一、學校概況
張茅國小地處張茅街中心，交通便利，學生生源廣闊，學校現有10個教學班，學生390餘人，輻射範圍5公里，寄宿學生69人。我校有專任教師25名，特崗教師1名，教師老齡化比較嚴重，其中50歲以上教師有8人，出示醫院診斷證明長期請病假有4人。目前，到崗教師21名，特崗教師1名，聘請代課教師3名。師資力量極度睏乏。
二、取得成績
1、教育教學方面：我校教師在各級領導的指導與關懷下，團結協作，圓滿完成上級下達的各專案標任務，教學成績逐步上升。其中五年級語文、數學兩科在期末縣統考中均取得小組第一的佳績。
2、校園建設方面：我們積極爭取校安工程資金，投資187萬的張茅國小綜合樓新建工程已經竣工，馬上就要交付使用。投資30餘萬元的校園操場硬化工程也預計在今年10月底完工。
3、少年宮建設卓有成效：張茅國小少年宮是全陝縣唯一一所鄉村少年宮，現有音樂舞蹈室、書法繪畫棋藝室和相關的一批器材、書籍。同時，聘請專任教師進行輔導教育，極大地培養了對學生音樂、舞蹈、書法、等方面的興趣。其中管樂隊更是搞得有聲有色，多次登臺演出。
三、存在問題：
1、教師老齡化結構嚴重，教師嚴重缺編。
2、部分教師教學觀念陳舊，課改意識不強。亟待培訓提高。
四、下步打算：
1、樹立大局意識，質量意識。以質量求生存，以質量求發展。
教體局抽考科目1—4年級在小組排名確保第二名，力爭第一名，在全縣排名力爭通過努力，進入中游，力爭進入全縣前10名。
2、落實全員育人，增強德育工作的實效性
堅持德育首位，認真貫徹落實“教書育人、管理育人、服務育人”的原則，強化習慣養成教育，採取有效措施，堅持不懈地培養學生良好的行為習慣，促進學生身心健康發展。
3、構建有效課堂，提高教學質量
堅持教學中心，貫徹落實“認真、專業、務實”的工作要求，加強教學常規管理，借鑑名校經驗，加大課堂改革力度，努力構建有效課堂，提高課堂教學效益。
4、落實過程性管理，促進學校和諧發展
建立健全各項規章制度，在管理上堅持“從嚴、從細、從實、和諧、創新、高效”的要求，把教育教學的各項工作落實到位，在“落實”二字上下苦功、用真勁、求實效，促進學校教育健康和諧發展。
5、強化安全責任，確保安全無事故
我們將堅決按照上級有關安全工作要求，做好師生安全教育，落實好安全責任制。
張茅國小 2012年9月
張茅國小彙報材料 [篇2]
**鄉**國小坐落在****腳下，創建於1976年，總面積11260平方米，建築面積1390平方米，有10個教學班，在校生466人，教職工24人，其中專任教師21人，學歷達標率為100%。
下面，我就**國小多年來的發展情況，向各位作以彙報。
一、用切實的理念引領發展，用樸實的智慧經營學校。
我們學校在地理位置、辦學規模、資金投入等方面和其他兄弟學校相比沒有任何優勢可言。學校近十年來發展迅速，得益於各屆管理者的睿智和老師們的敬業。
1、“以人為本，全面發展”——我們的理念
我們學校多年來教學質量一直過硬，這也使得我們有更多的空間探索如何全面落實素質教育的問題。“以人為本，全面發展”，就是把我們管理者和教師的目光從語數英學科教學成績上看過去，看到學生的書寫、寫作、朗誦、演講、經典誦讀，看到思維分析與表達，英語口語的流暢，看到演唱、彈奏、繪畫、表演、科技製作等等方面的發展。“多把尺子量人，多種稱號獎人”的多元評價方式讓學生在成長的黃金時期多方面得到發展。與之配套的教師綜合考評槓桿，讓老師們把教育教學的關注點、著力點放在瞭如何讓學生全面發展上。現在我們各學科活動定期開展，各項藝體特長以興趣小組的形式堅持每天一小時訓練。多彩的校園活動豐富了學生的生活，使得校園文化更加彭勃、生動。
2、“辦精品學校，創優質教育”——我們的目標
“山不在高，有仙則名；水不在深，有龍則靈”。同樣，一所學校的優劣，也不在於外在的規模和設施。我們學校小，就要辦成“精品”，而辦精品學校，途徑就是“創優質教育”。創優質教育目標的實現靠教師，學生的培養靠教師。所以必須確立教師的主體地位，把提高“師德”和“師能”作為我們的工作重點。
3、精細化、人文化、條塊結合——我們的管理
精細化管理是學校管理的關鍵。我們實行教幹包靠年級制、年級主任負責制和備課組長責任制，使管理和教學兩大系統分工明確。每年級由一名一線教師任年級主任，負責本年級日常事務的管理。每年級按學科配備一名備課組長。學校每天有3名教乾和科室人員值班，對學校從學生到校、早讀、課堂教學、課間、午餐、午休、教學秩序、辦公室衛生等全面檢視並詳細記錄，體現了人人都管理，處處有管理，事事見管理的良好態勢。
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