時間：1月29日 8：30—12：00 13：30—16：30
地點：辦公樓第一會議室
形式：座談會
參會人員：張翠芝、王寶民、王迪傑、魏穎、李娟、張海軍、張大權、趙勇、孫芳紅、吳向紅、蘇勤、宋志財（按坐次排序）
缺席人員：無
會議主持：杜成德
記錄人：王 萍
會議涉及安全環境、物料供應、產品生產、制度建設相關部門及相關主題，主要是各部門2011全年工作中存在問題、質量安全隱患的總結，同時對2012年工作的展望與佈置，內容紀要如下：
一、各部門問題總結及工作展望：
1．王寶民： A．安全：加大安全建設力度，每週一次安全方面檢查，一月一次大的檢查，確保2012年不出現任何安全事故；搞好安全培訓；下一步著手2月份安全月活動。
B．裝置：操作人員對裝置效能、原理不瞭解，人員技術是問題，要利用好現有人力資源，對裝置操作人員做好培訓，出現問題不但解決還要多分析，不能為了應付而應付，要從根本上解決；維護保養要跟上；要定人定崗。
C．環境：綠化以養護和補種為主，3至10月份常年保證2個綠化人員；環保未達標，待進一步想辦法。
2．張翠芝：主要是針對物料、核查和記錄
A．記錄的問題：記錄不能同步人員是一個重要問題，因人員不夠，不能將工作細化；加強原料藥生產方面的培訓。
B．物料不到位的問題：針對計劃性強的正常採購物資，倉庫至少保證3個月的用量；針對物料放置問題，在現有條件下，在保證符合要求的前提下儘量做到合理利用。
C．合格率：怎樣才能避免採購物料不合格，特別是瓶子和莪術油，最好不要隨便更換廠家。
2012年工作將對現場物料、帳目、臺帳、記錄進一步細化。 3．王迪傑： A．質保人員多，但多了不一定工作就能做好，比較生，不熟練，需要繼續培訓提高。
B．2012年SOP改動，至今未找到比較合適的人能幫著。 C．質保需添置裝置熱導檢測器，也需請購試劑。 D．微生物超標及片重問題和取樣也有一定關係，要加大取樣力度。 E．檢測及時，不給生產耽誤時間。 F．關於工作職責問題，工作可以相互幫助，但該是誰的工作就是誰負責，否則打擊工作積極性。
G．關於提取膏子比重問題，建議測量清楚。 H．針對現阿德統混的問題，儘量是用高速制粒機混勻，避免上市後面臨的問題。
I．關於車間制粒崗位穿膠鞋的問題，實際生產過程中，鞋溼的很厲害，怎樣才能解決。
J．質保下一步面臨的工作還包括二氧化硫的殘留、阿德補圖。 4．魏穎：
2012年工作展望： B．按照工公司生產任務，合理安排，加大現場管理力度； C．按生產規範操作，注重細小環節，通過員工前後工序相互監督、相互驗證，較好的控制產品質量；
D． 加大生產工藝檢查力度，充分利用早會和班後會及時總結。 E．和動力裝置部搞好裝置的.檢查和維修，現場裝置出現問題，相互間配合好，增強培訓；關於維修單的問題，現在環節是蘇勤寫維修單，找王總簽字再維修，在生產急的時候有影響。
F．物料方面：物料員加強管理，定期檢查；物料供應方面最好是本月生產，下月物料到位，以保證生產。
G．班組評比，每月評一個，推動班組進步。 H．安全管理，責任到人； 5、張大權(對一車間問題補充)： A．車間安全工作落到實處，加強培訓和監督，特別是加強對新員工的安全培訓，防止安全工作的滯後性。
B．原輔料嚴把質量關，從供應商評審到質量檢測規範化、制度化。 6．李娟： A．浸膏含量的問題還有待進一步分析查詢。 B．關於浸膏的比重問題，儘量庫存不要太多，記錄改成30萬的，一車間有問題及時溝通。
C．人員利用：本車間人員少，爭取每人掌握各崗位的操作技能。 D．裝置操作：加強培訓，裝置分配到個人，定期做好維護和保養；加強操作責任心，投料之前和使用過程中多和質保及一車間協商聯絡。
F．車間面臨問題：空壓機排風不好，噴油厲害，不好清理，想辦法解決；粉碎室水和管子的問題；酒精及蒸汽的損耗問題。
7．張海軍： A．與北京工藝交接資料少。 B．省核查組現場檢查問題：硬體不夠和軟體不足，今年主要任務是迎接國家局核查組核查。
C．靠員工自覺不現實，要靠制度約束。 D．要有創新意識，有突發問題時儘量分析為什麼。 E．功能區做的不夠細化，比如合成間對面功能區有些簡陋。 F．裝置有問題提早試執行發現，做好維護保養。 G．人員少，出現問題時手忙腳亂，生疏。 H．軟體方面做的不夠細，通過新版GMP標準，進一步完善。 I．個人和其它部門及領導溝通不夠，今後這種做法儘快得到解決。 8．孫芳紅： A．培訓：利用生產淡季，舉辦各種形式活動，比如技術知識比賽，崗位比武。
B．制度建設：進一步完善加強建設監督力度，近期準備對制度進行考試和答題。
C．人事：善於發現問題，特別是員工思想動態。 D．檔案：因基礎差，需進一步完善。 9、趙勇： A．關於財務崗位方面，財務人員分工細化，保證財務資金資料安全準確。
B．對新品種的相關生產、質量、工藝點方面知識欠缺，加強學習和提高；財務人員今年都報了初、中、高的職稱考試。
C．領導傳達和通知，做到上傳下達及時準確。 D．多組織活動，提高員工對公司的認知，增強大家集體觀念。
二、吳總對問題看法：
1．物料供應方面，提前一個月下計劃，按定額的最高標準備料。 2．質保按規範取樣，按時出結果、發報告，有問題及時通知供應商，每種物料至少2-3家供應商，防止缺貨，對供應商要考察瞭解充分，保證質量。
3．電子秤有必要就要校驗。 4．倉庫盤點，時間滯後，需有專人來做。 5．關於裝置：如何搞一個快速規範的學習操作，裝置出現問題做好記錄，也可以到其他的企業學習。
6．每一項工作都要詳細系統化，防止小打小鬧。 7．關於車間退庫，注意標示和扎口。 8.供應商的原包裝一定要跟隨標籤說明，供應商要靠我們去規範。 9．提取及其他車間的軟體方面。現狀：一車間有需要有工藝員起草的，但沒有工藝員；許多需要QA複核的，現在都是杜總簽字。
10．各部門培訓的相關方面寫成書面交孫經理，按目錄安排，班組培訓自己抽時間。
11、財務人員注重不同職稱的晉升，在藥的方面，只要夠條件，也提償大家不斷提高自身技術才能。
三、杜總要求及會議決定：
1．加強學習：不懂或不明白的，看到的、聽到的要隨時做好筆記，學
習無處不在，利用好時間，學會學習。大家要學會記錄，學會總結（相關問 題：關於膏子，在什麼樣的溫度、比重下壓出的片子最佳，要總結經驗，關 鍵是記錄要真實）。
2．修改軟體，要結合我們實際情況，吳總把關。 3．關於二車間裝置管子改造的問題，裝置原有的使用過程不能隨意改 變，可以有想法，要學會溝通，避免做無用功。
4．裝置維護保養要及時，特別是實際的維修記錄不能改，不能造，不 能寫回憶錄，要真實，檔案要建細、健全，包括開箱報告、裝置安裝、執行、 除錯、驗證等。
5．發現問題，制定相關措施解決問題，如何杜絕問題再發生是2012年 工作重點，工作還不夠細，要做到每個點落實到每個人，並制定預案。齊心 協力，做好每項工作。
6．培訓學習：總結經驗，培訓學習，培訓到細節，注意每一個點，從 小事、點滴學起，注重培訓質量，加大考核力度，落到實處。要學會 “包 容”、“厚德”、“創新”，先做人，後做事，認真用心做好工作。
7．各部門將檢驗儀器儀表報王迪傑，2月份將工作完成。 8．安全問題：安全月活動要堅持，同時還要有創新，要培訓，要考試，考試要和工資掛鉤，具體孫經理制定細則；同時也要設質量月，加大安全、質量、制度執行的考核力度，三足鼎立，缺一不可。安全考核王寶民負責，質量考核王迪傑、魏穎、張大權、李娟負責，制度考核孫芳紅和趙勇負責，要制定切合實際的培訓試題。工作安全紀律檢查監督辦公室工作要堅持下去，王總要抓好。
9．物料的問題： 物料的採購：車間月生產計劃報倉庫，倉庫核對庫存並靈活掌握庫存情
況，提採購計劃給採購部，採購部按照採購申批程式提採購申請；採購物料 的質量標準按藥典標準執行，原輔包合同有質保把質量關並簽字確認，特別 是瓶子和莪術油針對去年出現的問題一定要提出要求，一旦出現問題及時和 供應商聯絡，如果符合藥典標準不符合內控標準，不影響質量的可以使用。
10．環保的問題是歷史遺留問題，裝置還要考察，排放時加大水的流量。 11．溝通不及時或不到位，影響正常的工作，架子不值錢，思想和精神 值錢，要有好的思想，放下架子，要下馬看花，不要走馬觀花。
12．其他問題：細化目標，2012年工作計劃形成書面檔案週三交孫經理， 按計劃實施；從廠家購的配件王總和樑恩青負責聯絡簽訂合同，宋志財具體 負責付款跟蹤；中藥材採購週期問題，市場資訊及時彙報反饋，採購根據具 體情況而定；提取車間空壓機問題，能修則修，或者換下來，注意防塵，可 以考慮移至泵房。
辦公室 2012-01-30
報送:杜成德
下發：辦公室、生產、質保部、財務部、採購部、倉庫、動力裝置部 存檔1份，共印：10份
座談會議紀要範文 [篇2]
×月×日，縣委、縣政府召開脫貧致富座談會，參加會議的有××個鄉的鄉長，××個收入較低大隊的黨支部書記，以及有關的局、公司、廠的負責同志。
縣委書記××同志作了題為《振奮精神，發揮優勢，努力工作，儘快脫貧致富》的報告。××、x××、×××、××、x××五個村隊介紹了脫貧致富的經驗，與會者參觀了××、××兩個大隊，觀看了反映我縣鄉鎮企業發展的錄影，進行了熱烈的討論和大會發言。會上，幫助村隊致富的有關單位負責同志都同掛鉤大隊的黨支部書記見了面，進行了初步研究。縣長××同志作了會議總結，縣委副書記×××同志講了話。
這次會議目的，是為了更好地落實中央一號檔案精神，交流經驗，分析、制定措施，克服困難，充分發揮內部潛力，利用本地資源優勢，艱苦奮牛，發展生產，千方百計搞活經濟，同時動員各方力量給以必要的扶持，達到儘快脫貧致富的目的。
會議指出，19××年×月×日，縣召開治窮致富會以來，通過廣大幹部和群眾的積極努力，我縣經濟有了較大發展。但是，有些隊的人均收入水平仍然是偏低的，需要繼續努力。
與會同志一致認為，為了儘快地實現脫貧致富，首先要樹立脫貧志氣。既要看到不利條件，又要看到自己的潛力和優勢，規劃出遠景。要自力更生，艱苦奮鬥，發揮優勢，挖掘潛力，改變生產條件，搞活經濟，開啟致富的大門。
其次要落實具體措施：
一、（略）
二、（略）
三、（略）
四、（略）
各部門要通力協作，共同扶貧致富。
