時間：1月29日 8：30—12：00 13：30—16：30
地點：辦公樓第一會議室
形式：座談會
參會人員：張翠芝、王寶民、王迪傑、魏穎、李娟、張海軍、張大權、趙勇、孫芳紅、吳向紅、蘇勤、宋志財（按坐次排序）
缺席人員：無
會議主持：杜成德
記錄人：王 萍
會議涉及安全環境、物料供應、產品生產、制度建設相關部門及相關主題，主要是各部門2011全年工作中存在問題、質量安全隱患的總結，同時對2012年工作的展望與佈置，內容紀要如下：
一、各部門問題總結及工作展望：
1．王寶民： A．安全：加大安全建設力度，每週一次安全方面檢查，一月一次大的檢查，確保2012年不出現任何安全事故；搞好安全培訓；下一步著手2月份安全月活動。
B．裝置：操作人員對裝置效能、原理不瞭解，人員技術是問題，要利用好現有人力資源，對裝置操作人員做好培訓，出現問題不但解決還要多分析，不能為了應付而應付，要從根本上解決；維護保養要跟上；要定人定崗。
C．環境：綠化以養護和補種為主，3至10月份常年保證2個綠化人員；環保未達標，待進一步想辦法。
2．張翠芝：主要是針對物料、核查和記錄
A．記錄的問題：記錄不能同步人員是一個重要問題，因人員不夠，不能將工作細化；加強原料藥生產方面的培訓。
B．物料不到位的問題：針對計劃性強的正常採購物資，倉庫至少保證3個月的用量；針對物料放置問題，在現有條件下，在保證符合要求的前提下儘量做到合理利用。
C．合格率：怎樣才能避免採購物料不合格，特別是瓶子和莪術油，最好不要隨便更換廠家。
2012年工作將對現場物料、帳目、臺帳、記錄進一步細化。 3．王迪傑： A．質保人員多，但多了不一定工作就能做好，比較生，不熟練，需要繼續培訓提高。
B．2012年SOP改動，至今未找到比較合適的人能幫著。 C．質保需添置裝置熱導檢測器，也需請購試劑。 D．微生物超標及片重問題和取樣也有一定關係，要加大取樣力度。 E．檢測及時，不給生產耽誤時間。 F．關於工作職責問題，工作可以相互幫助，但該是誰的工作就是誰負責，否則打擊工作積極性。
G．關於提取膏子比重問題，建議測量清楚。 H．針對現阿德統混的問題，儘量是用高速制粒機混勻，避免上市後面臨的問題。
I．關於車間制粒崗位穿膠鞋的問題，實際生產過程中，鞋溼的很厲害，怎樣才能解決。
J．質保下一步面臨的工作還包括二氧化硫的殘留、阿德補圖。 4．魏穎：
2012年工作展望： B．按照工公司生產任務，合理安排，加大現場管理力度； C．按生產規範操作，注重細小環節，通過員工前後工序相互監督、相互驗證，較好的控制產品質量；
D． 加大生產工藝檢查力度，充分利用早會和班後會及時總結。 E．和動力裝置部搞好裝置的檢查和維修，現場裝置出現問題，相互間配合好，增強培訓；關於維修單的問題，現在環節是蘇勤寫維修單，找王總簽字再維修，在生產急的時候有影響。
F．物料方面：物料員加強管理，定期檢查；物料供應方面最好是本月生產，下月物料到位，以保證生產。
G．班組評比，每月評一個，推動班組進步。 H．安全管理，責任到人； 5、張大權(對一車間問題補充)： A．車間安全工作落到實處，加強培訓和監督，特別是加強對新員工的安全培訓，防止安全工作的滯後性。
B．原輔料嚴把質量關，從供應商評審到質量檢測規範化、制度化。 6．李娟： A．浸膏含量的問題還有待進一步分析查詢。 B．關於浸膏的比重問題，儘量庫存不要太多，記錄改成30萬的，一車間有問題及時溝通。
C．人員利用：本車間人員少，爭取每人掌握各崗位的操作技能。 D．裝置操作：加強培訓，裝置分配到個人，定期做好維護和保養；加強操作責任心，投料之前和使用過程中多和質保及一車間協商聯絡。
F．車間面臨問題：空壓機排風不好，噴油厲害，不好清理，想辦法解決；粉碎室水和管子的問題；酒精及蒸汽的損耗問題。
7．張海軍： A．與北京工藝交接資料少。 B．省核查組現場檢查問題：硬體不夠和軟體不足，今年主要任務是迎接國家局核查組核查。
C．靠員工自覺不現實，要靠制度約束。 D．要有創新意識，有突發問題時儘量分析為什麼。 E．功能區做的不夠細化，比如合成間對面功能區有些簡陋。 F．裝置有問題提早試執行發現，做好維護保養。 G．人員少，出現問題時手忙腳亂，生疏。 H．軟體方面做的不夠細，通過新版GMP標準，進一步完善。 I．個人和其它部門及領導溝通不夠，今後這種做法儘快得到解決。 8．孫芳紅： A．培訓：利用生產淡季，舉辦各種形式活動，比如技術知識比賽，崗位比武。
B．制度建設：進一步完善加強建設監督力度，近期準備對制度進行考試和答題。
C．人事：善於發現問題，特別是員工思想動態。 D．檔案：因基礎差，需進一步完善。 9、趙勇： A．關於財務崗位方面，財務人員分工細化，保證財務資金資料安全準確。
B．對新品種的相關生產、質量、工藝點方面知識欠缺，加強學習和提高；財務人員今年都報了初、中、高的職稱考試。
C．領導傳達和通知，做到上傳下達及時準確。 D．多組織活動，提高員工對公司的認知，增強大家集體觀念。
二、吳總對問題看法：
1．物料供應方面，提前一個月下計劃，按定額的最高標準備料。 2．質保按規範取樣，按時出結果、發報告，有問題及時通知供應商，每種物料至少2-3家供應商，防止缺貨，對供應商要考察瞭解充分，保證質量。
3．電子秤有必要就要校驗。 4．倉庫盤點，時間滯後，需有專人來做。 5．關於裝置：如何搞一個快速規範的學習操作，裝置出現問題做好記錄，也可以到其他的企業學習。
6．每一項工作都要詳細系統化，防止小打小鬧。 7．關於車間退庫，注意標示和扎口。 8.供應商的原包裝一定要跟隨標籤說明，供應商要靠我們去規範。 9．提取及其他車間的軟體方面。現狀：一車間有需要有工藝員起草的，但沒有工藝員；許多需要QA複核的，現在都是杜總簽字。
10．各部門培訓的相關方面寫成書面交孫經理，按目錄安排，班組培訓自己抽時間。
11、財務人員注重不同職稱的晉升，在藥的方面，只要夠條件，也提償大家不斷提高自身技術才能。
三、杜總要求及會議決定：
1．加強學習：不懂或不明白的，看到的、聽到的要隨時做好筆記，學
習無處不在，利用好時間，學會學習。大家要學會記錄，學會總結（相關問 題：關於膏子，在什麼樣的溫度、比重下壓出的片子最佳，要總結經驗，關 鍵是記錄要真實）。
2．修改軟體，要結合我們實際情況，吳總把關。 3．關於二車間裝置管子改造的問題，裝置原有的使用過程不能隨意改 變，可以有想法，要學會溝通，避免做無用功。
4．裝置維護保養要及時，特別是實際的維修記錄不能改，不能造，不 能寫回憶錄，要真實，檔案要建細、健全，包括開箱報告、裝置安裝、執行、 除錯、驗證等。
5．發現問題，制定相關措施解決問題，如何杜絕問題再發生是2012年 工作重點，工作還不夠細，要做到每個點落實到每個人，並制定預案。齊心 協力，做好每項工作。
6．培訓學習：總結經驗，培訓學習，培訓到細節，注意每一個點，從 小事、點滴學起，注重培訓質量，加大考核力度，落到實處。要學會 “包 容”、“厚德”、“創新”，先做人，後做事，認真用心做好工作。
7．各部門將檢驗儀器儀表報王迪傑，2月份將工作完成。 8．安全問題：安全月活動要堅持，同時還要有創新，要培訓，要考試，考試要和工資掛鉤，具體孫經理制定細則；同時也要設質量月，加大安全、質量、制度執行的考核力度，三足鼎立，缺一不可。安全考核王寶民負責，質量考核王迪傑、魏穎、張大權、李娟負責，制度考核孫芳紅和趙勇負責，要制定切合實際的培訓試題。工作安全紀律檢查監督辦公室工作要堅持下去，王總要抓好。
9．物料的問題： 物料的採購：車間月生產計劃報倉庫，倉庫核對庫存並靈活掌握庫存情
況，提採購計劃給採購部，採購部按照採購申批程式提採購申請；採購物料 的質量標準按藥典標準執行，原輔包合同有質保把質量關並簽字確認，特別 是瓶子和莪術油針對去年出現的問題一定要提出要求，一旦出現問題及時和 供應商聯絡，如果符合藥典標準不符合內控標準，不影響質量的可以使用。
10．環保的問題是歷史遺留問題，裝置還要考察，排放時加大水的流量。 11．溝通不及時或不到位，影響正常的工作，架子不值錢，思想和精神 值錢，要有好的思想，放下架子，要下馬看花，不要走馬觀花。
12．其他問題：細化目標，2012年工作計劃形成書面檔案週三交孫經理， 按計劃實施；從廠家購的配件王總和樑恩青負責聯絡簽訂合同，宋志財具體 負責付款跟蹤；中藥材採購週期問題，市場資訊及時彙報反饋，採購根據具 體情況而定；提取車間空壓機問題，能修則修，或者換下來，注意防塵，可 以考慮移至泵房。
辦公室 2012-01-30
報送:杜成德
下發：辦公室、生產、質保部、財務部、採購部、倉庫、動力裝置部 存檔1份，共印：10份
座談會 會議紀要 [篇2]
時間：2012年6月11日 地點：理化301
參加人員：
主持人： 記錄人：發言記錄：
A：機械學院黨支部根據王同志的個人申請，並經過近一年來的培養和考察，經支委會討論後，認為該同志已具備入黨的條件，現召開群眾座談會徵求群眾意見。王同志在學院工作期間，在政治上要求積極進步，擁護黨的基本路線和方針政策，積極向黨組織靠攏，入黨動機端正。在工作上努力踏實，認真負責，深受大家好評。就個人能力而言，有待提高，望多加努力，積極鍛鍊自己，不斷提高個人綜合素質，爭取早日成為一名合格的共產黨員。
B：王同志待人熱忱，工作踏實、任勞任怨，為人謙虛低調，默默無聞為集體做貢獻，但工作能力有待加強，望更加努力鍛鍊自己，提高自身綜合素質，爭取早日成為一名真正的共產黨員。
C：王同志工作認真刻苦，為人隨和，待人誠懇，有較好的群眾基礎，思想上積極進取，嚴格要求自己，努力向黨靠攏，生活簡樸，我建議黨組織接收其入黨。
D：雖然平日和王同志接觸較少，但在交往的過程當中，深深感受到王同志的熱心和樂於助人，時刻為大家著想，處處起到模範帶頭作用，深受大家喜愛。給人的總體印象和好，但有時不愛說話，顯得不自信，希望改掉這些缺點，積極要求進步。
E：王同志作為組織委員，為人正直，心地善良，工作任勞任怨，踏踏實實，平時思想上積極向組織靠攏，學習刻苦，勤奮上進，關心集體，愛護同志，集體榮譽感和責任心較強，思想覺悟較高，如果該同志能進一步加強組織協調能力，會在班級發揮更好的作用。
F：王同志，工作態度認真負責，平時表現良好，思想進步，積極參加政治學習，思想覺悟提高很多，入黨動機端正。但是有時脾氣很暴躁，望改正，早日成為一名合格的共產黨員。 G：作為王同志的室友，在日常的共同生活中，我感覺到王同志是一個思想作風端正的同志。該同志作為班幹部，能嚴格要求自己。生活上、學習上、工作中，表現突出，得到全班同學的`好評。但有時考慮問題不夠全面，望努力改正。
H：王同志在學習上刻苦認真，善於思考，成績優異，生活上艱苦樸素，與班級同學能夠很好的相處，熱愛集體，能夠積極參加班級各類活動，思想覺悟高，但說話有時比較幼稚。 I：王同志誠實老實，待人忠厚，學習踏實，能積極響應學校號召，參與班級各類活動，生活中熱情誠懇，有理想，有抱負，積極向上，努力進取，學習上認真刻苦，腳踏實地，思想覺悟高，樂於助人，但美中不足的是學習不是很認真望努力改正
調查人：
時間： 年 月 日
座談會 會議紀要 [篇3]
本次會議由邵春陽主持，會上根據總經理召開幹部例會精神，以及近期監督檢查工作發現的一些現象，對下一步的工作做了新的部署。
1、 安全監督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負責人，根據檢查情況下達整改指令；每月底召開安全例會，通報近期安全工作情況。
2、 安全巡檢制度。現場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據制度對各個部位進行巡檢並登記。巡檢頻率較低，不按制度執行的按相關規定處罰；軋鋼廠在稀油站加一個記錄本，人員檢查等進出做好登記。
3、 廠內車輛管理。現在我們公司內車量較多，剷車、運輸車、拉土車、挖掘機、商混車等，要加強現場人員監督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現場，發現違章，一定要制止或通知保衛部處理。
4、 分割槽域設定安全責任人、特種工崗前培訓。特鋼、高線投產在即，現在要著手製定各區域兼職安全責任人；各崗位安全操作規程要編製成冊，對員工要進行鍼對性培訓。
5、 作業票使用。目前我們高空作業、動火作業、進入受限空間作業較多，但個別作業票使用還是不到位，辦理作業票各級人員簽字同時也是對你一個告知，檢視其防範措施並安排人員檢查協助，這也體現安全重視程度。下一步檢查中發現未辦理作業票要按規定進行處罰，若發現違章作業加倍處罰。
6、 專案安全標示製作上牆。現在高線已經做了部分，做完後要儘快使用，尤其煤氣站、配電室、操作檯等部位，馬上要試車了，對操作人員、外來人員起到警示作用；特鋼部分安全標示蒐集好後也要進行製作；新廠房標示一定要根據下發的國家規定去做。
2011年8月20日
兗州熙來精細化工有限公司
座談會 會議紀要 [篇4]
會議由分管教學的副院長於峰同志主持。於院長首先向大家闡明瞭召開此次座談會的目的和意義，指出此次會議主要是通過各教學系部主任的座談和交流，瞭解學院在教學改革和教學管理活動中存在的一些問題，學院準備付諸實施的分配製度是否有待完善，教師課時費發放標準是否合理。他要求大家各抒己見，暢所欲言，為學院的教育教學改革和發展獻計獻策。
各教學系主任分別就各自在教學活動開展中遇到的問題和麵臨的困難進行了交流，並就如何更好地實施教學改革和管理提出了意見和建議。
目前各教學系部存在的主要問題有：
1、教學計劃問題
我院高職的學制已由原來的兩年改為三年，原有的教學計劃和教學大綱已經不合時宜，應根據各專業的學科特點和專業設定情況，對教學計劃和教學大綱重新進行調整和修訂。
2、專業教師課時量問題
各專業實行的是主任干預下的雙選，雙選後的課時量是否應該界定一個明確的上下限標準。有的老師學生多，課時量多，在這種情況下教師能否保證教學質量和教學效果。
3、制度管理問題
學院要有效運用規章制度對教學活動實施管理。“無規矩不成方圓”。規章制度得不到貫徹執行，管理就看不到成效。要著手抓好綜合管理規範，教學治理規範，辦學行為規範和課堂秩序規範。對於學生違反校紀校規、道德行為失範等行為，要嚴格按照學院有關規定和標準實行懲治和約束。
4、教學設施配備問題
學院要在硬體建設和基礎設施方面保證各專業教學活動的需要。舞蹈系急需購置一定數量的錄音機；藝術設計系急需配備桌椅；傳媒系需要黑板、多媒體教學裝置等硬體設施；聲樂系琴房緊缺，急需學院協調解決。
5、琴房管理問題和老師打卡學生缺課的問題
如何對學院琴房實施有效管理，使其最大限度地滿足教學活動的需要，為教學服務，是大家提出並關注的一個問題；此外，學院即將實行上下課打卡制度，如果老師到了而學生沒有到，無法上課，這個問題如何解決。
5、實訓課課時費發放標準問題
各專業系的實訓課因其有別於其他課程的特殊性，在課時費發放標準上能否區別對待，制定一個合理的、特定的標準，並遵照其來執行。
6、師資力量問題
舞蹈系鋼伴老師緊缺，現急需配備；文化理論部僅有18名教師，承擔著學院高職及中專26個班的教學任務，科目 2
多工重，師資力量有限，文化課課時不充足，教室不夠，完成教學計劃面臨很大壓力。
此外，文化理論部提出各專業系能否向其提供新入校學生準確的報到和註冊名單，從而確保文化課課表排課準確、及時。
音樂理論部提出：我們已經按照教學大綱在排課，但是有的班級，例如08中專卻始終沒有學生來上課，關於這個問題如何辦，希望學院拿出具體的解決意見。
教務處要求各專業繫上報專任教師課時表、外聘教師登記表及時、準確、清楚。
另外，大家希望學院能更多地關注代課老師。代課老師承擔著學院一定數量的教學工作任務，學院的發展離不開他們的付出和貢獻，與這些老師的聯絡和溝通，能夠更好地傳遞資訊，互通有無，希望學院能更多地關注和關心他們。
院長高長順同志和黨委書記高德峰同志分別對此次會議進行了總結和補充。高院長說，此次教學系部的座談會涉及到教學日常管理、基礎設施建設、分配製度、課時費發放等方方面面的重要問題，這些問題事關學院的建設和發展，一定要引起重視並加以貫徹落實。各部門要通力協作，協調解決，學院會在制度上、管理上、政策上採取相應措施著力解決，儘快加以落實，如落實不了，也一定會有迴音。此外，這樣的會議非常有意義，今後要定期召開，形成一種制度，
確保我院教學工作向深入推進和發展。
高書記就課時費發放標準問題向大家進行了解讀。指出學院目前正在策劃執行新的分配製度，十月份將正式啟動分配方案，他要求大家抱著積極的心態來面對學院的這次改革，同心協力做好各項工作，保證教學改革順利進行。
