績效考核與獎金髮放都是很多員工關注的內容，但是有很多的員工都不知道績效考核與獎金髮放的制度。下面是本站小編為你精心推薦的績效考核與獎金髮放的技巧，希望對您有所幫助。
第一，要為企業的績效管理創造良好的環境。所謂的創造良好的環境，主要是要讓企業內的員工對績效管理形成正確的認識：讓考核者認識到績效管理時管理工作者的重要工作，目標設定、過程監控、考核發現差距、通過績效溝通來尋求業績改善是管理者的天然職責;讓被考核者認識到績效管理的目的是提升自己的業績、能力、態度，績效管理和對自己影響較大的培養、晉升、待遇等工作密不可分，必須認真對待，努力去達到業績目標;人力資源部門認識到自己只是考核工作的組織者，各級部門主管才是考核的主體，考核歸根到底是服務與各級管理者的工作;績效管理是目標管理的一種，PDCA迴圈仍然是其最根本的原則。
第二，平衡記分卡的思想已經成為了當今企業績效管理的主要支柱。平衡記分卡最初是一個全面的績效管理工具，近年來已經成為主要的戰略管理工具。對於處於戰略管理階段的企業，特別是成長型企業，在科學的戰略規劃基礎上，再延伸做平衡記分卡，通過平衡記分卡施績效管理，國內企業已經有不少的成功實踐。企業在設計績效指標體系的時候，完全可以運用戰略圖，但在記分卡的設定時要根據你的管理水平、資訊化水平、企業規模來確定如何做減法。績效指標的設計不是指標越多越好，而是抓住重點，越少越好。
第三，考核結果的強制分佈不是必須的，排序法也是適合中國企業的實際需要的一種選擇。國外的優秀企業GE、IBM，國內的華為等都在績效管理的實踐中，引入了強制分佈，取得了較好的效果。國內的管理諮詢公司，也大多推薦企業在績效管理時搞強制分佈。實踐中，企業可採用排序法來代替。再優秀的企業，群體內的員工多優秀，排序總是可以的，只是大家的差距比較小。
第四，經營好的企業可事先約定獎金的發放，大多數企業可採用分餅法來進行獎金的發放。
績效考核的意義第一，績效考核的維度廣，不僅僅有直接上級，還有兩個內部客戶，便於被考核者後續工作的改善。
A企業人力資源部的王部長雖然自己認為工作表現好，但在內部客戶的考核下自身工作的不足還是會在考核下顯形。
第二，是全面的考核。
部門主管僅僅完成公司下達的業績目標還不行，還需要培養人，需要完善內部管理，需要推動企業文化的傳承和內部氛圍的建設等等。綜合考核不僅僅關注了結果，更關注了過程中所需要的驅動因素。
第三，是比較隱蔽的考核。
年度綜合考核表中，每項考察目標，考核者僅僅是做衡量級別的選擇，並沒有對應的分值，也不顯示每項考察目標的權重，考核表填寫完成後考核者也根本不知道被考核者的分數。另外，內部客戶的選擇都是不公開的，也使得被考核人不容易去做關係。
績效獎金考核辦法一. 基本工資：
1.普通員工：(500元/月)元。
2.班、組長：(800元/月)元。
試用期男工：25元/天(8小時);女工：20元/天(8小時);試用期不給予發放基本工資。試用期結束後根據工作表現，獨立程度，技能掌握的程度，本人綜合能力表現，由車間副主任分別對其評定級別，不同級別享受不同獎金，具體如下：
A級：50元/天(8小時);B級：40元/天(8小時);C級：30元/天(8小時)。
注：在不影響生產，領導同意的情況下，每月允許休息四天，四天以內不扣基本工資。休息超過四天則基本工資相應按比例減少，如果額外有加班，則基本工資相應按比例增加。
二. 補 貼：
1.維修工時補貼：
每次機器修理時間大於等於2小時，經車間主任確認予以補貼，當月時間累計(以整小時數來累計計算)，折算成天數。
補貼標準：補貼基數(20)元/8小時*當月累計小時數。
2.生產性待工生活費補貼：
生產性待工：因原輔材料跟不上，停電等是公司的原因導致放假在家等待上班。
補貼條件：待工在家，等待電話通知上班的員工。(如無故不來上班，則取消當日生活費補貼的資格，並作曠工處理。)
補貼標準：補貼基本工資(10)元/天
具體計算：基本工資(10)元/天*補貼天數(應出勤天數—實際出勤天數—請假天數)
3.夜餐補貼：
補貼標準：凡上12小時制夜班的，每上一班每人補貼夜餐費3元/天。
當月的日平均獎金=實際產量獎金/實際生產天數(8小時/天)。
三、工作質量的考核：
車間主任每月對班長進行質量考核，得出當月的考核分數。考核內容見“車間班組長考核辦法”。如果所在班組的員工違反公司規章制度(不包括出現次品，廢品。出現次，廢品班長的扣罰按前面規定)，班長鬚負領導責任。班長扣罰金額：被扣罰員工的扣罰金額*0.3係數。
注：1、凡不是由於裝置的突然故障或原材料的不合格原因而造成的，能夠避免出現的均為非裝置，原材料等客觀原因所造成的.合格品，次品，廢品。所有出現的合格品，次品，廢品，都要填寫“非優等品原因調查表”。檢驗員要仔細、客觀、如實的記錄分析出現原因。車間主任(副主任)確認是否為非裝置、原材料等客觀原因所造成，最終由品質管理科分析判定產品等級，並由分管領導稽核及審批。
2、如非裝置的突發故障，操作工可線上發現的，需馬上停機通知班、組長或是車間主任(副主任)，但出現能夠避免的而沒有得到有效控制的，需對班長及車間主任(副主任)進行相應考核，分別處於1分/次扣罰。所有的合格品，次品，廢品，都要填寫“非優等品原因調查表”。
3、扣罰最高限額為：普通員工150元/次;班組長300元/次。
四、質量獎：
提取質量獎的條件是當月無違反生產工藝，無生產安全事故發生，無產品質量投訴(包括客戶投訴和品質管理科投訴)問題，且沒有出現人為的次，廢品。獎金額度為100元/人，連續兩質量獎，給予200元/人。
當月出現客戶質量投訴，則取消質量獎，且根據投訴的具體損失對出現問題的班組進行不同程度的扣罰：
1. 不發生直接經濟損失的，扣罰當班班長10分，當班員工20元/人
2. 發生直接經濟損失的：
a..損失額小於等於100--200元人民幣，扣罰當班班長15分，當班員工30元/人
b.損失額200—500元人民幣，扣罰當班班長20分，當班員工40元/人
c.損失額小於等於500—1000元以上的，扣罰當班班長30分，當班員工50元/人
注：如果由於客戶投訴滯後的原因而發放了質量獎，則已發放的質量獎在客戶質量投訴出現的當月獎金中扣除;對出現問題的當班員工，當班班長的扣罰也在客戶質量投訴出現的當月追加扣罰。損失額度大於1000元的報請分管領導或總經理處理。
五、 嘉 獎：
1、當月工作成績優秀，有突出貢獻的員工給予相應的獎勵。由生產車間提出，主管部門申報，總經理審批後，予以嘉獎。
2、為了把車間相關工作井然有序的開展，做到規範化、標準化，提倡車間員工積極提出寶貴的建議及意見，一旦被採納，效果佳，給予嘉獎100元/次。
