倉儲管理與庫存控制是物流管理裡面的重要的一個環節，yjbys小編下面為你整理了關於倉儲管理與庫存控制的文章，希望對你有所幫助。
一、倉儲管理目標，倉儲系統的構成
1、倉儲管理目標： 使倉庫空間利用與庫存貨品的處置成本之間實現平衡;
(1)空間利用率最大化; (2)人員及裝置的有效使用; (3)所有貨品都能隨時存取;
(4)貨品的有效移動; (5)保證貨品的品質; (6)良好的管理。
2、倉儲系統構成： 1.儲存空間 倉儲空間 = 物理空間 + 潛在空間 + 作業空間 + 無用空間
2.貨品： Ⅰ.貨品特徵：供應商、特性、數量、進貨規定、品種。 Ⅱ.影響貨品擺放因素： (1)貨位單位 (2)貨位策略的決定：定位儲存、隨機儲存、分類儲存，分類隨機儲存其他分級、分割槽儲存(3)貨位指派原則的運用 (4)貨品特性(5)補貨的方便性 (6)單位在庫時間(7)訂購頻率等。
3、人員 4.裝置：( 1)搬運與輸送裝置;(2)儲存裝置。
二、儲存策略
(1)定位儲存： 優點：容易熟悉貨品貨位方便存取;縮短出入庫搬運距離;不同貨品特性間影響最小。
缺點：儲區空間使用效率低
(2)隨機儲存： 優點：貨位可共用，儲區空間使用效率較高。 缺點：入庫管理及盤點難度較大;出人庫搬運距離大;不同特性貨品間有影響。
(3)分類儲存： 優點：便於暢銷品存取，有定位儲 存的各項優點; 缺點：貨位必須按各項貨品最大在庫量設計，因此儲區空間的平均利用率較低;分類儲存較定位儲存具有彈性，但也有與定位儲存同樣的缺點。
(4)分類隨機儲存： 優點：主要是既具有分類儲存的部分優點，又可節省貨位數量提高儲區利用率。
缺點：主要是貨品出入庫管理及盤點工作的進行難度較高
(5)共同儲存： 優點：有助於減少貨位空間，縮短搬運時間，有一定的經濟性。
缺點：管理上會帶來一定的困難。
三、貨位分配原則：
( 1) 與隨機儲存、共用儲存策略配合的原則：靠近出口原則; (2) 可與定位儲存、分類 ( 隨機 ) 儲存策略配合原則：以週轉率為基礎原則;產品相關性原則;產品同一性原則;產品類似原則;產品互補性原則;產品相容性原則;先進先出原則;面對通道原則;產品尺寸原則;重量特性原則;產品特性原則;明晰性原則。
四、倉儲績效評價指標制定原則：
(1) 科學性 (2) 可行性 (3) 協調性 (4) 可比性 (5) 穩定性。
五、合理庫存量的確定
1、庫存量的影響因素： (1) 庫存量與服務水平的平衡; (2) 企業的年銷售目標;( 3 )月需求量的變動;( 4 )商品毛利率與週轉率的關係。
2、確定庫存量的依據： 庫存量控制的標準是整個供應到銷售的過程中總成本最低，涉及到的成本如下： (1) 訂貨成本; (2) 價格折扣成本; (3) 缺貨成本; (4) 庫存佔用流動資金的成本; (5) 儲存成本; (6) 廢棄成本。
六、庫存分類管理
1、 ABC分類法： 答：ABC分類法又稱重點管理法或ABC分析 法。它是通過分析，找出主次，分類排隊，並根據其不問情況分別加以管理的方法。 A類： 品種佔15%，成本佔70%～80%，進行重點管理; B類： 品種佔30%，成本佔15%～25%;進行次重點管理; C類： 品種佔55%，成本佔5%，只進行一般管理。
2、 CVA 分類法： 存貨按關鍵性分 3-5 類，即 1 .最高優先順序： 關鍵商品，不允許缺貨 2 .較高優先順序： 基礎商品，允許偶爾缺貨 3 .中等優先順序： 比較重要商品，合理範圍缺貨 4 .較低優先順序： 替代性高，允許缺貨。
5、 ABC和 CVA 的區別與聯絡： ABC 分類法通常表現為 C 類商品得不到應有的重視， CVA管理法比起ABC分類法有著更強的目的`性。CVA管理法和ABC分析法結合使用，可以達到分清主次、抓住關鍵環節的目的。
七、定量訂貨法和定期訂貨法的計算方法、優缺點、適用範圍(掌握)
1、通常庫存控制的三種類型： 1、定量訂貨法(需確定 訂貨點和訂貨批量 );2、定期庫存控制法 (需確定訂貨週期和最高庫存水準) ;3、需求驅動精益供應系統。
2、定量訂貨法庫存控制
優點： (1)管理簡便， (2)便於安排庫內作業活動，節約理貨費用;(3)便於按經濟訂購批量訂購，節約庫存總成本。
缺點： (1)不便於對庫存進行嚴格管理; (2)訂購之前各項計劃比較複雜。
適用範圍： (1)單價比較便宜，而且不便於少量訂購的物品，如螺栓、螺母等C類物資;(2)需求預測比較困難的物品;(3)品種數量多，庫存管理事務量大物品;(4)消費量計算複雜的物品以及通用性強、需求總量比較穩定的物品等。
3、定期庫存控制法
優點： 不必嚴格跟蹤庫存水平，減少了庫存登記費用和盤點次數。不必關心日常的庫存量，只要定期補充就可以了。
適用範圍： (1)需要實施嚴密管理的重要物品;(2)需要經常調整生產或採購數量的物品;(3)需求量變動幅度大，而且變動具有周期性，可以正確判斷的物品。 (4)建築工程、出口等可以確定的物品; (5)設計變更風險大的物品; (6)多種商品採購可以節省費用的情況;(7)同一品種物品分散保管、同一品種物品向多家供貨商訂購、批量訂購分期入庫等訂購、保管、入庫不規則的物品; (8)需要定期製造的物品等。
