學習的重要性，想必我們大家都知道，同樣在專案管理方面也如此，下面小編為大家整理了一些專案管理學習的建議，一起來看看吧：
一、先在專案裡確定總專案的開始或完成日期。如果專案的收尾時間未知(尤以目標不確定性專案明顯)，那麼選擇開始專案時間。如果特別強調專案的結束點，可以考慮以專案結束為時間點。
二、必須明確和顯示出專案的總名稱。顯示摘要任務。目的是在專案文字頁面一目瞭然你的專案，同時可以在列印專案檔案時一目瞭然你的專案。
三、最好把任務資訊從Excel複製或匯入到專案，或通過其他文字輸入到專案甘特圖中，不要直接在甘特圖中輸入任務，尤其是大專案。這個過程可以幫助你多一次稽核計劃的機會。
四、先把所有任務都輸入好，再找出里程碑點，劃分階段。對每一個任務在任務資訊中進行詳細編輯。確保其各項資訊的完整性。建立一個完整的甘特圖任務表。
五、在更改工作時間裡為此專案編輯輸入此專案的日曆，並最後將這個編輯好的日曆在專案資訊中分配給此專案。大多數朋友容易忘記這個細節。
六、先不要管組織能不能給你提供哪些資源，你先在專案中建立起來。否則你會受到頭腦意識中的約束，不知道該如何建立資源，反而妨礙了你實施專案的動力。
七、分配資源時也不要考慮哪些資源該分哪些不該分，先分了，然後再看哪裡過度分配，尋找彌補措施。如果在開始就考慮各種限制因素，很容易讓你的計劃發生範圍變動，如果按照範圍要求分配了，再有問題，我們可以按照挽救措施來處理，會更合理。
八、專案在成本上更加偏向於專案型組織的要求。但很多組織是矩陣型甚至職能型，如果有差異，勿需過分強求。但在專案成本估算方面、預算方面、跟蹤方面，專案同樣可以做的.更好。特別注意的是，組織的不同，成本資訊裡的部分數值不一定需要建立。
九、建立基準，必須要把任務、資源、成本、範圍等資訊核實無誤，並得到各干係人的認同才能建立。雖然微軟提供了11個基準，但原則上不易太多，否則專案範圍將發生過多變化。反而有違專案管理的意願。
十、特別注意：里程碑、關鍵路勁、浮動時間、掙值管理、PERT、WBS等專案管理中的專有技術在專案的應用和體現，他們都能夠完整的通過自動或手動的方式展示專案各個指標。
延伸閱讀：專案管理如何選擇合同
一看：範圍明確不明確;
二看：管理內行還是外行;
三看：身份買方還是賣方;
四看：時間緊急不緊急
假如範圍明確，通常選擇固定總價;
假如範圍不明確，如果是賣方，通常選擇成本加成;
如果是買方呢，要看是不是內行，如果內行，選擇成本加成，可以很好的參與專案;如果是外行，通常選擇時間材料合同;
一般時間緊急的專案都是選擇時間材料合同
關於合同型別
固定總價:對買方風險小、不容易修改範圍、對賣方利潤不確定;
成本加成：買方參與多、風險大;對賣方風險小
時間材料：談判速度快，容易修改範圍。
