導語:一個企業，企業文化會起著精神主導的作用，所以企業文化的建設是不容忽視的，究竟企業文化該怎樣建設管理?
近兩年，中國企業對於文化建設已經不再陌生，而且，關於文化的認識，也已經不再簡單地停留在員工生活、文體活動等內容上。許多企業已經提煉出了自己的核心價值觀體系。但是，真正將企業文化的精神層落實在企業管理實踐中的企業，依然是鳳毛鱗角。究其原因，我發現，企業在進行文化建設的時候，往往缺少以下的內容:
1、缺乏文化建設的組織體系
在很多企業中，文化建設僅僅是企業老闆或在某論壇聽到別的企業大談自己的企業文化，或是在某企業看到獨特的文化宣傳，於是忽然感到重要，並立即責成辦公室或人力資源部主管開展自己的文化梳理與提煉。並沒有一個明確的組織來承擔文化建設的職責。於是，幾個月過去了，雖然有了文化理念體系提出來，卻沒有了下文。過了一段時間，領導忽然發現沒有什麼起色，再督促一下。總之並沒有人真正為這個工作負責任，更沒有將文化建設的職責落實到業務經理的頭上，使得這個工作一直在公司總體工作的邊緣，無法轉變為公司真正的行為準則。
2、缺乏文化建設的總體規劃與詳細的計劃體系
很多企業的文化建設就像抽羊角風，心血來潮時大張旗鼓搞一陣，然後就將這個工作丟到一邊去了。文化建設也要像戰略管理一樣進行有效的規劃，並在規劃的基礎上不斷按計劃進行，使企業文化逐步深化到管理行為中。
3、缺乏文化建設的有效宣導手段與工具
文化建設很重要的手段就是宣傳。但是宣傳的方式是否有效也決定了宣傳的效果。很多企業僅僅在公司的牆上貼上一大片標語，沒有針對性地宣傳這些理念與公司行為的關係。還有，就是企業的模範宣傳工作往往只重視表彰個體，而沒有引導性表彰行為。因此很多企業的員工知道當年的先進是哪些人，卻不知道他們為
什麼受到表彰，也就無法學習他們的先進經驗。文化建設是一個共享公司理念的過程，更深入的宣傳體系非常重要。
4、缺乏文化建設與制度和流程的有效結合
有企業的文化管理人員告訴我，他們進行文化建設，近兩避免與公司的管理相結合，僅僅組織出一些漂亮的詞藻，畫一些漂亮的宣傳畫就可以了。這樣的文化建設是完全兩張皮的。文化建設必須透過制度的建設，讓公司的約束體系也符合價值觀要求，才能將文化理念轉變為公司的文化氛圍。
5、缺乏文化建設對員工的落地指導
公司總體的文化理念如何具體指導各個崗位上的員工，是很多企業思考不清楚的事情。在諮詢實踐中，我們發現，企業的理念闡述系統很少跟企業特定的`崗位，要求相關。因此員工總是顯得很茫然。我們的經驗表明，讓員工站在自己的崗位上思考核心理念體系並得出符合公司總體文化要求的自己的崗位價值觀，才能夠保持文化的落地性。
6、缺乏文化建設的目標控制與考核體系
任何管理體系都應該是閉環的。而沒有管理執行的考核，也就沒有了管理的閉環。文化建設的目標與考核是文化建設完整執行的有力控制手段。尤其在文化建設的初期，文化建設目標的考核就成為強勢文化建設的一個重要工具。企業文化並不是簡單的文化運動，而是科學的管理體系。要將文化建設有效地“管理”起來，就需要一系列的管理手段和工具，並建立起一整套文化管理體系。
