中層幹部作為企業改革發展的中流砥柱，其效能能否全面發揮直接影響到企業改革發展的大局，那麼該如何建設企業中層管理者的薪酬體系呢?希望下面的文章對你有所幫助!
一、企業中層管理人員薪酬的需求特徵
如果要充分調動企業中層管理相關人員的積極性，就要分析中層管理人員的具體特徵，同時要研究他們對於薪酬方面的獨特的需求，針對他們的內心渴望來進行薪酬體系的設計，從根本上來講，企業中層管理人員薪酬的需求特點主要有以下幾點：
首先，企業中層管理人員的基本工資需求要高於企業普通的員工。這些人員的對於薪酬有明顯的高標準，由於他們在企業的身份和地位，導致他們對自己和對自己參與的工作更加有信心，與此同時他們追求更高的權利和更大的自我實現，他們還能對自己的追求高薪的行為加以理性的控制。
其次，企業中層管理人員的獎金要和績效相互聯絡。企業中層管理人員的薪酬的制定要和其經濟利益和績效相互聯絡才能提高每個部門的績效，乃至擴大到整個企業的'績效，通過相關的獎金設定的激勵可以增強企業中層管理人員管理的部門的協作。
最後，企業中層管理人員對於福利方面有著明確的特殊要求。由於企業中層管理人員的文化水平比較高，所以他們有很強的自主和獨立能力，重視自己的管思想的實現。除了高薪之外他們還對於企業環境和個人發展等方面有著特殊的要求，同時他們還要求著多種的培訓和提高，所以企業要為他們設計多種培訓方案以實現他們的要求。
二、企業中層管理人員薪酬體系設計
根據現代薪酬理論和相關知識，我們旨在完善整個薪酬體系的建設和運作，提高目前企業中層管理人員的企業忠誠性和服務性。企業中層管理人員薪酬體系設計流程和內容如圖1所示。
(1)崗位職責和崗位評價的設計。首先，對崗位相關職責進行確定。對於行政序列、技術序列和生產序列等的崗位確定要建立在明確的職務等級序列之上，同時還要規範各個崗位的相關設定，把崗位設定和規範的職務序列相互結合，在崗位上體現職務等級，這樣就可以對每個中層管理人員的相關崗位進行全面的工作分析，以明確其職責和資格。其次，對崗位評價的建設。企業中層管理人員的工作是要羅列出其崗位的排序，同時對崗位進行評級。對於和崗位評級相掛鉤的工資來與崗位評價掛鉤，這樣能夠體現出崗位的勞動差異。
(2)工作分析和市場薪酬確定。首先，進行工作分析。在崗位分析明確的基礎之上，我們企業要對每個中層管理崗位進行工作分析，以組織內特點的中層管理崗位為研究物件，進行工作的職責、任務、要求、環境等資訊的收集和整理，確定工作的任務和資格。其次，我們要進行薪酬市場的調查和確定。對於企業中層管理人員我們要對於相關型別企業和相關崗位進行研究和分析，確定他們的流向，這樣的調查和研究不僅包括薪酬增長情況的分析和薪酬結構對比等因素，同時還要對於薪酬資料、獎金和福利等情況進行掌握，這樣才能保證企業中層管理人員不會跳槽。
(3)確定區別薪酬體系。企業中層管理人員的區別薪酬體系指的是要在同一職級之上對於薪酬進行確定。我們既要滿足工資起伏不大的要求，同時還要進行同級同酬結構的確保工作。區別薪酬體系的建立的基本是績效工資，績效工資的發放可以按照崗位工資的相關比例情況進行發放，有獎有罰，實現長效的考核與激勵體系。
(4)核心管理人員津貼體制的建立。企業中層管理人員的薪酬體系中我們要建立核心管理人員津貼制度，這樣的設計是滿足對這種型別員工的內部崗位價值的需求。我們要定期對相關的核心管理人員進行考核，同時對於內容和標準進行日常化和規範化建設，考核指標和標準以及相關的權重要由企業高階管理人員和被考核者共同商議決定，根據考核的內容和結果來確定核心管理人員津貼的發放情況。
(5)多樣化福利體系的建設。企業中層管理人員的多樣化福利體系包括髮放形式和發放內容，對於相關的享受福利人群進行區別對待。這些福利的發放和人群要對於傳統的發放體系進行改革，從普惠制度改為與業績相關聯的等級工資和績效工資體系。對於中層管理人員我們還要提供培訓、拓展、進修等機會，這些作為隱形福利會深受中層的喜愛，同時還滿足了他們實現自我價值的需要。這樣一來，企業和員工實現共贏，企業的中層管理人員流動程度將會降低，給企業發展帶來內動力。
