在我們企業開展物流服務活動中，遇到的問題及解決的對策方法如下，下面由yjbys考試網小編為大家提供。
1、存在的問題
(1) 對物流服務的認識不夠深刻。決策者缺乏戰略眼光，往往把物流服務只看成一種成本，認為是對客戶的貢獻，而沒有看到隱藏在成本後面的巨大商機。
(2) 不瞭解客戶的需求盲目開展物流服務。企業提供的物流服務事先沒有與客戶達成共識，造成所提供的服務或超過或低於顧客的實際需求，引起不必要的物流成本開支或達不到預期效果。
(3)物流服務部分客戶或商品，沒有起到物流服務的戰略性作用。用同一水平的物流服務來對待不同的.客戶，或是在所有的商品上實現無差別的物流，這樣勢必會挫傷一部分關鍵客戶的積極性，最終可能導致失去這部分關鍵客戶，從而削弱了物流服務所帶來的效果。
(4)運輸和保管技術還很不成熟。
(5)資訊緩慢，現代化程度不高。資訊滯後、失真，不僅增加了物流成本，還降低了客戶滿意度。
(6)缺乏物流專業人才。我國現在物流專業人才相當缺乏，成為我國物流發展的瓶頸。
2、主要對策
(1)提高企業全體員工的物流服務戰略意識。首先企業的決策者必須轉變觀念，大膽創新，開展物流服務;其次，通過企業教育，灌輸物流服務思想以形成共識;最後，制定物流服務標準和物流服務規章制度，合理規劃設定物流部門，明確責權利。
(2)從客戶實際需要出發開展物流服務。企業必須深入客戶進行調查，蒐集有關客戶需求的資訊，以便做出調整。
(3)按客戶或商品的重要性劃分層次，開展有等級的物流服務。
(4)加強運輸和保管。
