企業文化的概念有人這樣概括：企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的併為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規範和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中，形成的以價值為核心的、獨特的文化管理模式，是社會文化與組織管理實踐相融合的產物，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。可以說企業文化所反映的是一個具體企業的精神、風格和價值標準。對企業文化這一內涵有教授又通俗地總結了七方面：一是風俗、習慣、輿論，二是思維方式，三是行為準則，四是價值觀念，五是精神境界，六是作風，七是待人藝術。
在如今的經濟發展和市場競爭的社會裡，企業文化作為現代企業的管理思想和方法被越來越多的企業已經意識到：沒有企業文化的創新，企業的技術創新就不能持久。那麼，如何才能系統地認清企業文化與企業發展的關係，更好地通過發揮企業文化的作用帶動企業整體發展呢？成功的關鍵就在“文化力量”逐一轉變為“生產力量”的這個轉變過程。每個企業都有自己的特點，結合好自己企業的實際情況，有選擇地去實踐那些理論，取其精華，去其糟粕，辨證地繼承成熟的經驗，但又要勇於開拓創新，善於發掘適合自己特點的方式方法。那麼，又如何把握現有的和諧的先進的企業文化，來更好地促進企業的協調發展呢？有專家也這樣的總結了幾條經驗，我很贊同，並且我們的領導也這樣做的很好：
一、實施“情感化”管理，激發員工的主觀能動性和創造性。
具體來講，就是管理者以真摯的情感，增強管理者與員工之間的情感聯絡和思想溝通，滿足員工的心理需求，形成和諧融洽的工作氛圍的一種管理方式。情感管理最能體現文化管理的親和力，其核心是激發職工的積極性，消除職工的消極情緒，通過情感的雙向交流和溝通實現有效的管理。“情感化”管理應該細化到“走動管理”和“傾聽管理”及“溝通管理”。
“走動管理”：意為讓管理人員深入生產現場，瞭解情況，解決問題，在與員工的更多接觸中，言行一定要發端於心，加強感情溝通，培養一種親密、信任的人際關係，建立一種敬業和諧的合作氛圍。企業管理人員善於進行充滿人情味的情感管理，就是為企業注入減少內耗、理順人際關係的“潤滑劑”。
“傾聽管理”：管理者要認真傾聽員工的意見，創造機會讓員工們充分發表意見。企業生產經營的形勢是與每個職工休慼相關的，公司的每一步發展都要讓每個職工理解，員工只有知情明理，才能立足崗位，全身心地投入到工作中去。
“溝通管理”：企業管理人員與員工之間的親密感只能建立在相互尊重、互相理解的基礎上。管理者與被管理者只有設身處地接納對方的思維，才能理解對方的行為，溝通才可以有效，“管理透明化”將最大限度地調動員工的生產積極性。
二、培養團隊精神，實現個人才智與集體合作和諧統一。
這就要求企業的管理者和全體員工必須具有較強的.合作精神和協調能力，而合作精神和協調能力只能通過相應文化氛圍的培養和相應價值觀念的陶冶才能形成，團隊精神的形成則是培養合作精神和協調能力的基礎。企業的管理者和全體員工只有相互理解、相互支援，才能配合各類資源形成合力。缺乏團隊精神的支援，企業的發展不可能成功，個人的目標也難以實現；沒有個人的首創精神，團隊精神也會失去其發展動力。
三、是要重視企業文化載體的建設。
企業文化建設必須通過一定的物質手段和載體在生產經營中表現出來。雄厚的物質基礎是企業文化賴以生存和發展的基礎。因此，必須塑造以企業核心價值觀為靈魂的企業物質文化，搞好生產經營活動，以優質的產品、優良的服務、新穎精美的包裝等樹立良好的企業形象，創造出能夠充分體現企業文化的良好生產環境，使廣大員工真正感受到工作的愉快，並以員工形象為載體，展示企業特有的優秀文化氛圍，加大企業文化設施的物質投入，豐富員工的文化生活，形成一種健康向上的精神風貌，塑造出鮮明的企業視覺識別系統，增強員工對企業的榮譽感和認同感，從而促進企業文化與企業經濟的協調發展。
四、是倡導“學中幹、幹中學”，促進“會幹事、幹成事。
企業文化的核心是企業理念。企業理念由幾條簡練的語句變為員工的內心共鳴和自覺行為，需要經過較長的消化過程：第一，感性認識。通過召集員工大會，宣講企業文化，傳播企業文化，讓員工有感性認識。第二，理解領悟。各單位、部門的領導、先進模範用自己的行動體現企業理念，引導員工領悟企業文化。第三，員工實踐。員工自覺地將企業文化融入到自己的大腦思維中，貫徹到自己的日常行為中，對企業文化產生認同感和自我實現的成就感，
從而最大限度地發揮主觀能動性和創造性，樂於為企業做奉獻。第四，開展規範企業崗位工作活動。明確崗位應知應會、技術要求、操作流程和目標責任，制定崗位職業道德規範，開展崗位技能培訓、崗位知識競賽和技術比武活動，評選崗位技術標兵，樹立比學趕超的標杆，掀起崗位學習、崗位練兵、崗位成才高潮使員工樹立愛崗敬業精神，立足崗位，爭創一流業績。
等等上述這些專家教授的概括、總結以及經驗，我們不難看出：的的確確是企業中存在文化，文化中產生力量，企業文化有推動企業各項工作全面發展的強大作用，且推動技術創新，關係到企業做強、做大、做優、做長。今天我們又談到“和諧”，當然就更為重要，和諧的企業文化將是企業生存和發展的源動力之一。當然我們的企業也是符合這一發展規律的。
