隨著時代的變化，創新是我們現代人一種追求的目標，我們可以聽取他人合理化建議。小編為大家精心準備了創新合理化建議書，歡迎大家前來閱讀。
一、目的
卓企網路科技有限公司是一家高科技企業，創新是卓企生存之本，更是卓企持續向前高速發展的源動力，員工是卓企創新的源泉。為進一步推動和完善公司整體管理水平，經營績效，技術發展，鼓勵各部門、全體員工積極參與公司管理，提出合理化建議並參與技術革新，優化生產和運營成本，提高產品附加值，並本著“鼓勵集思廣益，群策群力，每天發現一個更好的方法並去運用”的精神，結合卓企公司的實際情況，特制定本辦法。
二、適用範圍
本管理建議適用於卓企網路科技有限公司全體員工，並由“總經辦”牽頭實施。公司設立“創新提案評審管理小組” ，由公司各部門總監組成評審小組。
三、創新分類
創新分為合理化建議、創新成果兩類。
創新定義，在公司所經營範圍內管理、工程技術、研發、裝置、消防安全、質量、財務、人事等各方面，在滿足各項規章制度，符合規程規範及相關法律前提下，打破現有的條條規規，以提高質量，安全、效益為目的的一切方法、手段。
1、合理化建議事項是指建議、提案等，由各部門或個人填寫《合理化建議申請表》，由各部門經理、總監稽核後報行政部，由行政部定期組織各相關部門負責人進行評審，評審通過後報總經理批准。
2、創新成果是指在本年度工作中有突出(管理、研發、技術、裝置、消防安全、質量、財務、人事、經營等方面)創新成果的部門或個人。由各部門自行申報申請，填寫《創新成果申請表》經部門經理、總監稽核後，上報行政部，由行政部統一組織各相關部門領導綜合評審。
三、管理範圍
(一)建議內容屬於下列範圍之一者，應予受理評審：
1、經營管理思路和方法改進方面的建議：
(1)各種工藝流程、規程的改進;
(2)各種有利於加強班組協作，提高協作效率的建議;
(3)各種有利於降低管理費用的建議;
(4)對本職業務有重大突破性改善建議;
(5)提高員工士氣和工作效率的建議;
(6)非職務範圍內的錯誤糾正方法的改善事項;
2、業務拓展的建議：
(1)新專案開發;
(2)現場管理、施工技巧建議;
(3)現有規範、規程、條例的改進;
(4)新軟體、新程式的開發;
3、質量改善建議：
(1)品質管理、質量檢測改進;
(2)質量管理辦法改進;
4、降低成本建議：
(1)與採購管理有關的建議和措施;
(2)原輔材料節約、廢舊物品的利用建議和措施;
(3)降低進場材料不合格品率和生產消耗的建議和措施
5、安全生產、環境衛生的改進建議和措施;
6、其它有利於公司發展並且有可能實現的建議;
(二)以下範圍的建議不予受理：
1、僅提出缺點或問題，而缺少具體改善內容及方法;
2、要求改善待遇或訴苦者;
3、公認的事實或正在改善的;
4、已被採用過或前已有的重複建議;
四、創新類別
一、管理創新：
1、突破思維，在工程管理上採用新的管理模式提高生產效益或改善勞動環境;
2、安全管理中，採用新的技術手段在不降低經濟效益下，安全成績突出;
3、在各專案工地上創新技術管理模式，技術管理工作成績突出，整體工程質量優良。
二、制度創新
1、修改和完善了原有的管理制度。
2、結合安全、質量、成本、進度提出和制定了結合實際的新制度。
三、活動創新
1、策劃和組織了有利於職工生活、學習、健康的特色活動。
2、策劃和組織了有利於提高管理水平、降低成本、促進團隊和諧、加強公司文化建設的活動。
四、技術創新
根據公司現有實際技術，結合安全、質量、成本等在原有技術上做出重大改善。
五、創新成果申報範圍：
1、各項創新成果向公司進行申報;
2、創新成果申報材料包括創新成果申報表，及不少於500字材料，申報材料應包含成果應用情況簡介，成果圖文資料，成果應用情況及效益，效果的評價。申報材料兩份文字版及一份電子版。
六、管理程式
(一)合理化建議：由部門或個人填寫合理化申報表，由部門經理、總監稽核後符合要求，統一上報行政部，由行政組織“評審小組”會議進行評審。
(二)管理創新成果：由單位部門或個人填寫管理創新成果申報表，報請部門經理，部門經理稽核符合要求、創新符合實際、可推廣應用或已踐行有績效的，由部門經理、總監簽字後，再由行政部組織評審。
(三)創新結果和建議、成果材料在行政部備案存檔。並在全公司公佈。
七、 創新成果評選
1、公司組織專業人員對所有申報成果進行擇優評選，評選結果在公司內部進行公佈;
2、創新成果主要參與者在各項先進評選中優先考慮。
3、特別優秀創新成果向公司進行推薦並推廣實施。
八、激勵辦法
(一)合理化建議：
1、被公司採納的，對於有明確計算經濟效益的建議一經採納實施，獎勵20-50元，重大改進可獎勵100-200元
2、對於經濟效益可預測的合理化建議，其獎勵金額為經濟效益的10%，但最低不少於
50元，最高不大於500元
3、合理化建議採納獎由行政部每季度統計一次，報總經理或副總經理批准後從財務部領取現金髮放，並張榜向全體員工公佈，以便全體員工瞭解。
(二)、創新管理成果
1、成果課題有評審、活動記錄完整、資料整理齊全，並且在公司取得一定效果的，公司獎勵活動小組200元人民幣。
2、對於經濟效益可預測的創新成果，其獎勵金額為經濟效益的10%，但最低不少於200元，最高不大於2000元;根據預測結果，合計獎勵金額少於500元者一次性發放，大於500元者第一次給予50%獎勵(不低於500元)，其餘部分滿一年後經財務部核算真實效益後予以發放;
3、創新成果獎由行政部每年度統計一次，報總經理或副總經理批准後從財務部領取現金髮放，並張榜向全體員工公佈，以便全體員工瞭解。
九、附則
本辦法由公司總經辦負責制定並解釋，自檔案簽發之日起執行。
創新合理化建議篇二1.為鼓勵職工隊伍技術創新，積極推進合理化建議活動的開展，促進公司安全生產、技術革新和節能降耗工作，提高勞動生產率和企業經濟效益，特制定本制度。
2.技術創新與合理化建議受理範圍：
(1).在加強安全生產、企業管理、經營發展等方面的好思路、好手段;
(2).節能降耗、增收節支、降低成本、減少費用支出的好方法、好建議;
(3).促進市場經營開拓以及增加煤炭銷量，提升銷售效益的好點子、好辦法;
(4).提高生產工作效率和經濟效益的技術創新專案，在加工製造、工藝流程、工程質量、技術設計等方面以“小發明、小改革、小創新、小設計、小建議”等為主要內容的“五小革新”成果;
(5).職工隊伍建設、企業文化建立、管理創新和其他有利於公司發展的金點子、好舉措和合理化建議等。
3. 以下範圍的建議不予受理：誇誇其談、無實質內容的;為完成任務而毫無新意的;公認的事實或正在改善的，已被採用過或前已有的重複建議等;針對個人及生活待遇的的;無署名的。
4.成立以董事長為組長，各分管領導為副組長，相關處室負責人為成員的公司技術革新和合理化建議領導小組，領導小組辦公室設在黨委辦公室，負責建議和成果的徵集、登記、整理、評審、總評和存檔等日常工作。
5. 定期進行論證評審，對各類上報的具有實際應用價值併產生一定經濟和社會效益的創新成果和優秀合理化建議當月進行獎勵。並於每年底組織對所有獲獎創新成果與合理化建議進行“十佳創新成果”和“十佳合理化建議”評選表彰。特別優秀的，推薦參加上級評選活動。
6. 職工各類技術革新成果和提出的合理化建議，應對當前存在存在問題加以分析，再具體說明革新專案、建議的具體應用效能或相關措施與步驟，最後還要有經濟效益分析及預期目標等，必要時應附圖紙、資料、專業資料等。
7. 職工完成的各類技術革新成果和建議，應每月25前及時上報所在工區、科室或直接送黨委辦公室。
8.每月底，黨委辦公室對各類上報的技術革新成果和合理化建議進行彙總，公司領導小組及時召集相關專業人員進行論證評審，對通過的各類具有實際應用價值併產生一定經濟和社會效益的創新成果和優秀合理化建議進行公示無異議後推廣實施，並次月6日前對成果創作和合理化建議人員進行獎勵。
9.獎勵標準：
(1).對推動企業安全生產、技術進步和促進生產經營管理具有重大作用，對企業安全、生產經營有著很大隱性價值，影響長遠，或為企業創造、節約價值200-500萬元以上的專案，獎勵金額20000-50000元。
(2).對推動企業安全生產、技術進步和促進生產經營管理具有重大作用，對企業安全、生產經營有著很大隱性價值，影響長遠，或為企業創造、節約價值100-200萬元以上的專案，獎勵金額10000-20000元。
(3).技術難度相對較大，應用範圍較廣，對推動礦安全生產、技術進步和經營管理具有一定促進作用的專案，或通過對新技術、新工藝、新裝置、新材料進行推廣，有效提高了企業安全效益、生產效益、經濟效益的，獎勵金額2000-10000元。
(4).技術難度相對較小，應用範圍較廣，對推動礦安全生產、技術進步和經營管理具有一定促進作用的專案，或通過對新技術、新工藝、新裝置、新材料進行推廣，有效提高了企業安全效益、生產效益、經濟效益的，獎勵金額1000-2000元。
(5)小改革、小發明、小創作、小建議、小設計等“五小”革新和建議酌情給予200-1000元獎勵。
(6)對獲得市級以上的科技成果及論文根據成果大小給予適當獎勵。
10.每年底公司技術革新和合理化建議領導小組組織對所有獲獎創新成果與合理化建議進行“十佳創新成果”和“十佳合理化建議”評選表彰。並推薦參加上級評選活動。
11.創新指標：對各單位以工區、處(科)室進行指標考核，每年至少完成一項創新專案;中層管理人員要積極參與各項創新和建議活動，每月至少提交一條合理化建議。公司將年底予以通報或進行公示。
12.對所有受獎的革新成果和合理化建議，每月或年底由領導小組辦公室根據評審結果列表，報董事長簽字後組織發放。
13. 本制度由公司技術革新和合理化建議領導小組負責解釋。
創新合理化建議篇三為啟發全體員工之想象力，以集結個人之智慧與經驗，推動管理創新，增強內部活力，發掘各類有利於公司業務管理的可行性改善建議，達到開源節流、促進績效、彰顯“注重細節、追求完美、爭創第一”的企業文化精神，特制定本辦法。
第一條"鼓勵創新"是公司企業文化的重要組成部分，公司每一位員工除了按照公司規章制度盡力完成自己的本職工作外，還應積極參與公司工作的創新和改進。
第二條 員工創新獎勵的範圍包括以下內容：
1、提升客戶滿意度的改進措施和活動方案。
2、市場開拓及營銷的專案和建議。
3、工作流程、工作標準及安全措施的改進。
4、技術創新、作業方式的改進。
5、工具、裝置、儀器的改進。
6、原輔材料、能源節約和三廢利用的建議。
7、美化公司環境，提高公司內外部形象的建議。
8、與其他有關降低成本與費用、提高效率和工作合理化等事項。
第三條 創新獎原則上即報即評，各部門或個人認為有創新的方案均隨時上報。
第四條 創新獎級別：
公司創新獎勵按對公司經營的`影響、技術水平含量、經濟效益進行綜合評定，獎勵應貫徹精神激勵與物質獎勵相結合的原則，分為四級：
A級：重要的、創新性的，有科學依據，可行性強，經濟效益高。
B級：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。
C級：一般性的，針對解決個別問題點，內容清楚，可操作性強。
D級：對現有正常管理或經營有所改善，作用和效益較校
E級：建議內容有創新，出發點較好，但不具可操作性。
第五條 創新獎勵標準
一般性建議的獎勵標準：
1、評定為A級的合理化建議，每項提案發給600元獎金。
2、評定為B級的合理化建議，每項提案發給200元獎金。
3、評定為C級的合理化建議，每項提案發給100元獎金。
4、評定為D級的合理化建議，每項提案發給獎金50元獎金。
5、評定為E級的合理化建議，每項提案發給一件紀念品。
重大合理化建議的獎勵標準：
員工所提建議，創造經濟效益明顯且可計量的，另按一定比例提成，發給獎金，具體方式如下：
1、合理化建議被業務部門採納並創造經濟效益且可計量的，由部門按所獲得效益的15-25%比例予以獎勵，具體比例由部門提議，報總經理審批。
2、合理化建議被公司採納並創造經濟效益或節約開支且可計量的，由公司按當年度所獲得效益或節約開支的20%比例發給獎金。
3、其他可衡量經濟效益或價值的建議，由公司視貢獻一次性給予固定額度獎金。
第六條 獎勵規定：
1、一般性建議獎勵在每月員工大會上頒發獎金和獎證。
2、重大創新性建議於每年年終一次性結算，發放單筆獎金。
3、是否提出創新性建議作為優秀員工評選的必要條件之一。
4、對積極提出經人力資源部受理的合理化建議每年累計3項以上的個人，在公司年終晚會上給予額外禮品嘉獎。
第七條 特別設立團體特別獎：以部門為單位，每年統計一次，針對部門成員創新建議最好、被採用最多的部門(二件以上)，發放部門創新獎500~1000元。
第八條 公司人力資源部負責組織創新獎的申報和審批工作，必要時可組織有關部門或人員組成評審小組或聘請有關專家進行評審鑑定。
第九條 創新建議申報人應認真填寫《創新建議申報表》，必要時應提供有關的技術或管理檔案。如果出現多名員工以個人名義申報同一類專案，公司只接收一方的申請，以申報時間為準。
第十條 本制度由公司人力資源部負責解釋。
第十一條 獲獎專案如發現有弄虛作假或剽竊他人成果者，經查明屬實，即撤消其獎勵，追回其獎金，並視情節輕重給予行政處分。
第十二條 本辦法自公佈之日起實施。
