1企業黨的建設與企業文化建設的內在聯絡
1.1思想理論導向的共同性
思想理論是一個政黨實現其奮鬥理想和政治任務的精神基礎和實踐指南，只有理論上的成熟才是政治上堅定的基礎，理論上的與時俱進是行動上銳意進取的前提，只有在黨建工作中加強理論武裝，才能更好的以此為基礎建設企業文化。思想政治工作是經濟工作和其他一切工作的基礎，是推動企業發展的有效助力和理論保證。中國特色社會主義事業的興旺發達，離不開企業的發展進步，而企業的發展進步，更是離不開巴、想政治工作的有力保障。中國特色社會主義理論體系是全面建設小康社會的行動指南，要將這一理念貫穿到企業的整體建設理念當中去、需要企業的全體員工樹立科學發展的意識和創新意識，不斷提高員工的整體素質。而建設先進的企業文化是一項複雜的、特殊的企業管理活動，它的本質是對人的管理，只有人人都樹立競爭意識、團隊意識、效益意識，才能為企業發展提速，才能更好的推進企業的黨建工作，建設先進的企業文化。
1.2目標建設的同一性
無論是黨的建設還是企業文化的建設都必須堅持黨的領導，堅持社會主義的方向不動搖。在黨的建設與企業文化建設的過程當中，一定要保證企業文化體現社會主義的精神文明，建設企業文化與黨的建設方向必須相一致，才能真正的推動企業的健康發展。企業文化建設的目的是通過提升企業的軟實力，不斷激勵員工，充分調動員工的工作積極性，提高生產效率;而黨建工作的目標是服務幹企業的最終發展，服務幹中國整體的經濟發展、充分提高企業的經濟效益，提升企業的有效生產力。兩者出發點相同.目標相同所以建設黨和企業文化的過程是一個同步穩健的過程。為了促進企業的健康快速發展，企業的價值觀、管理模式、企業行為規範都必須嚴格遵守社會主義精神文明建設的要求。
l.3內容方面的交叉互補性
企業文化的建設和黨的建設都是在特定的企業環境中進行的，所以在內容方面也有許多相通之處。企業文化建設的主要內容包含企業環境、企業價值觀、企業任務、企業文化儀式和文化網路。而其中價值觀是企業文化的核心所在，價值觀是指企業內部成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得效仿的一致性認識，統一的價值觀使企業內部成員在評判自己的行為時有具體的統一的標準，並以此來選擇自己的行為。在企業中黨的建設是馬克思主義建黨理論同黨的建設實踐的統一，包括三個方面，一是研究黨的建設的理論科學二是在馬克u、主義黨的學說指導下所進行的黨的建設的`實踐行動;三是作為理論原則與實際活動兩者中介的約法規章，包括政治建設、su、想建設、組織建設、作風建設、制度建設和紀律建設等，具有鮮明的黨性和實踐性。黨的建設內容中作為中介的建設內容正是企業文化建設的重點與要點。所以在黨的建設與企業文化建設過程中，其主要內容有一定的相通性。
2企業黨的建設與企業文化建設的共同發展路徑
2.1從基層注重培養建設先進的企業文化理念 加強企業文化的建設，有利於黨建工作的進一步加強。企業文化的初步建立，有利於企業整體提高工作積極性，提升企業的名譽企業文化的建立通過大量潛在的方式在內部員_〔之間創立了一種可以相互溝通和交流的平臺、通過這一潛在的平臺、可以做到統一員工思想，增強員工的凝聚力。使得員工在一個共同目標下，各盡其職，發揮自己的能力、挖掘自己的潛力，為企業的發展進步貢獻出自己的一份力量。只有建立了先進的企業文化，員工才能產生一種歸屬感與白豪感，這種潛在意識可以通過員工的不斷宣傳提升企業的知名度，產生一股極大的力最將企業與員工緊緊結合在一起，產生不可比擬的凝聚力和向心力。企業文化作為一種載體，可以逐漸的增強黨建工作的渠道，通過企業文化的影響，黨建工作中的某些言傳活動可以順利地實現，企業文化的建立有利於黨建工作的實行，也增強各項黨建活動的影響效果。
2.2積極推進黨建工作與企業文化建設同時進步、同時發展、同時完善 企業文化建設與企業黨建的相融相通是客觀存在的，兩者之間的聯絡也是很明顯的相類似的地方有很多。因此、兩者之間會相互影響、相互促進、最會將會達到共同發展的目標。在日常的企業生活中，企業應該以積極的態度將黨的建設融人到企業文化建設中去，在黨的政治理論的指導監督下，更好地引導促進企業文化的建設。企業還應該將兩者的目標相融合，制定出一個適合企業發展、積極響應國家號召的總體目標，並動員全體員工為之努力奮鬥，達到這一目標的同時，建設先進的企業文化，也推進黨建工作在企業內部的順利執行。
2.3積極引進創新的管理模式，推動企業文化的健康發展 企業黨建工作和企業文化必須始終將改革和創新的理念貫穿於企業的發展過程中。企業黨建工作核心不能一成不變，我們處於一個時刻變化的時代，理論知識也在不斷地進行更新換代，實踐知識更是在不斷創新中進行著創新，所以在企業黨建過程中要時刻保持創新的理念，不斷引進新的創新型人才，不斷引進科技型的技術提高企業的實際生產率，在此過程中要進行深刻的反思與總結，找出規律並運用到實踐操作中，讓創新意識在實際操作的過程中體現出來。以創新的管理模式引導員工開展企業文化建設，從另一個方面也充實了企業文化的內涵。
