企業沒有執行力就沒有競爭力，不解決企業整體的執行問題，再美麗的藍圖也只會是水中望月。以下是小編整理的關於執行力培訓的內容，希望大家認真閱讀!
一流執行、三流戰略 強於 一流戰略、三流執行
三分戰略，七分執行，執行力決定企業的成敗
從上圖可以看到，影響執行力的因素有很多，大致可劃分為，文化氛圍方面、心態素質方面、管理能力方面、制度流程方面。
其中，文化氛圍方面，一般的來說，很大程度上取決於高層。高層有怎樣的立場，會怎樣的造勢，將影響著團隊是否有高效執行的氛圍，氛圍是大環境，對員工的影響很大。所以，提高團隊執行力，首先從高層做起。如果在調研中，發現是團隊的執行氛圍不好，那這場培訓可能要多涉及執行文化的建立。
如果在調研中，發現團隊的氛圍不錯，大家在負責任方面、共贏的意識方面還存在問題的話，這場培訓要側重執行心態方面，建議多用些教練技術的方式，讓學員在心態信念上反省自己，重新看待什麼是真正的負責任，如何做到合作共贏，等等。
如果團隊屬於有心無力的狀態，建議，該培訓多從執行的每個環節找問題，提升團隊的計劃，組織，溝通，控制，輔導，激勵，等能力，從而提升執行效果。
如果是團隊的管理基礎(制度流程)比較差，雖然大家有好的心態和較高的能力，但是基本的制度流程不健全，也會影響執行效果，所以，這場培訓就建議側重製度流程的建設與優化方面。
執行力的十大原則
1、願景統一原則——自動自發，為結果負責
2、多走半步原則——主動承擔，消除隔閡
3、簡單到位原則——流程清晰，簡單的要求執行到位
4、環環相扣原則——系統的執行動力和壓力
5、問題不上交原則——領導多督促，訓練員工，讓下屬成功
6、過程控制原則——視必見、聽必聞、覺必察、言必行、行必果，不欺上瞞下
7、客戶至上原則——由感激到敬畏
8、權責對等原則——授權到位、授意明確、靈活權變、責任落實
9、細節魔鬼原則——成敗決定於細節
10、高效到位原則——不但執行，而且高效;不但結果，而且到位
培訓背景
非常清楚企業發展的方向，但是不能制定明確的'戰略目標?
年年設定戰略目標，提出戰略口號，但是事實是年年實現不了?
雖然企業有了戰略目標，但是執行不下去，或者執行產生了非常大的偏差?
不少員工認為戰略是企業老闆的事，跟自己沒有關係，最終導致企業戰略失敗?
……
戰略不只是老闆和管理者的事，也是每一個普通員工的事。員工之所以執行不力，細節做不到位，往往是由於不知道企業的發展對我意味著什麼?培養員工的歸屬意識，讓員工懂得企業與個人的關係，是執行與做好細節的關鍵。沒有戰略，企業只有摸著石頭過河。
