導語：員工管理人員教程培訓是在職培訓的重要組織形式之一，受到很多企業的重視。員工管理人員教程培訓的設計一般按照四個級別進行，各級培訓之間先以最低級別培訓為基礎，從第四級別到第一級別所獲技能依次提高，其具體培訓內容大致如下：
1.四級培訓：管理理論教程
培訓物件：具有管理潛能的員工。
培訓目的：提高參與者的自我管理能力和團隊建設能力。
培訓內容：企業文化、自我管理能力、個人發展計劃、項旨管理、掌握滿足客戶需求的團隊協調技能。
培訓日程：與工作同步的一年培訓，短期研討會1次和開課討論會1次。
2.三級培訓：基礎管理教程
培訓物件：具有較高潛力的初級管理人員。
培訓目的：、止參與者準備好進行初級管理工作。
培訓內容：綜合專案的完成、質量及生產效率管理、財務管理、流程管理、組織建設及團隊行為、有效的交流和網路化。
培訓日程：與工作同步的一年培訓、短期研討會2次和為期兩天的開課討論會1次。
3.二級培訓：高階管理教程
培訓物件：負責核心流程或多項職能的`管理人員。
培訓目的：開發參與者的企業家潛能。
培訓內容：公司管理方法、業務拓展及市場發展策略、技術革新管理、多元文化間的交流、改革管理、企業家行為及責任感。
培訓R程：與工作同步的18個月培訓，為期5天的研討會2次。
4.一級培訓：總體管理教程
培訓物件：管理業務或專案並對其業績全權負責者;至少負責兩個職能部門者。
培訓目的：塑造領導能力。
培訓內容：高階戰略管理技術、知識管理、識別全球趨勢、調整公司業務、管理全球性合作。
培訓日程：與工作同步的兩年培訓;每次為期6天的研討會2次。
