按照國外的概念，第四方物流是一個提供全面供應鏈解決方案的供應鏈整合商。下面由yjbys考試網小編為大家整理了物流師考試輔導：第四方物流的特點分析。
第四方物流存在三種可能的模式：
1、協助提高者：第四方物流為第三方物流工作，並提供第三方物流缺少的技術和戰略技能;
2、方案整合商：第四方物流為貨主服務，是和所有第三方物流提供商及其他提供商聯絡的中心;
3、產業革新者：第四方物流通過對同步與協作的關注，為眾多的產業成員運作供應鏈。
第四方物流無論採取哪一種模式，都突破了單純發展第三方物流的侷限性，能真正的低成本運作，實現最大範圍的資源整合。因為第三方物流缺乏跨越整個供應鏈運作以及真正整合供應鏈流程所需的戰略專業技術，第四方物流則可以不受約束地將每一個領域的最佳物流提供商組合起來，為客戶提供最佳物流服務，進而形成最優物流方案或供應鏈管理方案。而第三方物流要麼獨自，要麼通過與自己有密切關係的轉包商來為客戶提供服務，它不太可能提供技術、倉儲與運輸服務的最佳結合。
安達信所倡導的第四方物流概念認為，第四方物流供應商是一個供應鏈的整合商，它對公司內部和具有互補性的服務供應商所擁有的不同資源、能力和技術進行整合和管理，提供一整套供應鏈解決方案。其他的諮詢公司也開始使用類似的服務，稱之為"總承包商"或"領銜物流服務商"。
據專家分析，第四方物流要比第三方物流利潤更加豐厚，因為他們擁有專業化的諮詢服務。儘管這一塊服務目前規模尚小，但在整個競爭激烈的中國物流市場上將是一個快速增長的部分。
第四方物流的基本特徵
(1)第四方物流有能力提供一整套完善的供應鏈解決方案，是整合管理諮詢和第三方物流服務的整合商。
(2)第四方物流是通過對供應鏈產生影響的能力來增加價值，在向客戶提供持續更新和優化的技術方案的同時，滿足客戶特殊需求。
(3)成為第四方物流企業需具備一定的條件，如能夠制定供應鏈策略、設計業務流程再造、具備技術整合和人力資源管理的能力;如在整合供應鏈技術和外包能力方面處於領先地位，並具有較雄厚的專業人才;如能夠管理多個不同的供應商並具有良好的管理和組織能力等。
關於第四方物流的概念，一種定義是“指整合商們利用分包商來控制與管理客戶公司的.點到點式供應鏈運作”;
另一種是“一個集中管理自身資源、能力和技術並提供互補服務的供應鏈綜合解決辦法的供應者”。
而安盛公司提出的第四方物流的概念，定義是"4PL是一個供應鏈整合商，他調集和管理組織自己的以及具有互補性的服務提供商的資源、能力和技術，以提供一個綜合的供應鏈解決方案"。這一定義似乎更為貼切而被廣泛採用，有的諮詢公司則開始以"有領導力量的物流提供商"的名稱提供類似服務。不管如何稱呼，這種提供可以通過整個供應鏈的影響力，提供綜合的供應鏈解決方案，也為其顧客帶來更大的價值。不過4PL的概念在我國很少提及，即使在國外，物流業界對此也有不少異議，所以，4PL思想的發展前景如何，尚待理論完善與實踐檢驗。
第四方物流不僅控制和管理特定的物流服務，而且對整個物流過程提出策劃方案，並通過電子商務將這個過程整合起來。因此第四方物流成功的關鍵在於為顧客提供最佳的增值服務，即迅速、高效、低成本和人性化服務等。發展第四方物流需平衡第三方物流的能力、技術以及貿易流暢等管理等，為客戶提供功能性一體化服務並擴大營運自主性。
第四方物流的特點之一是其提供了一個綜合性供應鏈解決方法，以有效地適應需方多樣化和複雜的需求，集中所有資源為客戶完美地解決問題：
(1)供應鏈再建，通過供應鏈的參與者將供應鏈規劃與實施同步進行，或利用獨立的供應鏈參與者之間的合作提高規模和總量。供應鏈再建改變了供應鏈管理的傳統模式，將商貿戰略與供應鏈戰略連成一線，創造性地重新設計了參與者之間的供應鏈，使之達到一體化標準。
(2)功能轉化，主要是銷售和操作規劃、配送管理、物資採購、客戶響應以及供應鏈技術等，通過戰略調整、流程再造、整體性改變管理和技術，使客戶間的供應鏈運作一體化。
(3)業務流程再造，將客戶與供應商資訊和技術系統一體化，把人的因素和業務規範有機結合起來，使整個供應鏈規劃和業務流程能夠有效地貫徹實施。
(4)實施第四方物流，開展多功能、多流程的供應鏈業務，
