企業想要用更好，更長久的發展，企業文化是少不了的。以下是小編整理的關於企業文化對企業發展的作用，以供參考，有興趣的朋友可以瞭解一下！
摘要：
21 世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業文化將是企業的核心競爭力所在，是企業管理的最重要內容。企業文化是一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的經營哲學和原則, 解決問題和制定決策的方式。它對企業生存和發展的重要意義已經日益顯著。因此，加強企業文化建設是企業提高經營業績，創造競爭優勢的必然選擇。
關鍵詞：
企業管理；企業文化；企業發展；競爭優勢；作用.
1 概述.
企業文化作為一種理論，其產生的歷史不過二、三十年，但它卻已經引起企業界和學術界的廣泛關注。道理很簡單，在新經濟條件下，企業內外部環境發生了顯著的變化，傳統的偏重理性、剛性的管理模式及管理理論的缺陷日益突出，這在客觀上要求出現新的管理理念以適應企業經營環境的新趨勢。在這種條件下，企業文化以其獨特的作用逐漸成為企業管理的重要手段之一。在西方尤其是日本企業界，企業文化得到了全面推廣和應用，企業文化逐步成為企業經營中不可或缺的重要管理要素。多項實踐研究表明，企業文化為企業的業績增強提供了全新工具，企業文化已經成為現代企業可持續性發展的原動力和基本工具。但是，在我國企業界及學術界，對企業文化的研究和應用卻嚴重滯後，近幾年才剛剛起步。這對我國企業適應國際競爭規則，參與全球競爭帶來了不利影響。在新經濟時代，尤其是進入 WTO 後，研究和發展符合我國國情及企業特徵的企業文化，使我國企業跟上世界管理理論發展的潮流，這已經成為企業管理學界急需解決的重要課題。
2 建設有中國特色的企業文化.
企業文化建設在實際開展工作過程中，有的企業文化建設仍處於行為與理念脫離的狀態。究其原因，一是行業的特殊性，企業競爭發展的氛圍不濃，這樣不可避免會有些鬆散思想存在，有的員工思想意識不夠高度統一。二是企業文化建設多由思想政治工作部門負責，雖然政工部門能將企業的思想、管理、目標等很好融入到企業文化中，但在具體落實時，企業文化卻停留於精神層面，未能與日常經營管理活動相結合，這也就是文化落地難的表現。三是企業文化建設與思想政治工作脫離，觀念中，我們定性地去認為，業績不好，由業務部門負責，而思想問題，則由政工部門來解決，員工思想上的脫節，觀念上的推諉，使得各部門間企業文化理念漸行漸遠，思想政治工作也越做越難。因此，要發揮好企業文化在行業思想政治工作中的作用，必須要統一認識，全員參與，使文化根植在每位員工的思想中，使理念熔入到每位員工的血液中，以理念改變管理，以管理規範行為，從而推進企業文化建設深入思想政治工作，推動企業所有部門和諧發展。
3 企業文化建設對企業的重要作用.
3.1 實現思想政治工作與生產經營的融合.
企業的目標、精神、理念和宗旨是企業文化的核心，它反映了企業的基本價值取向和目標追求，即企業的一切活動都是以發展為出發點。企業文化建設的根本目的，決定了企業文化建設需要更接近於企業生產經營的實際。具體的企業目標，能夠有效地激發員工的積極性和創造性，使員工感到只有企業的價值實現，才能實現自身價值。這種價值取向的一致性，正是思想政治工作所要達到的目的。
因此，通過企業文化建設，可以將思想政治工作的任務落實到企業的具體工作中去。
3.2 發揮思想政治工作的引領作用.
企業文化的價值首先在於它能夠使全體員工得到價值認同和統一，由此形成核心競爭力。企業精神、經營理念一旦形成併成為全體員工的意識，就會轉化成員工的自覺性和創造性，才能實現“現場主動、職業自覺”，形成推動企業發展的強大動力和無盡資源。因此，我們要把企業文化核心價值觀的教育，作為思想政治工作的重點常抓不懈、持之以恆。通過企業精神、經營理念的凝練和培育，把思想政治中意識層面的內容貫徹到企業各項工作中去，變成企業的具體目標和行為規範。通過企業文化建設，能夠幫助思想政治工作發揮其引領作用，為企業生產經營提供強大的思想保證和精神動力。
3.3 拓展思想政治工作的內涵和外延.
隨著企業的不斷髮展進步，員工對企業的需求也變得更多，企業不僅要給員工提供良好的.工作環境，也要提供給員工一個實現個人價值的平臺。企業文化建設倡導的企業精神、構築的發展目標，使員工看到了企業發展的希望，不僅拓展了思想政治工作的內涵和外延，為思想政治工作提供了更廣闊的活動平臺，同時也為思想政治工作改革舊觀念、舊模式、舊方法，實現創新提升提出了要求，創造了條件。
3.4 增強思想政治工作的群眾性.
全體員工是企業文化建設的主體。企業文化建設的全員參與，從真正意義上體現了思想政治工作的群眾性。企業文化建設的過程，是一個對全體員工宣傳教育、廣泛發動的過程。廣大員工變以往教育中的被動接受為主動參與、自覺實踐。當他們感悟到企業所倡導的價值觀和目標的正確可行時，就會自覺地團結在企業周圍，為企業共同的目標而奮鬥。
4 建立學習型和動態的企業文化.
學習型企業文化關鍵在於通過不斷學習和創新解決傳統企業固有的分工、競爭和反應性三個基本問題。學習型企業文化的關鍵是提高員工的文化素養，重視員工的學習能力和學習價值，尊重員工的獨立人格，讓員工暢所欲言，允許他們從各個角度提出問題與解決方案，鼓勵員工對於現有管理模式提出建議和挑戰並倡導他們去積極尋求改善的途徑。從而增強企業的凝聚力，促進企業學習。
除此之外，保持企業文化的動態發展性。企業文化的穩定性也是相對而言，並非一成不變，作為核心競爭力塑造和發展的源動力，企業文化建設必須適應和緊跟時代發展的步伐，保持適度的動態機制，不斷吸納先進思想和理念，順應歷史潮流，體現企業的核心預見力。對企業文化的各層面做出積極、有效的變革和調整，以順應企業管理髮展的新要求。
