績效考核是人力資源工作的一箇中心環節，是在績效管理中對員工的成績及行為進行評估的一種手段，是一個企業不可或缺的管理方法。績效考核有助於員工提高工作積極性及明確自己的工作目標，那麼績效考核方案怎麼做呢?
制定好績效考核方案有助於組建一支高素質、高能力的人才隊伍，有利於提高我們在市場當中的競爭力，那麼績效考核方案怎麼做?又需要注意些什麼呢?下面一起來看看：
1.在執行績效考核前，你需要先對公司各個層級進行相關的培訓，統一員工及管理者們的思想，為什麼企業需要績效考核的重要性需要讓管理者們和員工理解，幫助減少推行考核時產生不必要的阻力;
2.避免不合理的分工，合理設定崗位職能，確立考核與工作利益息息相關的.機制，而不是讓人感覺績效就是用來扣工資的;
3.開展工作分析，制定企業KPI標準，避免資源浪費，真實可行的KPI指標是做好績效管理的重要關鍵，制定時考慮以下這些要點：
1)將企業年度的經營目標分解到其他各個部門的考核目標和指標，再細化到各個崗位的考核指標;
2)採取公開公正的考核制度，獎勵或懲罰都需要部門領導與當事人的確認;
4.以每週或每月檢查考核實施的結果，公佈各個部門的KPI完成情況，肯定員工的好成績並根據考核結果不斷調整考核方案，不斷改進指標的不足之處，以不斷提升的方式來促進績效考核業績的上升是推動企業進步的終極目標。
