生產管理師的工作要求

一
、
生
產
運
作
戰
略
管
理

二
、
生
產
運
作
系
統
設
計

生產能力計劃（排隊模型的應用）

工作測定與勞動的組織

工作測定與勞動的組織

工作設計

工作設計

人機工程分析及勞動報酬確定

助理生產運作師

製造業

生產設施選址與單行裝置佈置

非製造業

服務設施選址

生產運作師

製造業

網路中的選址與車間佈置

非製造業

服務設施（裝置）佈置

高階生產運作師

製造業/非製造業

流水線平衡、
服務設施（裝置）佈置優化

三
、
生
產
運
作
過
程
管
理

5S 管理的實施

服務現場管理

5S管理方案制定

服務現場管理評價

生產現場改善評價、
服務現場管理改進

全面質量管理的實施

全面服務質量管理

全面質量管理的組織

服務質量問題分析

質量統計分析與控制、
服務質量控制

裝置維修規章制度的制定與裝置維修的組織

服務裝置使用與維修規章制度的制定

生產裝置綜合管理

服務裝置綜合管理

生產（服務）裝置更新與改造

四
、
生
產
運
作
系
統
計
劃
與
控
制

年度生產計劃實施

年度服務生產計劃實施

年度生產計劃制定

年度服務生產計劃制定

年度生產（服務）計劃優化

供應鏈中的庫存管理與控制

助理生產運作師

製造業

MRP系統的應用

生產運作師

製造業

單層MRP計算

高階生產運作師

製造業？

多層MRP計算、MRPⅡ與ERP

助理生產運作師

製造業

生產作業計劃執行

非製造業

服務作業計劃實施

生產運作師

製造業

生產作業計劃編制與控制

非製造業

服務作業計劃制定

助理生產運作師

製造業

簡單工程專案計劃制定與實施

非製造業

簡單服務專案計劃制定與實施

生產運作師

製造業

生產工程專案計劃控制

非製造業

服務工程專案計劃控制

高階生產運作師

製造業/非製造業

工程專案計劃優化

五
、
生
產
運
作
系
統
管
理
創
新

JIT實施

JIT服務實施

看板管理

JIT服務規劃

JIT運用、
JIT服務決策

敏捷製造實施

快速響應服務實施

敏捷製造分析

快速響應服務規劃

敏捷製造與敏捷供應鏈選擇、
快速響應服務決策

大規模定製實施

大規模定製服務實施

大規模定製分析

大規模定製服務規劃

大規模定製對組織結構的變革、
大規模定製服務決策

助理生產運作師

製造業

業務流程重組實施

非製造業

服務業務流程重組實施

生產運作師

製造業

業務流程重組設計

非製造業

服務業務流程重組規劃

高階生產運作師

製造業/非製造業

業務流程重組決策

一
、
生
產
運
作
戰
略
管
理

生產運作戰略實施

1. 能夠實施生產運作戰略
2．能夠分析影響生產運作戰略的因素
3．能夠分析生產運作戰略與生產系統目標決策的關係

戰略實施知識

二
、
生
產
運
作
系
統
設
計

（一）產品開發、工藝設計和技術選擇方案的實施

1．能夠制訂企業研究與開發策略？
2．能夠完成新產品開發與設計的組織管理
3．能夠實施產品開發、工藝設計和技術選擇方案

1．企業R&D
2．並行工程知識

（二）生產能力查定

1．能夠分析企業生產能力的影響因素
2．能夠核算企業生產能力
3．能夠進行生產能力與生產任務的平衡

生產能力的計算方法

（三）工作測定與勞動組織

1．能夠進行工作測定
2．能夠進行勞動組織

工作測量的基本方法

（四）生產設施選址與單行裝置佈置

1．能夠分析單一設施廠址選擇的影響因素
2．能夠制定單一設施的廠址選擇方案
2．能夠進行單行裝置的佈置

1．選址方法
2．單行裝置的佈置

三
、
生
產
運
作
過
程
管
理

（一）5S 管理的實施

1．能夠組織實施5S管理活動
2．能夠分析5S與其他活動的關係

5S的知識

（二）全面質量管理的實施

1. 能夠規劃車間範圍內的全面質量管理
2．能夠進行簡單的質量統計分析
3．能夠執行ISO90000系列標準

質量統計分析方法

（三）裝置維修規章制度的制定與裝置維修的組織

1．能夠分析裝置故障發生規律與裝置磨損機理
2．能夠制定裝置使用與維修的規章制度
3．能夠組織裝置維修活動

故障發生規律與裝置磨損機理理論

四
、
生
產
運
作
計
劃
與
控
制

（一）年度生產計劃實施

1．能夠分析影響年度生產計劃的主要因素
2．能夠根據年度生產計劃進行組織實施

年度生產計劃

（二）庫存管理

1．能夠選擇合適的庫存管理策略
2．能夠分析庫存成本的構成
3．能夠用EOQ進行庫存控制

EOQ模型

（三）MRP系統的應用

MRP的原理

（四）生產作業計劃執行

1．能夠分析影響作業計劃的因素
2．能夠進行簡單的作業排序
3．能夠使用甘特圖對生產作業進行控制

1．作業排序規則
2．甘特圖

（五）簡單工程專案計劃制定與實施

1．能夠繪製網路圖
2．能夠使用關鍵路線法制訂專案計劃
3．能夠使用專案計劃軟體

網路圖
關鍵路線法

五
、
生
產
運
作
系
統
管
理
創
新

（一）JIT實施

1．能夠分析JIT的實施要素
2．能夠組織JIT的實施

JIT

（二）敏捷製造實施

1．能夠分析企業敏捷性競爭力的影響因素
2．能夠分析敏捷製造系統的影響因素
3．能夠分析敏捷製造的構成要素
4．能夠對敏捷製造實施組織管理

敏捷製造系統

（三）大規模定製實施

1．能夠分析大規模定製的特徵
2．能夠組織大規模定製實施

大規模定製系統

（四）業務流程重組實施

1．能夠選擇業務流程重組的原則
2．能夠組織業務流程重組活動

業務流程重組

職業功能

工作內容

技能要求

相關知識

一
、
生
產
運
作
戰
略
管
理

（二）生產運作戰略制定

1. 能夠選擇生產運作的競爭優勢
2．能夠制定生產與運作戰略

戰略的制訂方法

二
、
生
產
運
作
系
統
設
計

（一）產品開發、工藝設計和技術選擇方案的規劃

1．能夠選擇企業R&D的領域
2．能夠確定研究與開發投資規模
3．能夠進行生產流程設計與選擇

生產流程設計與選擇

（二）生產能力平衡

1．能夠對生產能力與生產任務進行平衡
2．能夠制訂生產能力計劃
3．能夠使用學習曲線

1．生產能力計劃方法
2．學習曲線

（三）工作設計

1．能夠進行工作設計
2．能夠進行人機工程分析

人機工程

（四）網路中的選址與車間佈置

1．能夠制訂網路中的廠址選擇方案
2．能夠進行車間佈置

1．網路中的廠址選擇方法

三
、
生
產
運
作
過
程
管
理

（一）5S管理方案制定

1．能夠識別浪費
2．能夠制訂5S管理方案
3．能夠實施5S對現場改善

識別浪費

（二）全面質量管理的組織

1. 能夠規劃企業範圍內的`全面質量管理並組織實施
2．能夠進行質量成本的計算
3．能夠進行質量管理的統計分析

統計質量控制方法

（三）裝置綜合管理

1．能夠進行裝置綜合管理
2．能夠進行生產性維修
3．能夠進行裝置的基本維護決策

裝置綜合管理

四
、
生
產
運
作
計
劃
與
控
制

（一）年度生產計劃制定

1．能夠選擇科學的方法制訂年度生產計劃
1．能夠對不同的年度生產計劃進行成本分析

制訂年度生產計劃的常用方法

（二）庫存控制

1．能夠選擇合理的庫存控制方法
2．能夠應用定量方法解決庫存控制問題
3．能夠對不確定情況下的庫存進行控制
4．能夠制定準時化採購方案

庫存控制模型

（三）單層MRP計算

1．能夠完成單層產品結構的MRP的計算

MRP的計算

（四）作業計劃編制與控制

1．能夠進行任務分配
2．能夠選擇最優的作業排序
3．能夠編制作業計劃
4．能夠對作業計劃進行控制

1．任務分配
2．作業排序的評估

（五）工程專案計劃控制

1．能夠繪製複雜的網路圖
2．能夠利用計劃評審技術制定專案計劃

計劃評審技術

五
、
生
產
運
作
系
統
管
理
創
新

（一）看板管理

1．能夠實施看板管理

看板

（二）敏捷製造分析

1．能夠評價敏捷製造系統
2．能夠分析影響敏捷製造系統的因素

敏捷製造

（三）大規模定製分析

1．能夠選擇適合大規模定製的產品
2．能夠組織大規模定製的敏捷式產品開發

大規模定製

（四）業務流程重組設計

1．能夠設計業務流程重組

業務流程重組

一
、
生
產
運
作
戰
略
管
理

生產運作戰略優化

1．能夠對生產運作戰略進行優化決策
2．能夠選擇核心能力戰略
2．能夠構造世界級製造系統

核心能力戰略
贏得顧客

二
、
生
產
運
作
系
統
設
計

（一）產品開發、設計和技術方案的優化

1．能夠進行新產品（服務）的開發與設計
2．能夠使用CAD/CAPP系統
3．能夠分析計算機整合製造系統

CAD/CAPP

（二）生產能力計劃

1．能夠制定生產能力計劃
2．能夠優化生產能力計劃

生產能力計劃優化方法

（三）人機工程分析

1．能夠進行人機工程分析

人機工程分析

（四）流水線平衡

1．能夠進行復雜流水線的平衡

複雜流水線平衡的數學方法

三
、
生
產
運
作
過
程
管
理

（一）現場改善評價

1．能夠評價現場改善
2．能夠評價5S管理方案

評價方法

（二）質量統計分析與控制

1．能夠進行質量統計分析
2．能夠選擇合理的質量控制方法

質量控制方法

（三）裝置更新與改造

1．能夠制訂更新與改造方案
2．能夠進行裝置可靠性分析

裝置可靠性分析

四
、
生
產
運
作
計
劃
與
控
制

（一）年度生產計劃優化

1．能夠優化年度生產計劃

運輸表法

（二）供應鏈中的庫存管理與控制

1．能夠控制供應鏈中的庫存
2．能夠制定準時化採購方案
3．能夠進行供應鏈管理

供應鏈

（三）多層MRP計算、MRPⅡ與ERP

1．能夠進行多層MRP計算
2．能夠分析MRPⅡ的原理與功能結構
2．能夠分析ERP的原理與功能結構

1．MRPⅡ
2．ERP

（四）作業計劃優化

1．能夠調整作業計劃
2．能夠優化作業計劃

（五）工程（服務）專案的計劃與控制

1．能夠調整專案計劃
2．能夠優化專案計劃
3．能夠使用工程專案管理軟體

工程專案管理軟體

五
、
生
產
運
作
系
統
管
理
創
新

（一）JIT運用

1．能夠運用JIT
2．能夠規劃企業精益化生產

JIT的發展趨勢

（二）敏捷製造與敏捷供應鏈選擇？快速響應服務決策

1．能夠分析敏捷供應鏈管理
2．能夠分析虛擬企業

1．敏捷供應鏈管理
2．虛擬企業

（三）大規模定製對組織結構的變革

1．能夠分析大規模定製對組織結構的變革

組織結構變革

（四）業務流程重組決策

1．能夠制定業務流程重組的原則
1．能夠進行業務流程重組決策

業務流程重組