新形勢下，市場競爭的核心是企業文化的競爭。企業文化是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉和動力。
加強企業文化建設，能夠科學整合企業生產要素，引導企業形成共同的價值觀，增強企業凝聚力，構建和諧企業，使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展。不同特色的企業文化，可以成為一個企業持續發展的基石。接下來，經理人網編輯就和大傢俱體談談關於企業文化建設方面的話題。
首先要明確企業文化建設的作用和意義。企業文化是與企業相伴而生的客觀現象，就是說，在企業這一經濟組織形態誕生之初，就存在了企業文化。首先提出並倡導企業文化理論的是美國的管理學者。
企業文化不僅是一種信念的力量，也是道德的力量、心理的力量。這三種力量的相互融通、促進，形成了企業的文化優勢，成為企業戰勝困難、取得勝利的無形力量。
新形勢下建設企業文化有哪些措施和途徑呢？
第一，企業領導者必須成為推動企業文化建設的中堅力量。企業文化從某種特定意義上說，是“企業家”的文化。因為，企業是由領導者來管理的，所以，企業文化在很大程度上取決於領導者的決心和行動，取決於企業領導者對企業文化內涵的深刻認識，取決於企業領導者對建設企業文化的'見解和其獨具個性及前瞻性的管理意識。只有通過其長遠的目光、人格的魅力和管理藝術感染和影響職工發揮最大的潛力，才能不斷推動企業科學、可持續發展。
第二，企業文化建設必須與企業管理相互融合。加強企業文化建設並不是要拋開制度管理。沒有較完善的規章制度，企業就無法進行有效的生產和經營活動。但不論規章制度多麼完善，也不可能包羅企業的一切活動，更不能從根本上規範每一個職工的行為意識。
而企業文化則是一種無形的約束力，能夠達到增強企業內聚力、加強職工自我控制、激勵職工工作激情、提高生產效率的作用，有助於提高企業對環境的適應能力，有利於改善人際關係，有利於樹立企業形象，擴大企業影響。所以，通過文化對管理的先導作用，可實現職工與企業的共同目標，使企業不斷提高品位，提升企業在市場中的競爭力。
第三，企業文化必須要得到企業全員的認同。一個企業要想增強內部的凝聚力和外部的競爭力，必須首先形成一致的理念，並且能夠得到有效的貫徹落實，使職工的個人行為從“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”，使之符合企業發展的需要。
綜上所述，企業文化關係著一個企業的生存和發展。良好的企業文化對於企業整體的氛圍和形象產生積極地影響。企業文化建設不是一個一蹴而就的過程，必須堅持長期建設和不斷創新。企業文化建設的長期性，在於它伴隨著企業建設和發展的全過程，並使文化理念轉化為職工的自覺行為，這樣的企業文化建設才能取得顯著的效果。
