《建設工程專案管理》課程是一級建造師的基礎課程。小編整理了《專案管理》考點集錦，歡迎欣賞與借鑑。
1.專案管理的核心任務是專案的目標控制
2.建設工程專案管理的內涵是：自專案開始至專案完成，通過專案策劃、專案控制，以使專案的費用目標、進度目標和質量目標得實現。
3.專案管理分為如下型別：①業主方的專案管理②設計方的專案管理③施工方的專案管理④供貨方的專案管理⑤建設專案總承包方的專案管理。其中，業主方的專案管理是管理核心。
4.投資方、開發方和由諮詢公司提供的代表業主利益的專案管理服務都屬於業主方的專案管理，施工總承包和分包方的專案管理屬於施工方的專案管理，材料和裝置供應方專案管理屬於供貨方的專案管理，建設專案總承包有多種形式，但都屬於建設專案總承包專案管理。
5.業主方專案管理服務於業主的利益，其專案管理的目標包括投資目標，進度目標和質量目標。
6.專案的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、裝置質量和影響專案進行或運營的環境質量等。質量目標包括滿足相應技術規範和技術標準的規定，以及滿足業主方相應的質量要求。
7.建設專案的全壽命週期包括專案的決策階段，實施階段和使用階段。專案的實施階段包括設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前準備階段和保修期。專案決策階段不是專案管理的任務。
8.業主方的專案管理工作涉及專案實施階段的全過程，即：設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前準備階段和保修期。
9.業主方專案管理的任務：①安全管理②投資控制③進度控制④質量控制⑤合同管理⑥資訊管理⑦組織和協調。其中安全管理是專案管理中最重要的任務。而投資控制，進度控制，質量控制和合同管理等則主要涉及物質的利益。
10.設計方專案管理主要服務於專案的整體利益和設計方本身的利益。其專案管理的目標包括：設計的成本目標，設計的進度目標，設計的質量目標以及專案的投資目標。
11.設計方專案管理工作主要在設計階段進行，但也涉及設計前的準備分階段，施工階段，動用前準備階段和保修期。
12.設計方專案管理的任務：①與設計有關的安全管理②設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制③設計進度控制④設計質量控制⑤設計合同管理⑥設計資訊管理⑦與設計有關的.組織和協調。
13.施工方專案管理主要服務於專案的整體利益和施工方本身的利益。其專案管理的目標包括施工的成本目標，施工的進度目標和施工的質量目標。
14.施工方專案管理主要在施工階段進行，但也涉及設計準備階段，設計階段，動用前準備階段和保修期。
15.施工方專案管理的任務：①施工安全管理②施工成本控制③施工進度控制④施工質量控制⑤施工合同管理⑥施工資訊管理⑦與施工有關的組織和協調
16.供貨方專案管理主要服務於專案的整體利益和供貨方本身的利益。其專案管理的目標包括供貨方的成本目標，供貨方的進度目標和供貨方的質量目標。
17.供貨方專案管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段，設計階段，動用前準備階段和保修期。
18.供貨方專案管理的任務：①供貨方的安全管理 ②供貨方成本控制③供貨方進度控制④供貨方質量控制⑤供貨合同管理⑥供貨資訊管理⑦與供貨有關的組織和協調。
19.我國推行建設工程監理制的目的：①確保工程質量②提高工程建設水平③充分發揮投資效益
20.建設工程監理的依據：①國家批准的工程專案建設檔案②有關工程建設的法律法規③工程建設論理合同④其他工程建設合同。
