1. 確定倉庫設施的引數
倉庫的設施，需根據所儲存的產品型別來確定，一般有堆垛式設計，立體貨架設計，或者堆垛式與立體式結合的設計型別。一般對於附加值較高、倉儲要求較高的產品，應使用立體貨架設計倉庫。同時，還需確定倉儲物件的包裝引數、所需倉庫設施引數，包括托盤引數、貨架引數、叉車引數以及倉庫面積等。
2. 倉庫規劃
托盤為單面使用四向進又，托盤載重能力為500 kg，托盤尺寸為1 400 mm ×1 100 mm，托盤厚度為130 mm。因貨物高度達1．5 m，高度較高，為保證堆碼及存放安全，每托盤內的貨物僅按一層碼放，每層可碼放6箱貨物。
3. 貨架引數
貨架採用橫樑式貨架。貨架外圍尺寸為長2 900
mm、寬1 200 mm、高3 500 mm；內圍尺寸為：長2 800
mm、寬1 1O0 mm、高3 400 mm。
貨格高度為1 550+130=1 680 mm，貨架分為上下
兩層，共兩個貨格；每貨格碼放兩個托盤，具體尺寸為2800mm×1100mm.碼放貨物以後的實際高度為1 680×2=3 360mm，小於貨架高度。貨架採用橫樑組合式。貨架的整體形位尺寸完全按照自動立體倉庫的要求設計，滿足立體庫裝置長期自動執行的需求。每個貨架每單位貨格可以碼放兩個托盤，每托盤碼放6箱貨物，每貨架分上下兩層，即兩個貨格，則每貨架可以碼放貨物24箱，共需2 123／24=88．46=89個貨架，分10排碼放，5巷道，每排89／10=9個貨架，因此一個貨架區域總長度為9×2 900(貨架外圍尺寸)=26100mm=26.1 m 。
4. 巷道設計
倉庫巷道寬度設計需要考慮托盤尺寸、貨物單元尺寸、搬運車輛型號及其轉彎半徑的大小等引數。同時，也與貨物堆存方式及車輛通行方式有關。根據貨物的週轉量大小，通道按單向和雙向執行原則設計。若採用小型叉車搬運，一般單向設計為2．4～3．0 m，雙向5～6 m。
5.叉車引數
普通叉車標準作業高度一般在3 m，因此在設計貨架高度的時候，要考慮叉車作業高度等主要技術引數。一般額定起升質量5 000kg，最小轉彎半徑為3 400 mm，最小直角通道寬度為3 000 mm。
2．3 庫房整體佈局
依據庫房總面積，一個貨架區域面積為27 m ×26．1 m。貨架區域共設有5條巷道，貨架分10排擺放，每排9列，每個貨架分2層貨格碼放貨物。每個貨格中存放2個托盤，因此一個貨架區域的貨位(托盤儲存數)為：10(排)×9(列)×2(層)×2(貨位)=360個貨位，且每個托盤可盛放6箱貨物，則該區域儲存能力應為360×6=2 160箱貨物.
企業物流倉儲計劃書範本二：第一部分 倉儲管理與跨部門協作
——如何將傳統倉儲功能向物流現場管理與服務功能轉化
一、製造企業倉儲與物流的關係
1、現代製造業物流發展對倉儲管理的要求
2、物料倉儲管理普遍面臨的十大問題
3、如何將傳統倉儲功能向物流配送管理功能轉化，降低物流成本和提升快速反應能力
二、倉儲與跨部門協作
1、需求小批量、多品種、變化大的環境下跨部門不協調的種種表現和後果
視訊分析：東莞某企業因倉儲歸屬不合理，帶來倉儲把關不嚴，管理漏洞等問題的教訓視訊
2、跨部門協調性差的原因分析
3、倉儲同採購、PMC、銷售跨部門協作與溝通
案例分析：長春某汽車製造企業採購訂單不到倉儲部門，導致倉庫盲目收貨與積壓的教訓
三、倉儲業務流程及其優化
案例分析：某企業生產線上發現物料短缺與差錯所暴露出物流管中種種問題
四、如何將傳統倉儲功能向物流現場管理功能轉化
1、傳統倉儲與現代倉儲觀念和目標的區別
2、如何根據現代物流管理的要求進行倉儲管理職責的再定位
3、如何發揮倉儲部門的物料控制、庫位規劃利用、資訊溝通與配送服務的作用。
案例分析：美的空調事業部轉化倉儲管理功能，全面提升倉儲與配送服務水平的成功案例
第二部分 倉庫物料庫存控制
一、倉庫物料庫存控制與ERP
1、庫存控制的三大精髓
2、如何實現庫存資訊共享
二、ERP系統的運作八大問題及解決方案（案例分析：廈門ABB如何解決BOM更改、產品描述不一致、收發料單位不一致、借料、系統扣料不準確，導致帳物不符，系統資訊不準確的難題）
三、庫存控制的有效方法及其應用
1、ABC控制法/2、定量控制法/3、定期控制法/4、安全庫存控制法/5、滾動計劃控制法
四、備品備件管理
1、備品、備件管理中普遍存在的八大難題
2、備件請購行為規範與操作程式（案例分析：大亞灣核電站備品備件實行專用件與通用件分開控制的成功經驗）
第三部分 物料入庫控制
一、物料入庫交接普遍面臨的問題及其解決途徑
1、到貨資訊預報、包裝標識與描述存在的問題
2、入庫業務操作不規範問題
案例分析：某公司供應商送貨單上無訂單號碼、收貨時ERP系統無訂單，憑電話通知收貨帶來的問題
3、供應商供貨的時間、數量隨意性問題
4、如何杜絕“問題物料”得不到及時處理的問題
視訊分析：某企業通過定義問題物料，設定待處理標識，確定責任部門限期處理的現場視訊分析
5、如何發揮倉儲部門把關作用的'問題
案例分析：上海納鐵福汽車傳動軸如何倉儲部門如何把好驗收關，為供應商考核提供依據成功案例
二、確保物料快速驗收的五個條件
三、物料驗收入方法
1、計件貨物的全檢與抽檢的驗收操作方法/2、長度貨物驗收操作方法
視訊分析：某汽車線束企業倉管員未掌握導線長度驗收科學方法，長期存在漏洞造成重大損失教訓案例分析：
3、計重原材料的驗收操作方法／案例分析：某外資企業進口化工物資驗收漏洞，造成損失的教訓分析
4、物料驗收差錯的預防與責任追溯
案例分析：某企業採購人員對物料驗收方法和索賠標準的無知，合同條款存在漏洞，缺貨無法索賠的教訓。
5、倉儲部門如何做好驗收記錄，為對外索賠提供可靠依據
案例分析：上海聯合汽車電子如何建立接收、驗收、線上物料缺貨追溯的控制程式
四、倉儲貨卡標識的設定方法
1、貨物標識與ISO-9000、16949國際質量認證要求（待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標識）
視訊分析：某汽車製造企業根據追溯性和批次管理要求，實行倉庫標識和目視化管理視訊分析
2、如何根據可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標識
視訊分析：某公司入庫標識與批次混亂，發現銷售產品質量缺陷無法追溯，造成重大損失視訊分析
3、計算機系統如何設定符合追溯、批次和先進先出要求的功能
第四部分 貨物儲存與養護技術
一、倉儲物流規劃
1、如何根據儲存貨物的特點，合理設定貨架、平庫的比例與佈局
2、如何進行倉庫儲存能力規劃，確保倉儲設施的安全和提高庫位利用率。
視訊分析：某機器製造企業不顧庫房安全，盲目儲存，導致庫房開裂漏水、貨物損失的教訓
3、在ERP系統管理環境下，貨位合理規劃與編號的方法
視訊分析：某企業利用Excel製作庫位管理系統，彌補用友U8系統不足，實現四號定位的視訊分析
4、先進先出、批次管理的四種有效方法
案例分析：廈門ABB低壓電器倉儲物料先進先出的成功案例
二、倉容定額與物料合理儲存
1、如何確定構成倉庫儲存能力的三引數
視訊分析：某企業盲目儲存導致庫房漏水、地坪開裂的教訓視訊分析
2、如何根據物料性質、保管要求和需求特點進行分割槽分類儲存
3、如何根據物料庫存週轉率，設定A、B、C三種活性狀態，規劃貨位
4、如何發揮倉儲主動溝通訊息的作用，提高庫位利用率
視訊分析：如何對ABC三種活性狀態，確定儲存地點，避免重複搬運和先進先出的成功案例
5、如何根據產品BOM及的採購週期、體積、重量及消耗的特點合理分配庫位、確定週轉率。
照片與圖表資料分析：上海採埃汽車轉向器“產量增加三倍，倉庫未增加”成功經驗
三、庫存檔點與盈虧、損耗的處理
1、庫存檔點的目的和方法
2、庫存盈虧的原因、預防與處理
案例分析：某企業倉儲人員弄虛作假，帳物不符導致嚴重損失的教訓
3、如何發現和防範倉儲業務中的舞弊行為，確保倉儲物資的安全
案例分析：深圳偉康醫療器械通過合理分工和規範系統操作，防範舞弊行為發生的成功案例。
4、倉庫帳外料的預防與處理的方法
四、貨物養護技術
1、導致物料質量變化的八大原因分析/2、倉庫溫溼度控制的有效方法/3、黴變、鏽蝕防治的八大措施
案例分析：某外資企業物料養護教訓與成功案例分析
五、倉儲6S管理
1、6S的內涵/2、倉庫6S管理的內容/3、倉庫6S的規範標準/4、6S達標內容及評比標準
案例分析：廣州移動公司倉庫6S管理成功案例分析
第五部分 出庫業務
一、出庫規範操作的十大要求
二、出庫操作的八大程式
三、揀貨與備貨作業
1、快速揀貨的三種方法及其適用情況
視訊分析：某企業採用電子標籤揀貨大幅提高揀貨效率和準確率視訊共享
2、如何防止揀貨差錯
視訊分析：某企業為及時發現揀貨差錯或避免客戶貨物糾紛，包裝前進行掃描點數、噴碼及現場錄影
四、退料與補料的規範操作
1、工廢、料廢定義與補料處理和退料處理
2、ERP移庫與按BOM自動扣料方式下，報廢、布料、盤盈和盤虧業務處理
五、非正常領料之處理
1、借料產生的原因及其帶來的問題／2、杜絕借料的有效方法
案例分析：TCL通訊利用ERP成本中心功能杜絕借料的經驗介紹
第六部分 如何構建高效的物料配送體系
一、領料制與、發料制與配送制的利弊分析
二、高效物料配送必須解決的幾個具體問題
1、如何打破部門界限， 實現倉儲、配送及產線物料管理一體化（倉儲、車間物料管理與配送崗位歸物流部門統一管理）
視訊案例分析：共享赴日考察《日本日產汽車生產旁線喂料配送》案例。
2、如何進行倉儲、配送與線上物料管理崗位責職定位
3、如何處理好物流部門與車間的關係
案例分析：三一重機實行車間物料與倉儲物料管理一體化管理，有效控制線上物料和在製品佔用的經驗介紹
4、JIT物料（同步化、排序）、非JIT（VMI）物料分類管理
三、物料配送的具體運作
1、如何確定生產需求與配送的資訊傳遞方式
（1）計劃配送運作/案例分析：博西華製冷三箱週轉配送運作三箱週轉配送運作例項。
（2）看板配送運作/視訊案例：《日本豐田汽車看板管理》視訊
（3）電子標籤看板配送運作/視訊案例：翟光明開發的07上海市教委重點專案《製造業物流實訓中心》
四、倉儲與配送技術現代化
1、倉儲與配送技術發展趨勢
2、倉儲與配送新技術應用６個視訊案例：
1）條形碼/2）電子標籤／3）RFID／4）喂料系統／5）自動立體貨架／6）電子標籤、自動分揀與輸送系統
五、先進的倉儲管理應用軟體選擇關注的三大問題
1、先進的倉儲管理應用軟體應具備的功能
2、如何規避軟體功能及其供應商選擇的風險
3、先進的倉儲管理應用軟體及其供應商選擇應注意的八大關鍵點
第七部分 自管保稅倉庫管理
一、保稅倉庫的定義（國家海關總署105號檔案）案例分析：某企業對保稅物料管理不嚴、批次不清
二、海關對自管保稅倉庫的要求（如何實施《國家海關總署105號檔案》）
1. 可以存入保稅倉庫的規定物品
2. 保稅倉庫應具備的條件
3. 保稅倉庫管理的要求
4.如何對保稅物料進行全過程跟蹤
案例分析：東航公共保稅倉庫如何確保保內、保外分割管理和批次、帳物相符成功案例
三、保稅商品進出存操作程式/案例分析：寧波某企業保稅倉庫如何規範管理的成功案例
第八部分 倉儲與配送業績評估
一、 倉儲管理質量評審內容
二、 倉儲與配送業績評價指標體系
贈送附件（自帶U盤）： 某公司ERP環境下《倉儲管理細則》/《倉庫稽核條例》/ 《備品、備件管理辦法/《在製品倉庫管理辦法》/《成品庫管理辦法》/《外協、外加工物料管理辦法》/製造業倉儲與配送成功案例視訊及赴日考察倉儲配送視訊資料
企業物流倉儲計劃書範本三：目前，一家投資公司看好倉儲行業的發展，預投資有這方面創業慾望的年輕人建立一家第三方倉儲公司。剛好，你和你的團隊正愁沒有資金來建立自己的倉儲公司，為了獲得這個良好的投資來源，你和你的團隊必須要出具一份有吸引力的倉儲公司創業計劃書。
下面是關於倉儲公司創業計劃書的寫作要求。
一、倉儲公司創業計劃書封面要求
封面上必須有以下幾項內容：公司具體名稱、公司負責人姓名、公司地址、郵編、聯絡電話、E-mail。封面格式自己設計，可新增圖片儘量設計的有吸引力。
二、倉儲公司創業計劃書目錄要求
注意：目錄裡的每項頁碼必須與具體內容的頁碼相一致。
三、倉儲公司創業計劃書的主要內容
1.摘要
簡要概括公司概述、倉儲服務運營設計、本地區提供倉儲服務的主要競爭者分析、營銷策略和財務分析中的主要內容。讓投資者簡單瞭解關於你創業計劃的主要思想，並能引起投資者對你創業計劃的興趣。
2.倉儲公司概述
主要包括的內容點：
（1）公司名稱、地理位置、公司性質。
（2）公司宗旨和經營理念。
（3）公司的組織機構（用圖來表示）。
（4）公司準備經營的主要倉儲服務。
（5）公司的盈利模式。
（6）公司的遠景發展規劃。
3.倉儲服務運營設計
主要包括的內容點：
（1）倉儲服務的市場定位：倉儲服務的主要使用者種類及儲存保管的主要商品類別。
（2）倉儲地理位置的確定：影響公司倉儲地址選擇的有利和不利因素分析。
（3）公司的倉儲規劃和佈局。
（4）公司擬添置的主要倉儲裝置。
（5）公司的倉儲流程設計。
4. 本地區提供倉儲服務的主要競爭者分析
主要包括的內容點：
（1）本地區倉儲行業內主要競爭對手的情況，他們的競爭優勢和競爭劣勢。
（2）分析本公司提供的倉儲服務專案與競爭者相比的優勢與劣勢，面臨的機會與威脅。
5.營銷策略
主要包括的內容點：
（1）價格策略：倉儲服務價格的確定、制定的依據和策略。
（2）渠道策略：建立的倉儲網點佈局。
（3）促銷策略：以什麼樣的宣傳策略讓客戶瞭解你的倉儲服務。
6.財務分析
主要包括的內容點：
（1）資金總需要量和資金使用計劃
資金總需要量：估算倉儲公司建立運營的總資金需求量。
資金使用計劃：廠房建設投入額、地皮租金額、裝置投資額、流動資金額（包括：員工工資，日常水電等消耗費，可自行根據實際估算出金額）等分配。
（2）未來一年的收入預測：簡單估算最理想狀況下倉儲經營一年所得的收入。
（3）投資者償還計劃：假設每年的收入都是最理想化的，員工的工資和水電消耗費是固定的，簡單估算幾年之後投資者可將投資全部收回。
7.附錄
主要包括的內容點：
（1）小組成員名單。
（2）每個成員在該計劃書裡所負責編寫的部分。
