你水電費在苦惱財務績效的考核方案應該怎麼樣寫呢?下面小編為大家整理推薦了財務績效考核方案，歡迎大家前來閱讀。
第一章總則
第一條為調動全處工作人員的積極性、主動性和創造性，不斷提高管理水平和服務質量，根據學校年終考核辦法，結合我處實際情況，制定本辦法。(會計核算中心制單崗位績效考核辦法附後)
第二條本績效考核辦法採用量化考核方式，力求客觀、公正、全面、準確地評價財務人員的思想表現、工作態度、責任心、業務水平、工作能力、工作質量及業績。
第三條績效考核每年一次，考核的結果，直接與津貼發放掛鉤，以科室為單位，按科室獎金總額除以績效考核分，折算出每分值獎金數，然後對應進行獎金髮放。
第二章績效考核標準及辦法
第四條績效考核包括總體印象評價、履行職責、工作業績和出勤四個方面，考核計算公式為：
績效考核分(滿分150分)=總體印象評價分×40%+履行職責分×60%+工作業績分+出勤分
第五條總體印象評價分(滿分100分)
總體印象評價包括本科室職工評議、領導評價，其計算公式為：
總體印象評價分=本科室職工評議分×60%+領導評價分×40%
1、本科室職工評議(滿分100分)
由本科室全體職工對被考核人進行測評，量化給分。其計算公式為：
本科室職工評議分=本科室職工互評累計總分÷參評人數
2、領導評價(滿分100分)
由主管處領導、科室負責人根據平時瞭解、掌握的情況，對被考核人作出評價，量化給分。其計算公式為：
領導評價分=領導評價累計總分÷參評人數
第六條履行職責(滿分100分)
工作人員履行崗位職責情況，分別從工作紀律和日常工作兩個方面進行量化考核，各項均採用扣分的方法，扣完為止。
一、工作紀律(滿分30分)
1、基本要求
積極參加學校及處內組織的會議、政治學習、業務學習、勞動等各種集體活動並按要求完成活動任務;自覺遵守作息時間，無遲到、早退現象，不脫崗;上班時間不做與工作無關的事情，不上網聊天、玩遊戲等。
2、評分辦法
(1)上班時間上網聊天、玩遊戲等從事工作以外的事情，一次扣3分。
(2)無故不參加會議、勞動等集體活動，一次扣3分。
(3)集體活動無故遲到、早退，一次扣2分。
(4)有違反其他制度行為的，一次扣3分。
二、履行職責(滿分70分)
1、基本要求
根據學校工作目標和本部門的職能以及個人崗位職責，工作有計劃，顧全大局，積極與相關部門及人員協作，保證處內各項工作的落實。工作中敢於創新，辦事公正，圓滿完成各專案標任務。
2、評分辦法
1)、基準分被考核人每週做工作記錄，簡要說明本週工作內容。年終由考核組根據崗位職責履行情況及工作量是否飽滿給出基準分。
A.70B.60C.50D.40
2)、扣分
(1)考核組不定期檢查，個人儀表不整及環境衛生差，一次扣2分
(2)因服務意識不強被投訴，經調查屬實者，一次扣5分
(3)未按規定的時間和要求完成工作任務，影響了整體工作進展的，一次扣10分;
(4)工作中出現人為的失誤和過錯，造成不良影響的，一次扣10分;
(5)消極怠工，拖沓，發牢騷，耍脾氣，影響惡劣，一次扣10分;
(6)不能協調融洽部門之際關係，造成了不必要的矛盾和糾紛，一次扣5分;
(7)部門有重要工作而本人未在工作崗位上，造成嚴重影響的，一次扣10分;
(8)發現問題隱情不報，玩忽職守，造成嚴重後果的，一次減20分。
財務績效考核方案範文二一、財務部績效考核的目的
1、績效考核為人員職務升降提供依據。通過全面嚴格的考核，對素質和能力已超過所在職位的要求的人員，應晉升其職位;對素質和能力不能勝任現職位要求的，則降低其職位;對用非所長的，則予以調整。
2、績效考核為浮動工資及獎金的發放提供依據。通過考核準確衡量員工的“質”和“量”，藉以確定員工的浮動工資及獎金的發放標準。
3、績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核獎優罰劣，對員工起到鞭策、促進作用。
二、財務部績效考核原則
客觀、公正、科學、簡便，對員工各個考核週期的評價指標要綜合進行分析，以求得出全面和準確的結論。
三、財務部績效考核週期
員工績效考核週期分月考核和年度考核
四、財務部績效考核內容
考核內容以考核表的形式計分，具體內容包括以下幾項：
1、崗位職責考核(考核的重點)：60%
2、能力考核：20%指對具體職務所需要的基本能力以及經驗效能力進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的理解力、創造力、指導和監督能力等經驗效能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等
3、品德考核：20%指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、團隊協作精神以及個人修養等構成。
財務績效考核方案範文三一：績效考核時間
1、財務部月度績效考核時間：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交本部門領導。
2、財務部年度績效考核時間：本部門人員應於每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交本部門領導。
二：財務部績效考核內容
1、財務部崗位職責績效考核：指對每個人員要擔當的本職工作、完成上級交付任務的完成情況進行考核。
2、財務部工作能力績效考核：指對具體職務所需要的基本能力以及經驗判斷能力進行測評。包括擔當職務所需要的理解力、創造力、指導和監督能力等經驗判斷能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等。
3、財務部品德績效考核：指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協作精神以及個人修養等。
4、財務部組織紀律績效考核：指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環境衛生以及接聽電話語言規範等。
三：財務部績效考核標準：
(一)、工作正確性績效考核標準(20分)
1、工作結果正確、準確程度;
2、工作過程規範程度;
(二)、員工責任心績效考核標準(15分)
1、任勞任怨，並能夠發揚無私奉獻的精神投入工作;
2、勇於承擔自己工作中的責任，並加以改進;
3、能夠把公司的利益放在首位，不計較個人的得失;
(三)、工作完成的速度績效考核標準(13分)
1、是否按期限完成;
2、提前或拖後的情況;
(四)、工作積極性績效考核標準(12分)
1、工作主動積極，無需上級催促;
2、積極參與本職外的`其他有關任務，並在其中盡到自己的能力;
3、積極主動地提出工作中改善方案及合理化建議;
4、為了公司的發展主動積極的提出合理化建議;
(五)、知識與技術績效考核標準(10分)
1、具有現任崗位所要求的專業理論知識和實際業務知識;
2、能夠獨立地完成本職工作;
3、具有獨立動手和實際操作能力;
4、獨立思考和創造性工作能力;
5、能夠利用自己豐富的經驗和對業務熟練程度及時有效地完成工作;
(六)、判斷能力績效考核標準(7分)
1、能夠對現場反饋或實際工作中的問題進行認真地分析;
2、準確地判斷問題的原因，應用切實可行的方法及時地解決;
(七)、計劃能力績效考核標準(5分)
1、能夠正確理解工作任務，並制定詳細而可行的計劃;
2、計劃執行過程中能因時而化，及時修正和改進工作計劃;
3、能統籌安排好同時發生或交叉發生的幾項工作;
(八)、指導監督能力績效考核標準(5分)
1、能夠對相關部門人員提出的有關問題給予及時合理的解答;
2、能夠詳細、認真、耐心地解答同事提出的各種問題;
(九)、紀律性績效考核標準(8分)
1、嚴格遵守工作制度，忠於職守，堅守崗位;
2、嚴格遵守考勤制度;
3、服從上級的工作安排及其追加的任務;
4、認真貫徹作業規範;
5、對同事、上級、客戶有禮貌，注重禮儀;
(十)、團隊性績效考核標準(5分)
1、能夠積極與上級、同事、客戶協調配合工作;
2、主動按照公司需要進行工作;
3、主動幫助他人工作並促進集體團結;
4、積極參與集體活動，並在其中盡到自己的能力。
