本次會議由邵春陽主持，會上根據總經理召開幹部例會精神，以及近期監督檢查工作發現的一些現象，對下一步的工作做了新的部署。
1、 安全監督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負責人，根據檢查情況下達整改指令；每月底召開安全例會，通報近期安全工作情況。
2、 安全巡檢制度。現場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據制度對各個部位進行巡檢並登記。巡檢頻率較低，不按制度執行的按相關規定處罰；軋鋼廠在稀油站加一個記錄本，人員檢查等進出做好登記。
3、 廠內車輛管理。現在我們公司內車量較多，剷車、運輸車、拉土車、挖掘機、商混車等，要加強現場人員監督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現場，發現違章，一定要制止或通知保衛部處理。
4、 分割槽域設定安全責任人、特種工崗前培訓。特鋼、高線投產在即，現在要著手製定各區域兼職安全責任人；各崗位安全操作規程要編製成冊，對員工要進行鍼對性培訓。
5、 作業票使用。目前我們高空作業、動火作業、進入受限空間作業較多，但個別作業票使用還是不到位，辦理作業票各級人員簽字同時也是對你一個告知，檢視其防範措施並安排人員檢查協助，這也體現安全重視程度。下一步檢查中發現未辦理作業票要按規定進行處罰，若發現違章作業加倍處罰。
6、 專案安全標示製作上牆。現在高線已經做了部分，做完後要儘快使用，尤其煤氣站、配電室、操作檯等部位，馬上要試車了，對操作人員、外來人員起到警示作用；特鋼部分安全標示蒐集好後也要進行製作；新廠房標示一定要根據下發的國家規定去做。
2011年8月20日
兗州熙來精細化工有限公司
新員工座談會議紀要 [篇2]
會議內容：
一、 主持人發表講話，談話內容分以下兩點
1、給員工講解座談會的目的
構建新員工與公司層面的有效溝通渠道，切實幫助新員工解決工作和生活中的實際問題。
2、座談會的意義
希望通過本次座談會，讓領導知道新員工現實工作所需，及幫助新員工與領導層探索和建立合適的溝通平臺，及時有效地解決企業、部門、員工三者之間所存在的問題。以及傾聽新員工的心聲，鼓勵他們為公司的發展提出合理化建議。
二、 員工自我介紹活躍氣氛
從主持人開始，一個一個自我介紹，姓名，家鄉，什麼時間加入美達，部門和崗位等
三、 員工提出的問題
1、 中午12:00下班員工,食堂有時候就沒菜了。
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9、 食堂放飯盒位置緊張，應適當清理離職人員飯盒。 砸件工作量大，班組人數較少。 滾絲機崗位工作環境酸味太嗆。 機加工女工鑽床大部分燈出現不亮的情況。 機加工男工鑽床活兒少，導致夜班上班後沒有活兒幹，掉頭回家。 鑄造後處理最東面的拋丸機不嚴漏鋼丸，噴到身上特別疼。 機加工裝置部班長與維修工的績效考核差別大，維修工覺得不公平。 機加工維修的報批程式太複雜，有時候因為程式的複雜而耽誤維修時間，
導致維修效率低下。
10、 清理部沒有給個別新員工發放更-衣櫃。
11、 打磨工現在佩戴的口罩不管用，自己要在裡面加兩個一次性口罩，否則不能阻擋灰塵的進入。
12、 打磨工手套不透氣，一出汗手就非常難受，是不是可以考慮發背面是線前面橡膠的手套。
13、 部分鑄件飛邊越來越厚，錘子敲都敲不下來，無法打磨。
14、 打磨車間員工搶件嚴重，家遠點的員工正點上班，就沒件可打磨。
15、 六月份打磨車間有強制安排加班的現象，累了一天實在沒有力氣再加班。
16、 制芯車間打掃衛生工具不夠，笤帚損壞特別快，跟本不夠用，是否可以考慮買質量好的。
17、 制芯崗位手套質量次，帶兩付都不耐高溫。
18、 偶爾有口罩掛繩損壞導致無法使用的情況，但是不能領新的，導致沒有口罩可帶，嚴重威脅身體健康，是否可以考慮班組留2-3個防毒口罩，以便員工應急。
19、 制芯機故障率多，維修工都修不過來，嚴重影響生產產量，有時候一晚上才掙10塊錢。
20、 有時機器出現故障短時間修不好，也不讓員工回家，在那兒等著，直到下班點才能打卡下班，這種情況下是否可以先讓員工回家。
21、 每天下午工廠氣泵氣壓氣小，制芯射砂不足。
22、 叉車、地牛車少，無人叉件嚴重影響工作效率，打磨車間和制芯車間都存在這種現象。
新員工座談會議紀要 [篇3]
時間：1月29日 8：30—12：00 13：30—16：30
地點：辦公樓第一會議室
形式：座談會
參會人員：張翠芝、王寶民、王迪傑、魏穎、李娟、張海軍、張大權、趙勇、孫芳紅、吳向紅、蘇勤、宋志財（按坐次排序）
缺席人員：無
會議主持：杜成德
記錄人：王 萍
會議涉及安全環境、物料供應、產品生產、制度建設相關部門及相關主題，主要是各部門2011全年工作中存在問題、質量安全隱患的總結，同時對2012年工作的展望與佈置，內容紀要如下：
一、各部門問題總結及工作展望：
1．王寶民： A．安全：加大安全建設力度，每週一次安全方面檢查，一月一次大的檢查，確保2012年不出現任何安全事故；搞好安全培訓；下一步著手2月份安全月活動。
B．裝置：操作人員對裝置效能、原理不瞭解，人員技術是問題，要利用好現有人力資源，對裝置操作人員做好培訓，出現問題不但解決還要多分析，不能為了應付而應付，要從根本上解決；維護保養要跟上；要定人定崗。
C．環境：綠化以養護和補種為主，3至10月份常年保證2個綠化人員；環保未達標，待進一步想辦法。
2．張翠芝：主要是針對物料、核查和記錄
A．記錄的問題：記錄不能同步人員是一個重要問題，因人員不夠，不能將工作細化；加強原料藥生產方面的培訓。
B．物料不到位的問題：針對計劃性強的正常採購物資，倉庫至少保證3個月的用量；針對物料放置問題，在現有條件下，在保證符合要求的前提下儘量做到合理利用。
C．合格率：怎樣才能避免採購物料不合格，特別是瓶子和莪術油，最好不要隨便更換廠家。
2012年工作將對現場物料、帳目、臺帳、記錄進一步細化。 3．王迪傑： A．質保人員多，但多了不一定工作就能做好，比較生，不熟練，需要繼續培訓提高。
B．2012年SOP改動，至今未找到比較合適的人能幫著。 C．質保需添置裝置熱導檢測器，也需請購試劑。 D．微生物超標及片重問題和取樣也有一定關係，要加大取樣力度。 E．檢測及時，不給生產耽誤時間。 F．關於工作職責問題，工作可以相互幫助，但該是誰的工作就是誰負責，否則打擊工作積極性。
G．關於提取膏子比重問題，建議測量清楚。 H．針對現阿德統混的問題，儘量是用高速制粒機混勻，避免上市後面臨的問題。
I．關於車間制粒崗位穿膠鞋的問題，實際生產過程中，鞋溼的很厲害，怎樣才能解決。
J．質保下一步面臨的工作還包括二氧化硫的殘留、阿德補圖。 4．魏穎：
2012年工作展望： B．按照工公司生產任務，合理安排，加大現場管理力度； C．按生產規範操作，注重細小環節，通過員工前後工序相互監督、相互驗證，較好的控制產品質量；
D． 加大生產工藝檢查力度，充分利用早會和班後會及時總結。 E．和動力裝置部搞好裝置的檢查和維修，現場裝置出現問題，相互間配合好，增強培訓；關於維修單的`問題，現在環節是蘇勤寫維修單，找王總簽字再維修，在生產急的時候有影響。
F．物料方面：物料員加強管理，定期檢查；物料供應方面最好是本月生產，下月物料到位，以保證生產。
G．班組評比，每月評一個，推動班組進步。 H．安全管理，責任到人； 5、張大權(對一車間問題補充)： A．車間安全工作落到實處，加強培訓和監督，特別是加強對新員工的安全培訓，防止安全工作的滯後性。
B．原輔料嚴把質量關，從供應商評審到質量檢測規範化、制度化。 6．李娟： A．浸膏含量的問題還有待進一步分析查詢。 B．關於浸膏的比重問題，儘量庫存不要太多，記錄改成30萬的，一車間有問題及時溝通。
C．人員利用：本車間人員少，爭取每人掌握各崗位的操作技能。 D．裝置操作：加強培訓，裝置分配到個人，定期做好維護和保養；加強操作責任心，投料之前和使用過程中多和質保及一車間協商聯絡。
F．車間面臨問題：空壓機排風不好，噴油厲害，不好清理，想辦法解決；粉碎室水和管子的問題；酒精及蒸汽的損耗問題。
7．張海軍： A．與北京工藝交接資料少。 B．省核查組現場檢查問題：硬體不夠和軟體不足，今年主要任務是迎接國家局核查組核查。
C．靠員工自覺不現實，要靠制度約束。 D．要有創新意識，有突發問題時儘量分析為什麼。 E．功能區做的不夠細化，比如合成間對面功能區有些簡陋。 F．裝置有問題提早試執行發現，做好維護保養。 G．人員少，出現問題時手忙腳亂，生疏。 H．軟體方面做的不夠細，通過新版GMP標準，進一步完善。 I．個人和其它部門及領導溝通不夠，今後這種做法儘快得到解決。 8．孫芳紅： A．培訓：利用生產淡季，舉辦各種形式活動，比如技術知識比賽，崗位比武。
B．制度建設：進一步完善加強建設監督力度，近期準備對制度進行考試和答題。
C．人事：善於發現問題，特別是員工思想動態。 D．檔案：因基礎差，需進一步完善。 9、趙勇： A．關於財務崗位方面，財務人員分工細化，保證財務資金資料安全準確。
B．對新品種的相關生產、質量、工藝點方面知識欠缺，加強學習和提高；財務人員今年都報了初、中、高的職稱考試。
C．領導傳達和通知，做到上傳下達及時準確。 D．多組織活動，提高員工對公司的認知，增強大家集體觀念。
二、吳總對問題看法：
1．物料供應方面，提前一個月下計劃，按定額的最高標準備料。 2．質保按規範取樣，按時出結果、發報告，有問題及時通知供應商，每種物料至少2-3家供應商，防止缺貨，對供應商要考察瞭解充分，保證質量。
3．電子秤有必要就要校驗。 4．倉庫盤點，時間滯後，需有專人來做。 5．關於裝置：如何搞一個快速規範的學習操作，裝置出現問題做好記錄，也可以到其他的企業學習。
6．每一項工作都要詳細系統化，防止小打小鬧。 7．關於車間退庫，注意標示和扎口。 8.供應商的原包裝一定要跟隨標籤說明，供應商要靠我們去規範。 9．提取及其他車間的軟體方面。現狀：一車間有需要有工藝員起草的，但沒有工藝員；許多需要QA複核的，現在都是杜總簽字。
10．各部門培訓的相關方面寫成書面交孫經理，按目錄安排，班組培訓自己抽時間。
11、財務人員注重不同職稱的晉升，在藥的方面，只要夠條件，也提償大家不斷提高自身技術才能。
三、杜總要求及會議決定：
1．加強學習：不懂或不明白的，看到的、聽到的要隨時做好筆記，學
習無處不在，利用好時間，學會學習。大家要學會記錄，學會總結（相關問 題：關於膏子，在什麼樣的溫度、比重下壓出的片子最佳，要總結經驗，關 鍵是記錄要真實）。
2．修改軟體，要結合我們實際情況，吳總把關。 3．關於二車間裝置管子改造的問題，裝置原有的使用過程不能隨意改 變，可以有想法，要學會溝通，避免做無用功。
4．裝置維護保養要及時，特別是實際的維修記錄不能改，不能造，不 能寫回憶錄，要真實，檔案要建細、健全，包括開箱報告、裝置安裝、執行、 除錯、驗證等。
5．發現問題，制定相關措施解決問題，如何杜絕問題再發生是2012年 工作重點，工作還不夠細，要做到每個點落實到每個人，並制定預案。齊心 協力，做好每項工作。
6．培訓學習：總結經驗，培訓學習，培訓到細節，注意每一個點，從 小事、點滴學起，注重培訓質量，加大考核力度，落到實處。要學會 “包 容”、“厚德”、“創新”，先做人，後做事，認真用心做好工作。
7．各部門將檢驗儀器儀表報王迪傑，2月份將工作完成。 8．安全問題：安全月活動要堅持，同時還要有創新，要培訓，要考試，考試要和工資掛鉤，具體孫經理制定細則；同時也要設質量月，加大安全、質量、制度執行的考核力度，三足鼎立，缺一不可。安全考核王寶民負責，質量考核王迪傑、魏穎、張大權、李娟負責，制度考核孫芳紅和趙勇負責，要制定切合實際的培訓試題。工作安全紀律檢查監督辦公室工作要堅持下去，王總要抓好。
9．物料的問題： 物料的採購：車間月生產計劃報倉庫，倉庫核對庫存並靈活掌握庫存情
況，提採購計劃給採購部，採購部按照採購申批程式提採購申請；採購物料 的質量標準按藥典標準執行，原輔包合同有質保把質量關並簽字確認，特別 是瓶子和莪術油針對去年出現的問題一定要提出要求，一旦出現問題及時和 供應商聯絡，如果符合藥典標準不符合內控標準，不影響質量的可以使用。
10．環保的問題是歷史遺留問題，裝置還要考察，排放時加大水的流量。 11．溝通不及時或不到位，影響正常的工作，架子不值錢，思想和精神 值錢，要有好的思想，放下架子，要下馬看花，不要走馬觀花。
12．其他問題：細化目標，2012年工作計劃形成書面檔案週三交孫經理， 按計劃實施；從廠家購的配件王總和樑恩青負責聯絡簽訂合同，宋志財具體 負責付款跟蹤；中藥材採購週期問題，市場資訊及時彙報反饋，採購根據具 體情況而定；提取車間空壓機問題，能修則修，或者換下來，注意防塵，可 以考慮移至泵房。
辦公室 2012-01-30
報送:杜成德
下發：辦公室、生產、質保部、財務部、採購部、倉庫、動力裝置部 存檔1份，共印：10份
新員工座談會議紀要 [篇4]
時間：2011.3.28（13：30-15：00）
與會人員：張廷新、呂玲、楊喜鳳、宋紅凱、舒通、于傑、王強、李金生
（8人，裝置組於福強、姜景超、王立山3人出差未參加座談會）
會議主持：張廷新
會議記錄：呂玲
一、生活方面：
員工要愛護公司，以廠為家，和班組長、同事、舍友友好交流相處儘快適應工廠環境，學會在產生矛盾的同時解決矛盾。遵守公司規章制度，對生活中有什麼問題及時與班組長及領導溝通，廠領導會盡可能地給員工解決問題。
二、工作方面：
由於新員工剛進入公司，不瞭解公司環境、產品，張部長介紹了工廠主要產品及其效能，要求新員工儘快適應工作環境，瞭解本公司產品效能、結構及安裝技能，加強自身勞動技能，不懂多問，多向班組長及有經驗的老工人學習，工作之餘自己也要充充電，理論聯絡實際，儘快提升自己技能素養。在工作過程中，注意工作細節，哪怕螺絲螺栓之類的小問題都不能忽視。現場3定5S“細節決定成敗”。增強新員工團隊意識，不能特立獨行，服從領導安排，一切以公司為先。由於公司產品多雜，隨時根據客戶需求變動，交期緊張，請員工理解加班加點的問題，付出總有回報。張部長用“弟-子規”培訓感想教育新員工要心胸寬廣、知足常樂、與人為善，學人之長補己之短，索取要先奉獻等等，與員工進一步進行交流。
批准：
