初級人力資源是初級經濟師考試的科目之一，為了方便考生更好的瞭解初級人力資源的知識點。下面是yjbys小編為大家帶來的初級人力資源重點知識。歡迎閱讀。
1.概述
文獻分析法是一種經濟且有效的資訊收集方法，是指通過對與工作相關的現有文獻進行系統性的分析來獲取工作資訊。它一般用於收集工作的原始資訊，編制任務清單初稿。
2.操作過程
文獻分析法操作流程主要包括以下兩個階段：
(1)確定資訊來源。資訊來源包括內部資訊和外部資訊
(2)確定並分析有效資訊。進行文獻分析時，需要快速瀏覽文獻，從大量的文件中尋找有效資訊點。針對文獻中資訊不完整和缺乏連貫性的情況，應一一做好標記，在編制工作分析提綱時，作為重點問題加以明示;對於文獻中隱含的工作內容及績效標準，應深入挖掘，在以後的分析中得以求證。
3.操作注意事項
(1)在收集資訊的時候應注意，目標企業應該與本企業在性質上或者行業上都有較高相似性'目標職位也應該與本企業標杆職位有較高的相似性。
(2)對企業現有文獻的分析，要堅持所收集資訊的“參考”地位，採取批判吸收的態度'切忌先入為主，讓其中錯誤、多餘的資訊影響工作分析乃至其他管理活魂的最終結果。
(3)研究文獻時，要按照既定標準記錄資訊，做好閱讀標記，切忌“走馬觀花”流於形式2017年經濟師考試《初級人力資源》重點2017年經濟師考試《初級人力資源》重點。
(4)對從文獻中獲得的資訊要適度運用，不能使編制的工作分析檔案流於表面，缺乏個性，也不能因舊資訊的大量堆積影響任職者的判斷。
4.優缺點
文獻分析法的優點在於分析成本較低，工作效率高;能夠為進一步工作分析提供基礎資料、資訊。其缺點在於收集到的資訊不夠全面，尤其是小型企業或管理落後的企業往往無法收集到有效、及時的資訊;要與其他工作分析方法結合起來使用。
主題專家會議法1.概述
主題專家會議法是指熟悉目標職位的企業內部人員和外部人員就目標職位的相關資訊展開討論，收集資料、驗證並確認分析結果。在工作分析中，主題專家會議主要用於建立培訓開發規劃、評價工作描述、討論任職者的績效水平、分析工作任務及進行工作設計等。
2.操作流程
主題專家會議法主要包括以下四個階段：
(1)確定主持人主題專家會議的主持人最好是企業內與目標職位相關的中層管理者。會議開始前人力資源部的工作分析人士需要對其進行專業指導和培訓。
(2)選擇相關專家。主題專家一般以5～8人為宜，需要根據會議的主要目的確定。如果會議的主要目的是工作設計，則與會的主題專家應包括職位的上級、諮詢專家、外部客戶、其他企業“標杆”職位的任職者等;若會議的`目的是確定任職資格，則與會主題專家主要是上級、任職者、外部專家等。
(3)準備會議相關材料和設施。為了使會議更加具有針對性，提高會議的效率，會議主持人應事先準備好相關書面材料或其他媒體材料，例如需確認的工作分析初稿、問卷、仿談提綱等。
(4)會議企劃與安排。進行會場佈置及後勤準備工作，提前通知與會者，並協助其準備好會議所需的相關檔案資料。
3.操作注意事項
(1)主題專家會議的主持人最好是組織中與目標菅理職位相關的中層管理人員，並注意營造平等、互信的會議氣氛2017年經濟師考試《初級人力資源》重點財會題庫
(2)主題專家會議的組織者應在會議前進行周密的安排、提供相關資訊、協調時間、做好會議後勤的保障工作。
(3)主題專家會議應有專人記錄，以備查詢。
(4)對於主題專家會議未形成決議的事項'應在會後有專人負責辦理，然後將成果反饋與會人員。
4.優缺點
主題專家會議法的優點在於其操作簡單、成本低，適合各類企業開展;可以運用於工作分析的各個環節，具備多方溝通協調的功能，有利於工作分析結果最大限度地得到企業的認同及後期的摧廣。其缺點在於其結構化程度低，缺乏客觀性;要受到與會專家的知識水平及其相關工作背景的制約。
