為進一步控制成本提供標準和控制手段。成本管理方法主要融合如下內容：合同管理、預算及資金管理、甲供材料管理。其中，預算及資金管理是核心。三者結合財務軟體的報表開發功能，相互融通，但又各有側重。下面，小編為大家分享建築工程專案成本管理要點，快來看看吧!
參照工程預算合理地進行成本核算和資金管理是房地產開發企業財務工作的重點。因為工程成本及其資金的支付是房地產開發企業的實質性核心內容，每一項所涉及的金額又相當巨大，故須重點控制。
1.工程預算的編制、錄入
工程預算的編制須結合預算工程師、材料工程師及成本會計等專業人員的綜合建議，達到事前成本控制的目的;工程預算編制完畢後，公司預算部門將工程預算交成本會計進行錄人工作。以後的財務核算工作也便有了“有的放矢”的目標。
工程預算的錄入指成本會計結合財務軟體的報表開發設計功能，錄入到本公司自行設計好的房地產開發成本分析報表中。
此時須注意會計科目中成本類明細科目的設定應儘量與工程預算主體內容相一致，以便日後財務軟體自動提取實際發生額時，能與工程成本預算數有同一口徑進行對比、分析，從而有效實施事中成本管理和控制;併為事後的經驗總結和新開發專案的`成本管理與控制提供參考和標準。
2.工程款支付
各用款部門填寫用款單時，按“工程專案。分部工程——分項工程——單位工程”寫清楚，成本會計根據已有財務資訊及預算數進行核對，能立刻確認是否應該支付此款項，並將此資訊上報主管領導。若付款，則付款後成本會計也能準確地將該款項列轉成本核算物件及其明細專案。
在工程款的支付過程中，須注意的是：要有正確的付款流程，該流程的設計必須滿足“先產生相關的資訊流，再由資訊流決定是否支付資金流”的要求。這是因為任何不當的資金支付行動都能使成本管理處於無序和失控狀態。
合同管理公司所有重大經濟活動的實施均從合同匯籤開始，所以合同管理工作須融合財務、預算、工程等各個職能部門。合同管理到位，所涉及的工程造價和材料價格合理，則成本控制就已經有了一個很紮實的平臺。
1.合同匯籤與分類
合同管理融合了財務、預算、工程等多個部門。成本會計在合同匯籤中側重合同資金的安排，尤其是合同款分批支付金額及間隔時間的安排，要與公司現有資金和未來資金計劃相統一，避免合同管理與資金管理脫節。
採購工程師或其他專業工程師側重材料裝置的質量標準、到場時間，或工程進度及質量標準，避免合同管理與工程管理不協調。
結合房地產開發企業實際情況，合同分工程合同、材料合同兩大類。工程合同包括：土地徵用及拆遷合同、前期工程合同、建築安裝工程合同、基礎設施工程合同、公共配套工程合同、其他工程合同。
材料合同包括：土建材料合同、暖通、空調裝置合同、弱電材料裝置合同、水電材料裝置合同、機電裝置(電梯)合同、裝修材料合同、其他材料裝置合同。
2.合同的錄入與執行
將已分類合同結合財務軟體的報表功能，設計出能自動提取資料的“合同款項支付單”，使每一次付款都能迅速而有效地處於控制狀態中。合同錄入後，成本會計要盯住每一次付款時點及金額進行資金計劃安排並報主管領導，從而較好執行合同。
3.報告
按周申報合同清單及彙總統計表。
