初級人力資源是初級經濟師考試的考點之一，你知道初級人力資源的相關知識嗎?下面是yjbys小編為大家帶來的初級人力資源方面的知識。歡迎閱讀。
工作日誌法
1.概述
工作日誌法要求任職者在一段時間內實時記錄自己每天發生的工作，按工作日的時間記錄下自己工作的實際內容，形成某一工作職位一段時間以來發生的工作活動的全景描述。在缺乏工作文獻時，工作日誌法的優勢尤為明顯。
2.操作流程
工作日誌法操作流程主要包括以下三個階段：
(1)準備階段。包括表單設計、目標定位、培訓相關人員和確定填寫週期四個環節。其中，目標定位是指根據目標任職者的多少決定選擇哪些任職者為考查物件。當目標任職者較少的時候，可以全部作為考查物件;當目標任職者較多的時候，可選5～10位任職者填寫工作日誌，同時應選取績效水平較高的任職者2016年經濟師《初級人力資源》考試知識重點2016年經濟師《初級人力資源》考試知識重點。
(2)日誌填寫階段。通過中期講解、階段成果分析、工作分析交流會等方法進行過程監控，督促被調查物件保質保量地填寫好工作日誌。
(3)資訊分析整理階段。包括提煉工作活動、工作職責描述、工作任務性質描述、工作聯絡、工作地點描述及工作時間描述。
3.操作注意事項
(1)應採取措施加強與填寫者的構通交流，以削弱資訊交流的單向性，如事前培訓、過程指導、中期輔導等。
(2)應按照後期分析整理資訊的要求，設計結構化程度較高的填寫表格，以控制任職者在填寫過程中可能出現的偏差和不規範之處。
4.優缺點
工作日誌法的優點是成本低、所需費用較少;對分析高水平與複雜的工作而言比較經濟有效。其缺點在於無法對日誌的填寫過程進行有效的監控;任職者可能不會按照規定的填寫時間及時填寫工作日誌;需要佔用任職者足夠的填寫時間;資訊可能記錄不全;資訊量大，整理歸納工作煩瑣。
商品流通企業薪酬設計
(一)薪酬設計的目標、原則及基本流程
薪酬設計
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目標 | 與企業文化價值觀相聯絡，鞏固企業的文化和價值觀；同企業戰略、政策相結合，符合企業的現有狀況；與市場化有效結合，有利於培育企業的市場競爭能力和引進人才；增強薪酬體系的激勵性，維持員工的高士氣；能留住影響企業發展的專業技術人才和關鍵管理人才；能不斷提高、增強員工的工作滿意度 |
準備 | (1)內部調研分析：企業薪酬的'系統性分析；企業現有的薪酬狀況調研；企業薪酬結構分析 |
原則 | (1)公平原則；(2)激勵性原則；(3)經濟性原則：(4)競爭性原則；(5)結構性原則；(6)合法性原則 |
基本流程 | 制定薪酬原則和策略→崗位設定與職務分析→職務評價→薪酬調查→工資結構設計→工資分級和定薪→工資方案的實施→修正和調整 |
(二)獎金管理制度設計
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獎金的含義 | 為了獎勵那些已經(超額)實現某些績效標準的員工，或為了激勵員工去完成某些預定的績效目標，而在基本工資的基礎上支付的可變的、具有激勵性的報酬 |
獎金的特點 | (1)較強的針對性和靈活性 |
獎金的型別 | 根據獎金的週期劃分，分為月度獎、季度獎和年度獎 |
獎金獎勵的操作步驟 | (1)制定獎勵條件和指標；(2)明確獎勵範圍、週期及計獎單位；(3)確定獎勵總額；(4)制定獎金分配方法 |
獎金分配方法 | 計分法、係數法 |
【例7·多選題】根據獎金的來源劃分.可分為( )
A.綜合獎
B.單項獎
C.一次性獎金
D.由工資基金中支付的獎金
E.非工資基金中支付的獎金
【答案】DE
【解析】本題考查獎金的型別2016年經濟師《初級人力資源》考試知識重點資格證考試。根據獎金的來源劃分，可分為由工資基金中支付的獎金和非工資基金申支付的獎金。
【例8·多選題】獎金作為薪酬的重要組成部分之一，與基本工資、福利並列存在，其具有的特點是( )。
A.有較強的針對性和靈活性
B.有較強的激勵功能
C.彌補基本工資制度的不足
D.是基本薪酬的主要形式
E.將僱員貢獻、收入及企業效益三者有機結合
【答案】ABCE
【解析】本題考查獎金的特點。獎金和津貼是輔助薪酬的主要形式，所以選項D不選。
