過去，企業認為賺錢最重要，無論是讓黑貓還是白貓去做；後來，企業覺得“馬上打天下，不能馬上治天下”，管理眾多的人和業務，僅靠制度畢竟勢單力薄，文化的獨特價值驟然凸現；現在，對現代管理理論和文化靈魂深有領悟的企業家們越來越認識到，企業文化建設太重要了。
企業經營成功與否，取決於很多因素，如戰略、市場、營銷、管理、資金、人才等等，從某種意義上來說，所有的這些根源都在於企業文化。
大凡成功的企業必定重視企業文化建設，且是企業文化抓得好的企業，如華為公司、萬科集團等。
何為企業文化呢？企業又該如何在企業文化建設上作文章，方能在商海搏擊中笑到最後呢？
企業文化是指企業全體員工在長期的創業和發展過程中培育形成，並共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規範。主要包括精神層、制度層、物質層三大部分，而企業在匯入期、成長期、成熟期和轉型期等階段的企業文化建設及其對策的側重點又會有所區別。
以下就企業發展過程中幾個階段的企業文化建設及其對策作淺顯的分析，以期能對企業文化建設有所啟迪。
一、匯入期：
在激烈的市場競爭中艱難成長起來的'各類企業，此階段企業的重點在於關注自身生存和市場情況，對內部規範管理顧及不到，容易產生一切以“掙錢”為導向的文化氛圍。
在面對極大的生存壓力時，往往容易失去正確的價值判斷能力，將追求利潤的目標絕對化，目光短視，甚至鋌而走險，做出違法的行為，以致將辛苦創業打下的江山毀於一旦，甚是遺憾。
對策：
*需要企業主要領導班子具有堅定的信念，以做強做大企業的氣魄和企業美好前景描繪來帶動員工;
*注意及時糾正短期行為；
*管理上以親情為主，注重“人性化”;
*注意克服傳統文化中的宗法觀念而導致的在企業中產生的關係網、派性等問題。
如批發經營五金工具的某企業，在此階段企業主要領導帶領全體員工親力親為，以親情紐帶維繫，上下同欲，初步形成了團結互助、力爭上游的企業文化特色。同時企業抓住市場機遇,發揮區域經營之優勢，業務蒸蒸日上,企業呈現出良好的發展勢頭。
二、成長期：
企業步入成長期後，整體發展勢頭良好，隨著各項工作的順利進行，到了企業文化建設的關鍵時刻，此時企業被成功的光環環抱，容易被暫時的勝利衝昏頭腦。克服盲目自大，企業主要領導文化即是企業文化等弊端就成為了此階段的重點。
對策：
*企業文化建設應特別強調精神層次的昇華，制度層次的完善，物質層次的更新等。考慮長遠規劃，注重企業可持續發展。要進一步夯實管理基礎，為下一階段發展奠定基礎。
*克服企業文化建設中的弱點，如學習不夠，理念滯後；小富則安，滿足落後；用人惟親不能惟賢；視發展為唯一目標等。
*抓緊抓好內部管理的上臺階,特別是要加強人力資源工作，協調處理好“空降兵”與“嫡系軍”的關係。
在區域經營童裝而享有名氣的某企業，在此階段仍過於迷信企業過往的成功經驗,沒有解決好快速成長企業與管理的脫節,沒有很好把握機遇大力建設企業文化，以致喪失了再上一個臺階的發展機會。
三、成熟期和轉型期：
進入此階段後企業文化基本定型，企業處於繼續發展或轉型的關鍵時刻。如何“增創新優勢，更上一層樓”就成了擺在企業面前的一個重要課題。
對策：
*此時企業可採取變革的辦法，在保留原有優秀文化的基礎上，剔除糟粕，不斷髮展。具體地說，就是重塑企業文化，即系統地建設企業文化,建設富有個性的企業文化,寓企業文化建設於企業經營活動之中等。克服惰性習慣的產生，以煥發企業文化生機。
*企業主要加快向企業家轉型的步伐。同時也要考慮管理層接班人的問題。
商場如戰場，企業文化勝敵於無形，無形文化創造有形價值。
企業文化建設對人性、對管理理論、對企業傳統、對領導管理技能都有很高的要求。如果企業本身在這方面覺得有困難，而培養內部人才和探索又覺得為時過長、投入太大，可以與專業的企業文化顧問合作進行。專業的企業文化管理諮詢研究和經驗，結合企業自身的文化底蘊和做事風格，可以實現珠聯璧合的效果。
