、溝通協作能力、工作責任與態度;

2.職員:專業知識、工作態度、溝通能力、團隊協作、工作責任;

3.工程師:專業技術知識、工作態度、溝通能力、團隊協作、工作責任;

4.銷售及應用工程師:專業技術知識、工作態度、溝通能力、團隊協作、工作責任;

5.技術員:專業技術知識、工作態度、溝通能力、團隊協作、工作責任;

6.班、組長/操作人員:工作態度、工作業績、工作技能、產品質量意識、發展潛力。

二)、分數計算

360度考核針對不同的崗位類別設定不同的考核表格。每份表格共有20道題,每題最高分為5分,即每份滿分為100分,打分人可根據對於被評價人的日常工作表現進行打分。如打分人對於個別大專案下的打分子專案情況不清楚,可選擇對於該子專案放棄打分權。如果出現未打分子專案,則按照其他專案平均得分計算該專案得分(每個大專案下至少需要給一個子專案進行評分)。每個人的考核表由5名考核者共同打分,最終得分由不同考核者的打分乘以權重獲得。

四、考核人員組成:

各崗位型別的考核人員組成不同,但總人數限制在5名,不同考核者權重不同。每位考核者評分共計100分,最終考核結果,根據各自權重進行加權計分。

備註: 1、研發工程師下級為輔助工程師的技術員或者操作人員,沒有下級的則按照銷售工程師考核者組成進行選擇。

2、經理主管:總經理上級為董事長,一級部門經理上級為公司總經理,二級部門經理主管上級為一級部門負責人。

3、職員或工程師,如本部門同事不足兩人,可從其他部門選擇人員參與考核。

考核者提名:

由被考核者在工作相關部門進行選擇,將人員名單傳送給本部門經理,由經理稽核名單的合理性,並將最終的名單傳送給績效考核專員,由績效考核專員統一組織考核。如果遇到所選的考核人員因為不瞭解工作情況而拒絕為其打分,則由部門主管重新選定一名考核者。

考核人員名單的由被考核人在工作相關部門及本部門選擇,同時應注意親屬迴避,如果出現親屬評分,分數將自動無效。