摘要：企業管理的最高境界是文化管理，企業之間最核心的競爭是文化的競爭，先進的企業文化是一種高尚的精神境界，也是一種蘊藏著巨大能量的先進生產力。因此，企業尤其是國有大型企業中的中央企業，在新的歷史時期自覺貫徹落實科學發展觀，就要按照“以文化影響人，以制度管理人，以機制激勵人”的企業文化思路，全面推進企業文化建設，不斷完善和提升企業形象，促進企業健康、和諧發展。
關鍵詞：企業文化；建設思路；個性特點；建設方法
目前，隨著企業重組改制，現代企業制度正在為企業帶來新的活力。“加強企業文體建設，培養優良的職業道德，樹立敬業愛廠、遵紀守信、開拓創新的精神”已成為企業尤其是國有大中型企業各級領導的共識。他們都愈來愈清楚地認識到，通過加強企業文化建設，可以培養職工的主人翁精神，自覺地與企業同命運共患難，從而大大增強企業內部的凝聚力和向心力，提高職工對企業重組改制的承受力和迎接市場挑戰的競爭能力。
1糾正偏頗，打造企業文化的整體意識
搞好企業文化建設，必須糾正部分企業領導在思想認識上的偏頗。企業文化是一門管理科學，這一點對每個企業的領導者來講基本上都形成了共識。但真正視企業文化建設為企業自我生存和發展的重要條件的領導者就不那麼多了。尤其是在重組改制的今天，體制變更、機構精減、人員變化、職工心態變化，這些變化都是不以人的意志為轉移的。就現實來看，企業文化建設也是發展不平衡的。同一地區為什麼會出現差異？為什麼發展不平衡呢？有這麼幾點應該引起企業各級領導者的高度重視並在工作中認真地加以糾正。一是認識膚淺。部分企業的'領導者，對企業文化的理論和意義認識深度不夠，對企業文化建設抓得不力。由於企業文化理論和建設起步較晚，加上地理環境和資訊不靈便，所以有領導對企業文化建設了解得不多，“知其然而不其所以然”。二是理解片面。部分企業領導者認為企業文化建設沒有用或作用不大。這主要產生於部分管理幹部當中。他們認為，企業搞好生產經營就行了，企業文化可有可無。與其下功夫研究、探討企業文化建設，還不如把精力和時間用在產品開發、經營管理上去。尤其是重組改制後，部分領導更是隻注重經濟效益而輕視企業文化建設。還有部分企業領導者把企業文化建設同思想政治工作等同起來，簡單地認為企業文化建設不過是搞些文化娛樂和體育活動而已。
2針對特點，樹立國有企業的科學形象
“企業文化應該是形態各異、交相輝映的群體文化，不同的企業應該表現出自己特有的個性文化色彩。”然而在現實生活中，由於長期受計劃經濟的影響，步入市場經濟時間不長，企業相對的地位和經濟利益的自主性長期沒有得到認可和尊重，這就不可避免地造成了企業文化建設中企業個性明顯不足，大多數的企業提高的企業文化口號都是“標語”式的，空洞無物或是個性不鮮明，千篇一律。這恐怕是存在於企業當中的一個較為普遍的現象。究其原因，大致有三個方面：一是長期受計劃經濟的影響和束縛，缺乏突出企業個性特徵的氣質和精神。二是企業在提出企業口號時，與企業的實際情況脫節，從而出現“兩張皮”現象。理論脫離實踐。沒有真正反映出企業自身的特點，往往只是時髦的口號、漂亮詞語的組合，甚至牽強附會。三是缺乏創造力。只讓企業幾個部門或是幾個文人“閉門造車”，脫離群眾，脫離生產一線，憑空想象，或是依照其他企業，參看上級檔案精神，生編硬套，這樣的企業文化口號既沒有生命力，也缺乏吸引力，更沒有時代感，不能引起職工群眾的共鳴，當然也談不上對職工群眾的教育和啟迪了。
在市場經濟中，企業是市場的主體，在開放的、競爭的、波動的市場中從事經濟活動，企業必須將自己的產品、服務、信譽、人的素質、發展戰略、精神面貌等展示給社會和使用者，確立自己在市場競爭中的地位和優勢。沒有質量高的“王牌”產品，產品在市場上沒有銷路，企業在競爭中就難以取勝，就無法生存和發展下去。同樣，企業文化建設如果沒有鮮明的個性特點色彩，它也會給企業帶來不可低估的損失。越來越多的企業感覺到了“建設企業文化，樹立企業精神，塑造企業形象”的重要性和必要性。科學經營管理理念的確立，產品形象的塑造，企業的聲譽、信譽的樹立，離不開企業文化建設的開展，而企業文化建設又會大大地推動企業的發展。
企業精神是企業文化的精髓，是企業文化的無形資產和寶貴財富，具有十分鮮明的個性特色。企業精神作為企業文化的核心，是企業的外部形象和內有凝聚力的體現。因此，要想使企業文化建設具有鮮明的個性色彩，首先必須堅決摒棄形式主義的做法。企業都要把精力放到實踐和建設上來，不能追求時髦，搞“假、大、空”，做表面文章。“口號上精，內容上空”，最終只能造成企業文化建設徒有虛名、勞而無功。其次是站在改革開放和社會主義市場經濟的高度，從本企業實際出發，認真總結本企業創業以來所走過的歷程，形成的價值取向、行為準則和精神面貌，並以簡明幹練、感性濃烈、激勵性強，具有強烈的影響力和號召力，易於銘記的語言概括出來。第三是廣泛發動群眾，集中大家的智慧，把概括總結出來的企業精神交給職工群眾討論。“從群眾中來，到群眾中去”，形成體現企業特點，深受職工歡迎的企業精神。第四是大張旗鼓地宣傳企業精神，弘揚企業精神，使其成為廣大職工的實際行動，以企業精神鼓舞鬥志，振奮精神，陶冶情操，紮實工作，形成巨大凝聚力和向心力，成為推動企業發展的強大精神動力。
3重在培育，著力建設適用的企業文化
企業文化建設是一項長期而艱鉅的任務。改革的深化，對企業文化建設提出了新的要求，企業應抓住有利時機，創造性開展工作，把企業文化建設工作紮紮實實地開展起來。大量的實踐證明，凡是領導重視、制度健全的企業，企業文化建設就會搞得有聲有色。
一是要進一步建立健全領導體制。企業文化建設不是黨群部門的專利，也不是企業可有可無的事情，它是企業生存和發展的內在潛力和精神動力，是企業管理現代化的客觀要求，是對建立精神文明的需要，是加強和改進企業思想政治工作的有效途徑，是為了滿足廣大職工不斷增長的文化生活需要。因此企業文化建設必須黨政工團齊抓共管，必須將它納入黨政工團的議事日程，建立健全企業文化建設的領導體制，做到有人抓，有人管，切實抓出成效來。要根據企業的生存和發展，結合本企業的工作實際，制定好企業文化發展戰略。
二是在企業文化建設中必須堅持“以人為本”的原則。企業文化建設包括四方面的內容：實施企業發展戰略的“企業之道”，弘揚企業精神的“企業之魂”，樹立企業形象的“企業之形”，提高人的素質的“企業之本”。企業發展戰略的“企業之道”，反映了人與物質關係；企業精神的“企業之魂”，是以人的價值觀為核心內容的；企業精神的“企業之形”，反映了企業和使用者的關係，而這些最終都必須落到“企業之本”——人的身上。
三是加強對基層企業文化建設的分類指導。企業必須加強對基層企業文化建設的巨集觀指導，力避盲目性，講究科學性，這對於基層企業文化建設的健康發展尤為重要。為此，要根據企業的不同特點，堅持“實事求是，穩步推進”的原則，對企業文化建設工作搞得好的單位，要總結經驗及推廣，對企業文化建設工作搞得差的單位要重點分析，分類指導，有針對性地解決實際問題。總之，企業應該因勢利導，分類指導，樹立典型，把企業文化建設不斷引向深入。
四是應該加強對企業文化的應用研究。應該抓住三個環節。第一，突出一個重點。就是在企業文化建設中，始終把弘揚企業精神，樹立正確的價值觀作為重點，對內培育職工好的精神風貌，對外樹立良好的企業形象。第二，增強兩種意識，即創新意識和共建意識。要認真研究在新形勢下，如何發揚改革創新的精神，黨政工團齊抓共管，搞好具有本單位特色的企業文化建設。第三，要理順三個關係，即企業文化與思想工作的關係，企業文化與“雙文明”建設的關係，企業文化與行政管理的關係。通過企業文化的應用研究，取得成果，用以指導企業文化建設。
參考文獻：
[1]文精毅,李金恆.建設企業文化的思路和基本對策[J].西安社會科學,2009,(1).
